工會工作在海外工程項目的開展

何柳茵

摘要：國家“一帶一路”號召之下，海外項目逐步增多，工會工作如果結(jié)合海外的實際情況來開展成為一個難題。本文通過塞內(nèi)加爾工程項目特色以及海外員工情況，闡述企業(yè)工會的重要性，同時提出工會工作要點，進(jìn)而為工會在海外工程項目開展過程中提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：海外項目；工會

近年來，中國交建響應(yīng)國家“一帶一路”號召，大力拓展海外業(yè)務(wù)，參與了一系列國際工程項目。我公司目前參建的項目有：毛里塔尼亞內(nèi)馬-班固-巴西克努-發(fā)薩拉公路項目第三標(biāo)段項目，塞內(nèi)加爾THIES-TOUBA高速公路項目第二標(biāo)段工程，加蓬PO橋梁項目A標(biāo)，馬來西亞馬東鐵項目第三標(biāo)段。每一個海外項目的在項目工會以建立和諧項目為宗旨，積極進(jìn)行海外工程項目工會工作的探索與實踐，開展了一系列工作，促進(jìn)了項目各項工作的順利進(jìn)行。本文擬從塞內(nèi)加爾工程的特性，淺議海外工程項目如何開展工會工作。

1 塞內(nèi)加爾工程項目特點

我公司中標(biāo)的中國路橋塞內(nèi)加爾THIES-TOUBA高速公路項目第二標(biāo)段工程，目前正在進(jìn)行緊張施工。本項目路線整體呈東西走向，起于塞內(nèi)加爾捷斯區(qū)的首府捷斯（Thies），向東止于久爾貝勒區(qū)（Diourbel）的重鎮(zhèn)圖巴（Touba），路線全長112.283km。該工程項目涉及諸多領(lǐng)域：施工方面包括公路，橋梁領(lǐng)域；在商務(wù)方面，涉及談判，合同、保險、外匯等多方面；在項目管理方面，包含進(jìn)度、費(fèi)用、護(hù)照簽證管理、外籍員工屬地化管理等各方面；在語言交流方面涉及到法語。繁復(fù)龐雜的管理，其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織難度之大可想而知。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成工程建設(shè)，經(jīng)過精挑細(xì)選和出國前的培訓(xùn)、考試，項目配置了施工的經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，同時配備多名翻譯、后勤服務(wù)人員。

2 企業(yè)工會的重要性

工會組織是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、跨越發(fā)展不可或缺的，它是承上啟下的紐帶，是職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，是職工溫暖的家。工會工作在企業(yè)中具有極其重要的作用，職工通過工會能夠更好地發(fā)揮作用，更好地學(xué)習(xí)和工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確一個企業(yè)的工會在工作中需要具備哪些特點，可以使工會的工作更加順利，使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表，上下齊心、黨政協(xié)力，共同做好各項工作。

3 海外工程項目工會工作的要點

3.1 整合化 從中交集團(tuán)到一航局海外部，再到公司海外部工會，建立統(tǒng)一的海外工會系統(tǒng)-海外員工之家，建立海外員工之家QQ群，做到專人負(fù)責(zé)，國內(nèi)配合國外工會做好海外員工的服務(wù)工作。

3.2差異化 塞內(nèi)加爾是非洲伊斯蘭國家，與中國文化差異較大，在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)之外，工會工作的開展還需結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化及風(fēng)土人情，因地制宜開展自身的活動以外，并積極的參與當(dāng)?shù)氐拿袂轱L(fēng)俗和文化節(jié)日活動。

3.3 信息化 塞內(nèi)加爾項目部遠(yuǎn)離國內(nèi)總部，處于較為落后的非洲，信息較為閉塞，因此項目工會要充分利用中國交建的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)以及海外員工之家QQ群，積極與國內(nèi)的上級單位及各單位匯報、交流工會活動的開展情況。同時，積極的組織召開項目部的民主管理大會，對項目員工進(jìn)行全方位了解、關(guān)心的同時，收集并采納員工提出的好點子，好提議。

