除了改革別無他路

改革開放40 周年，作為一名親歷了這場改革的過來人，我有許多感慨。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎？開始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫出來，于是就形成了這本《改革心路》。

改革開放波瀾壯闊，而每一家企業(yè)、每一個(gè)人的經(jīng)歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動(dòng)或淹沒。每一家企業(yè)、每一個(gè)人在時(shí)間長河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。

在講述的過程中，我想起了國企改革初期的困難情景，想起了員工們曾經(jīng)悲傷和無奈的眼神，這些往事讓我?guī)锥冗煅?。真正拯救國企的是市場化改革，改革沒有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風(fēng)險(xiǎn)。但我們同時(shí)知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進(jìn)，改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)了國企鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經(jīng)濟(jì)和市場有效結(jié)合的世界性難題。

談起國企這些年的發(fā)展和壯大，社會(huì)上有兩種偏頗的認(rèn)識，一種是國企的發(fā)展源于壟斷，還有一種是國企不用改革照樣可以搞好，而事實(shí)是國企能有今天的成績恰恰是因?yàn)檫@些年進(jìn)行的市場化改革，如果沒有改革很難設(shè)想今天國企的境況。回顧近40 年來自己的企業(yè)經(jīng)歷，我們用實(shí)踐案例回答了這個(gè)問題。北新建材從極度困難的境地發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強(qiáng)企業(yè)，國藥集團(tuán)從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司發(fā)展為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，這一切的一切都源于改革。

不少人認(rèn)為國企都是國家用錢堆起來的，事實(shí)上，大多數(shù)國企都處在充分競爭領(lǐng)域，都是靠市場化改革成長起來的，其中很多企業(yè)甚至是白手起家。在市場經(jīng)濟(jì)的豐厚土壤中，在企業(yè)家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，茁壯成長，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業(yè)經(jīng)歷中可以得知，國企的基因和市場的環(huán)境相融合會(huì)迸發(fā)出多么大的力量。

常有人問我國企為什么要改革，國企改革的動(dòng)力和目標(biāo)是什么，也有人問我國企改革的阻力是什么，這些阻力來源于哪里。我的回答是，國企的改革是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所決定的，國企必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨(dú)立的市場主體。國企改革的動(dòng)力是建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制，讓國家所有者、經(jīng)營者和員工有正相關(guān)的利益關(guān)系，改革的動(dòng)力來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和員工。改革的目標(biāo)應(yīng)該是建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，而阻力則往往來自傳統(tǒng)觀念和一些條條框框。

實(shí)際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的就不會(huì)去改革了。改革從來不是漂亮的口號，只有改革實(shí)踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長期在改革一線工作的國企領(lǐng)導(dǎo)人來講，我的感受是深刻的。

其實(shí)，改革者這個(gè)稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現(xiàn)的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數(shù)人能堅(jiān)持始終。在一次會(huì)上有位老領(lǐng)導(dǎo)說，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對我而言，一切都源于對企業(yè)的那份責(zé)任，不是為了國企好為什么要苦苦地改革，不是為了國企好為什么偏要做個(gè)改革者？！

摘自宋志平《改革心路》序言，編者略有修改。