“和”文化在均股企業(yè)的實(shí)踐

周潤(rùn)輝

延安市禾草溝煤業(yè)有限公司由中煤陜西公司與延安市車村煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以均股形式合作建設(shè)，集煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售于一體的大型現(xiàn)代化煤礦，是延安市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。于2010 年9月奠基，2013 年7月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建礦以來，禾草溝公司取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，尤其是近兩年，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，勁頭十足，社會(huì)影響力穩(wěn)步提高。2014年-2015年度被煤炭行業(yè)評(píng)為特級(jí)高產(chǎn)高效礦井；2014年、2015年被陜西省評(píng)為一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2015年被中煤集團(tuán)公司評(píng)為一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2016年、2017年連續(xù)入選中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)排行榜第18名、29名。

一、“和”文化的歷史和文化背景

近年來，中煤集團(tuán)加快推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，在戰(zhàn)略版圖快速擴(kuò)張的同時(shí)，員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)也急劇變化。目前，集團(tuán)公司員工總數(shù)已達(dá)十三萬人，人員文化背景不同，各單位的管理模式不同，企業(yè)文化差異性也很大。在這種情況下，集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極倡導(dǎo)以“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”為主要內(nèi)容的中煤“和”文化，以“和”凝心，以“和”聚力，把“和”文化理念貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各企業(yè)融合發(fā)展、共生共融，形成命運(yùn)共同體。近五年來，集團(tuán)公司連續(xù)推進(jìn)以“和”文化為引領(lǐng)的凝心聚力工程，在加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)員工盡快融入企業(yè)崗位工作、打造富于戰(zhàn)斗力員工隊(duì)伍等方面發(fā)揮了良好的作用。

二、禾草溝煤業(yè)公司“和”文化實(shí)踐探索

禾草溝煤業(yè)有限公司，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)放在首要位置，通過吸收雙方股東文化精髓，總結(jié)提煉自己的特色企業(yè)文化，在和文化的引領(lǐng)下，提煉出以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司黨委緊緊圍繞踐行“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的“和”文化理念目標(biāo)，認(rèn)真宣傳貫徹中煤集團(tuán)“和”文化理念，推進(jìn)“和”文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。

1.摸清自身秉性，打造特色文化。禾草溝煤業(yè)處于紅都延安，屬央地合資煤企，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，本著從自身實(shí)際出發(fā)，探尋自己的文化特性，確保自己的文化是自己需要的，是具有企業(yè)特色的，是具有正能量的，確保企業(yè)文化與項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展同步推進(jìn)。2010年，公司在創(chuàng)立之初，居無定所、行無道路，在任務(wù)重、生活差等重重困難面前，公司發(fā)揚(yáng)延安精神，與建設(shè)隊(duì)伍自力更生、艱苦奮斗、求同存異、抱團(tuán)取暖、攻堅(jiān)克難，僅32個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井建設(shè)獲得了國(guó)家煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“太陽杯”優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)稱號(hào)。適逢集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)中煤“和文化”建設(shè)，正契合了公司突破融合瓶頸的現(xiàn)實(shí)需要，“和文化”成為公司科學(xué)發(fā)展的重要支撐。八年來，時(shí)光荏苒，在“和文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，不足幾十人的項(xiàng)目指揮部，披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)公司飛速發(fā)展。如今的禾草溝煤業(yè)，產(chǎn)量業(yè)績(jī)一路飆升，逐步樹立了地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿；公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平美譽(yù)遠(yuǎn)揚(yáng)，盈利效益不斷增長(zhǎng)，員工收入有效保障，工作關(guān)系和諧簡(jiǎn)單，文化培育盡顯后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2.“和”文化根植于心，開出和諧之花。公司以創(chuàng)業(yè)聚集人、以文化聚攏人，高度聚焦市場(chǎng)價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向思維模式。公司領(lǐng)導(dǎo)深感文化提煉勢(shì)在必行，成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，在推進(jìn)集團(tuán)公司“和”文化理念方面尤其重視，安排綜合事務(wù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化總結(jié)、提煉、貫徹、實(shí)施等具體工作。近年來，充分利用各類載體手段，加大“和”文化宣傳貫徹力度，確?！昂汀蔽幕砟钤诠韭涞厣?，成為全體職工的價(jià)值追求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。為進(jìn)一步深化“和”文化宣貫和建設(shè)，在企業(yè)上下營(yíng)造開拓進(jìn)取、攻克艱難的文化氛圍，推動(dòng)各專業(yè)化隊(duì)伍貫徹“和”文化理念、“和”文化創(chuàng)建的工作，多措并舉，鼓勵(lì)各專業(yè)化隊(duì)伍登臺(tái)唱戲。公司黨政工團(tuán)“搭臺(tái)”，支持、鼓勵(lì)基層各運(yùn)營(yíng)單位發(fā)揮自主優(yōu)勢(shì)“登臺(tái)唱戲”。