4 海外工程項目工會具體實施情況

4.1 海外員工之家及時及時掌握海外職工的信息，并及時做好信息更新工作。建立職工關(guān)愛制度，特別制定了海外困難員工的檔案。為讓海外員工在外安心工作，塞內(nèi)加爾項目部成立近3年來，讓每一年回國探親的海外職工做一次全面的體檢，建立專人的健康卡。在中國傳統(tǒng)的節(jié)日-中秋及春節(jié)來臨之際，組織海外員工家屬的慰問工作；每一年至少對海外困難員工家屬登門慰問兩次；全力為海外項目工作的職工排憂解難。塞內(nèi)加爾項目部成立的這三年來，項目工會與公司聯(lián)合舉辦了“視頻聯(lián)系國內(nèi)外”活動，在視頻介紹海外項目概況的同時，海外員工家屬視頻聯(lián)系職工；每一年春節(jié)來臨之際，公司工會組織海外員工家屬聯(lián)誼會，一片海外大家庭其樂融融的景象。

4.2 文化建設(shè)對于企業(yè)在海外發(fā)展起著重要的作用，項目部建立的中塞文化友誼墻對于中國傳統(tǒng)文化也進(jìn)行了很好地宣傳。安全是施工的保障，項目部安全教育形式多樣化，除了面對面進(jìn)行安全知識、案例、違章通報講解外，還組織安全知識答卷，在中秋節(jié)、春節(jié)文娛活動中安排“我也會戴安全帽”、“救生衣使用示范”、“安全知識搶答”等員工喜聞樂見的方式，寓教于樂，反復(fù)灌輸安全知識和文化。

4.3 在后勤保障、文體娛樂方面，滿足各方需求，安排布置了溫馨的職工宿舍，設(shè)立醫(yī)務(wù)室，因非洲藥品有限，醫(yī)務(wù)室藥品全從國內(nèi)配備。針對本地區(qū)蔬菜缺少、價格昂貴、運(yùn)輸不便的現(xiàn)狀，組織在營地周邊開辟菜園，安排專人種植蔬菜，既可以保證新鮮安全，又可以降低成本，還能讓廣大職工在工作之余有休閑勞作的樂趣。因地制宜開展文體活動，豐富大家的業(yè)余文化生活。公司工會不遠(yuǎn)萬里給職工們送來各種文體器材，項目部也在條件具備的營地、工點建設(shè)了籃球場、沙灘足球場、排球場，設(shè)立活動室和健身房，讓員工在工作之余有一個“發(fā)泄放松”的場所。

4.4心里建設(shè)方面。海外項目部的第一個“減壓工作室”——“心理港灣”成立了“心靈港灣”成立后，為廣大職工放松身心、舒緩壓力搭建了新的平臺?！靶撵`港灣”心理減壓工作室主要針對海外職工的不良情緒、心理壓力等通過談心談話、團(tuán)隊輔導(dǎo)訓(xùn)練、音樂減壓放松、擊打沙袋宣泄、跑步打球運(yùn)動、靜心閱讀等方式進(jìn)行疏導(dǎo)，旨在幫助職工樹立正確的海外工作生活理念，引導(dǎo)職工學(xué)會控制自己的情緒，為保證團(tuán)隊成員以良好的精神狀態(tài)投身海外事業(yè)進(jìn)行嘗試和探索。

4.5協(xié)調(diào)落實休息休假和薪酬制度。海外工程的特點決定了休假的重要性，因此項目部工會盡可能和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，建議合理安排生產(chǎn)，把員工的休息休假制度切實落到實處，嚴(yán)格控制加班加點的時間，推行一人多崗制，在有人回國休假時，他的崗位工作內(nèi)容有人能接替，從而保障大家能按規(guī)定回國休假探親；多次建議和督辦按時足額發(fā)放薪酬，盡可能穩(wěn)定員工隊伍，增加員工工作的動力。

參考文獻(xiàn)：

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