勞動(dòng)競(jìng)賽“遍地開(kāi)花”

文 /安王建

勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)始時(shí)，陜北礦業(yè)有限公司涌鑫公司“兩礦一廠”就動(dòng)力十足，紛紛瞄準(zhǔn)“大干四個(gè)月，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的目標(biāo)行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神、勞動(dòng)競(jìng)賽條幅簽字和設(shè)計(jì)宣傳牌板等活動(dòng)，公司上下沉浸在人人參與的良好氛圍中。

從上到下，蓄勢(shì)待發(fā)，聚焦靶心

“沙梁煤礦將以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，咬定工期不放松，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，朝著公司既定目標(biāo)努力奮斗。”沙梁煤礦籌建處負(fù)責(zé)人衛(wèi)鵬這樣說(shuō)道。在這樣的態(tài)度下，礦實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公政策，將4個(gè)組室的辦公和住宿地點(diǎn)全部安排到臨時(shí)彩鋼房?jī)?nèi)，方便與設(shè)計(jì)院、施工單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，確保按照項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完工。

安山煤礦第一時(shí)間組織各科室、各部門召開(kāi)專題研討會(huì)，明確了“科室服務(wù)于區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)服務(wù)于生產(chǎn)”的思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定競(jìng)賽方案，將產(chǎn)量考核指標(biāo)、考核辦法、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行了說(shuō)明。同時(shí)，與3個(gè)科室、5個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂“軍令狀”，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，達(dá)到以競(jìng)賽促進(jìn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

選煤廠形成以技術(shù)人員為主導(dǎo)，以生產(chǎn)骨干為輔助的環(huán)形管理體系，立足本單位生產(chǎn)實(shí)際，積極展開(kāi)討論，分析制約技術(shù)指標(biāo)提升的因素，制定提高技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵措施，確保實(shí)現(xiàn)洗精煤產(chǎn)量達(dá)到每月產(chǎn)出率50%的目標(biāo)。

“截至18日凌晨，沙梁煤礦大巷掘進(jìn)進(jìn)尺1333米?！薄鞍采矫旱V生產(chǎn)原煤……”該公司工會(huì)干事馮濤每天早上上班的第一件事，就是填寫勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)度表，將商品煤產(chǎn)量、洗精煤量、大巷工程掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)內(nèi)容填寫到表格內(nèi)。據(jù)了解，公司由工會(huì)牽頭組織，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)每天一匯報(bào)、每周一總結(jié)、每月一通報(bào)，并在公司QQ群上進(jìn)行通報(bào)，確保公司全體人員能夠隨時(shí)參照，合理安排下一步接續(xù)。

認(rèn)清形勢(shì)，超前謀劃，精心組織

“勞動(dòng)競(jìng)賽期間面臨沙梁施工隊(duì)伍素質(zhì)低、安山煤礦2003工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)和2012工作面末采……”該公司在總結(jié)以往勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，早早做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

“我們要把外委施工隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍，和內(nèi)部隊(duì)伍管理一樣，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程安排、考核和激勵(lì)獎(jiǎng)罰?！痹摰V籌建處安全負(fù)責(zé)人陳永效這樣說(shuō)道。

該礦籌建處將安全工作放在所有工作的首位，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生；組織技術(shù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提前對(duì)各項(xiàng)工程圖紙進(jìn)行審核、學(xué)習(xí)，避免圖紙出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、碰、撞”現(xiàn)象；嚴(yán)把過(guò)程管控和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)巡查期間出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題的，及時(shí)糾正，防止后期形成“大面積”返工，確保各項(xiàng)工程建設(shè)能夠按計(jì)劃順利完工。

安山煤礦綜采隊(duì)根據(jù)該隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)，合理組織，優(yōu)化配置，從檢修班“精心”挑選13名技術(shù)骨干組成“攻關(guān)小組”，提前著手2003工作面設(shè)備調(diào)試工作，確保從膠運(yùn)機(jī)頭到2003工作面機(jī)頭3510米膠帶的順利運(yùn)轉(zhuǎn)；細(xì)數(shù)工作面160臺(tái)支架管路是否完好，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；提前對(duì)2003綜采工作面MG500-1170-AWD型新采煤機(jī)進(jìn)行加油潤(rùn)滑、螺栓緊固等，為保證工作面順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫連義介紹，此辦法將在安山煤礦接下來(lái)的2012工作面末采時(shí)繼續(xù)推行，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間正常的采掘接續(xù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)