3.將“和”文化理念融入管理全過程。公司堅(jiān)持“五湖四海、匯聚英才”的理念，注重能力、不分地域，面向社會(huì)公開招聘，匯集了來自河北、江蘇、山西、陜西等省份的四支志同道合、專業(yè)能力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。人才管理上堅(jiān)持“不拘一格”的管理理念，建立了技術(shù)、專業(yè)、經(jīng)營(yíng)三條人才成長(zhǎng)渠道，人員流失率連年保持在3%以內(nèi)，形成了招得來、用得好、留得住、發(fā)展快的人才機(jī)制文化。為踐行“和”文化“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的管理理念，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上將各專業(yè)化隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一管理，作為公司一個(gè)部室，還將各運(yùn)營(yíng)單位黨支部作為公司黨委的下屬支部，加強(qiáng)員工思想教育，教育廣大員工不管是中煤人、車煤人、還是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的人，我們都是“禾煤人”。公司因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，才能匯聚來自“五湖四?！钡年?duì)伍；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，才能包容忍讓，互助友愛。全體員工與專業(yè)化隊(duì)伍，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)了同心同德、齊心協(xié)力、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，攻克了道道難關(guān)、克服了重重困難，取得了優(yōu)秀成果和良好業(yè)績(jī)。通過“和”文化理念與管理過程的融合，從地方到國(guó)家，從公司到集團(tuán)頒發(fā)的一塊塊獎(jiǎng)牌，這些都成為企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的驗(yàn)證和文化成果的有力證明。

4.以企業(yè)發(fā)展成果共享，踐行推進(jìn)“和”文化建設(shè)。公司在連續(xù)取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，積極踐行“和”文化理念，使全體員工都能享受到發(fā)展成果。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，不管是公司職工還是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍都一視同仁，只要在生產(chǎn)、安全中取得優(yōu)異成績(jī)的隊(duì)伍和員工就能享受到獎(jiǎng)勵(lì)，公司在50109工作面搬家倒面中， 20天圓滿完成任務(wù)，給采一隊(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，順利完成萬米巷道的貫通、掘進(jìn)速度由原來每月400米提高到600米、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分別達(dá)到國(guó)家一級(jí)和中煤集團(tuán)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備故障率大大下降、礦井實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效，公司分別給予了不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果。公司還舉辦各類文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工文化生活，五一系列文體活動(dòng)，十月迎國(guó)慶文藝演出、中秋節(jié)送月餅、端午節(jié)送粽子、夏季送清涼、春節(jié)慰問困難職工等一系列活動(dòng)，處處彰顯企業(yè)心系員工的氛圍，讓廣大員工深深感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。

5.以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各類文化建設(shè)。在推進(jìn)過程中，公司正確處理好“和”文化、公司“品牌文化”和“廉潔文化”、“安全文化”等子文化的關(guān)系，以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，在“和”文化的大前提下宣貫推進(jìn)各類子文化建設(shè)。采取座談會(huì)、調(diào)查表、研討會(huì)等形式，組織開展翟鴻燊“國(guó)學(xué)道德講堂”、尋找“最美礦工”、職工才藝展示等活動(dòng)，形成企業(yè)文化建設(shè)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)提升；在企業(yè)精神上，大力宣傳貫輸“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。并充分發(fā)揮員工力量，廣泛征集企業(yè)標(biāo)識(shí)，先后征集到作品十幾個(gè)，通過召開職工代表會(huì)總結(jié)提煉了企業(yè)標(biāo)識(shí)，確定了以HM為主題的企業(yè)標(biāo)識(shí)，更新亮化企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，在制作各類形象牌板時(shí)，應(yīng)用宣傳禾煤特有LOGO系統(tǒng)；在安全文化、企史企情、榮譽(yù)業(yè)績(jī)，亮點(diǎn)工程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范。

三、“和”文化取得的效果

1.企業(yè)管理漸趨規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。通過開展“和”文化建設(shè)，逐步理順了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)制度在各層面的落實(shí)，干部職工遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作更加規(guī)范，工作關(guān)系更加簡(jiǎn)潔，工作流程更加順暢。

2.員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、積極主動(dòng)。通過持續(xù)推進(jìn)“和”文化建設(shè)，上下交流更加便捷通暢，干群關(guān)系更加和諧；員工的工作積極性、主動(dòng)性大幅提升，廣大員工積極工作、凝心聚力、堅(jiān)守崗位、攻堅(jiān)克難，解決了大量生產(chǎn)技術(shù)中的難題，員工始終保持熱情高漲、無怨無悔的工作勁頭。近年來，黨員干部始終沖鋒在前、示范在前，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷彰顯，為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利有序開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

3.企業(yè)文化深入人心、形成共識(shí)。通過持續(xù)推進(jìn)“和”文化建設(shè)，制定并宣貫企業(yè)文化手冊(cè)，開展“和”文化系列活動(dòng)，大家對(duì)“和”文化的認(rèn)識(shí)普遍增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，自覺將個(gè)人融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中、融入到企業(yè)大家庭中。特別是年輕職工，參與“和”文化建設(shè)的熱情更加高漲，“我們的企業(yè)”、“禾煤人”成為不少年輕職工的口頭禪。

公司的和諧健康發(fā)展，得益于“和文化”落地生根，得益于將雙方股東及專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的不同文化背景人員凝聚在一起謀事創(chuàng)業(yè)，形成了禾煤人“以和為貴、求同存異、合作共贏”的特色企業(yè)文化。