亮劍煤海礪“初心”
——記晉煤集團(tuán)寺河礦副礦長王劍強(qiáng)

文 /玨寒

王劍強(qiáng)在井下現(xiàn)場指導(dǎo)工作面安裝作業(yè)

題記：一個(gè)敢于亮劍,臨危受命的人，一定是責(zé)任在肩，成竹在胸。這個(gè)生于煤城，長于礦山的“秀才副礦長”，面對高瓦斯突出礦井生產(chǎn)銜接的重重壓力，臨危受命，不屈不撓，把全部精力投入到掘進(jìn)提效、生產(chǎn)銜接、工藝優(yōu)化工作中，用羸弱的身軀撐起領(lǐng)導(dǎo)的重托與兄弟們的期望，為打造本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、綠色人文品牌示范礦山作出了突出貢獻(xiàn)，他用17年的摸爬滾打印證了火熱的“烏金之戀”，以百折不撓的膽魄詮釋了一個(gè)“煤黑子”的耿耿初心。

王劍強(qiáng)，中共黨員，工程師，現(xiàn)任晉煤集團(tuán)寺河礦副礦長。2001年8月參加工作以來，先后從事過一線隊(duì)組技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長和業(yè)務(wù)部室副職、正職等多達(dá)數(shù)十個(gè)不同的崗位，工作范圍涵蓋技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安、安全管控、生產(chǎn)調(diào)度和績效考核等多個(gè)領(lǐng)域，不同崗位的歷練再加上多年基層一線工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，使得他從初出茅廬時(shí)的大學(xué)生逐步成長為一名卓越的煤礦管理者?，F(xiàn)如今，無論生產(chǎn)組織，還是創(chuàng)新創(chuàng)效，對責(zé)任在肩，敢想敢干的他來說，早已駕輕就熟，亮劍必勝。

“不深入現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)”

七月流火，一波波熱浪迎面襲來，不免讓人有些透不過氣，在烈日的灼射下，不出幾步路，便汗流浹背。對于剛上任副礦長的王劍強(qiáng)來說，那短短的一個(gè)月里，是他人生中的又一個(gè)“美好回憶”。

為了迅速掌握礦井安全生產(chǎn)布局，接連數(shù)日，他馬不停蹄的奔波于五大部室和各大系統(tǒng)之間，井上井下連軸轉(zhuǎn)，身著的白色襯衣幾乎每天都要洗一遍。幾近深夜，靜臥床前的他，仍在不停地思索著，謀劃著，腦海里滿是烏黑的煤海。他不斷提醒自己，要想在百里煤海排兵布陣，決勝千里，必須深入現(xiàn)場，對整個(gè)礦井生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝了如指掌。眼光敏銳、果敢睿智的他給自己定了條規(guī)矩：“不深入現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)?！?/p>

在接下來的一個(gè)月里，他的足跡遍布東西兩井近十幾個(gè)工作面，光是井下用的膠鞋就穿爛了三雙。每到一個(gè)工作面，他都會(huì)詢問一下生產(chǎn)情況、面臨什么樣的困難，悉心留意生產(chǎn)技術(shù)工藝還有哪些需要改進(jìn)的地方，上井后便一頭扎進(jìn)辦公室里，精細(xì)推演，反復(fù)驗(yàn)證，在一次重要會(huì)議中他果斷向領(lǐng)導(dǎo)提出：“目前，礦井生產(chǎn)銜接較為緊張，工作重心應(yīng)放在東六盤區(qū)首采工作面和西三盤區(qū)首采工作面圈定的的生產(chǎn)組織上，加快W2302、W3301和W2303等工作面的施工進(jìn)度，迅速推進(jìn)東六盤區(qū)和西三盤區(qū)系統(tǒng)形成和東五東翼集中巷道的維護(hù)工作……”一席思路清晰、井井有條的分析匯報(bào)，使他的布局規(guī)劃獲得在場領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

王劍強(qiáng)察看大采高支架檢修情況

“謀事在先，超前管控是身為一名管理者的基本技能”

熟悉王劍強(qiáng)的同事們都知道，他腦子活、點(diǎn)子多、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。特別是在引進(jìn)新工藝、新裝備、新技術(shù)，解決生產(chǎn)銜接難題上尤為突出。

王劍強(qiáng)常說：“吃不窮，穿不窮，計(jì)劃不到輩輩窮?！彼惨恢庇眠@話勉勵(lì)身邊的同事。2017年是“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，同樣也是寺河礦產(chǎn)能接替的轉(zhuǎn)折攻堅(jiān)期。全年要進(jìn)行6次末采、5次初采、5次撤架、6次安裝，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。為了構(gòu)建緊平衡條件下的集約高效生產(chǎn)模式，王劍強(qiáng)吃在井下、住在現(xiàn)場、干在工作面，采取系統(tǒng)思維、超前謀劃。為了一舉拿下生產(chǎn)銜接這個(gè)難題，他按照寺河礦“2·3·5”產(chǎn)能接替規(guī)劃藍(lán)圖，提出了西三盤區(qū)南北翼跳采，西二盤區(qū)配采的“兩翼跳采”生產(chǎn)方式，這樣一來，不僅可以最大限度地緩解礦井銜接緊張局面，還可為后期開采提供安全保障。

W3301工作面圈定作為三年計(jì)劃中“兩翼跳采”的重要一環(huán)，其切眼、尾巷、輔助回風(fēng)巷在掘進(jìn)過程中一度出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯制約嚴(yán)重等困難，安全快速掘進(jìn)遇到很大挑戰(zhàn)。王劍強(qiáng)看在眼里，急在心上，睿智果敢的他決定親自掛帥，在進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍分工的基礎(chǔ)上，要求各業(yè)務(wù)部室和施工隊(duì)組采取“兩會(huì)三匯報(bào)”措施。每周組織專家組成員召開一次生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會(huì)和瓦斯地質(zhì)會(huì)，集中解決隊(duì)組停掘、任務(wù)不達(dá)預(yù)期、地質(zhì)瓦斯條件異常等問題。“王礦長，你停下來歇息幾天吧，現(xiàn)場不是還有我們盯著嗎，你放心，保證完成跟班任務(wù)。”一塊兒現(xiàn)場跟班的安全管理部小郭勸說到。連續(xù)數(shù)日的井下跟班，使王劍強(qiáng)雙眼通紅布滿血絲，身體處于極度疲憊狀態(tài)，他清了清沾染煤灰的嗓子：“沒事，這點(diǎn)苦算不了什么，我撐得住?！惫Ψ虿回?fù)有心人，在“一天一落實(shí)、一周一考核、一月一兌現(xiàn)”任務(wù)機(jī)制推動(dòng)下，W3301工作面實(shí)現(xiàn)了較計(jì)劃提前7天圈定的目標(biāo)，5304工作面更是創(chuàng)下了僅用2天就完成末采的優(yōu)異成績，刷新了建礦以來300米工作面用時(shí)最短、質(zhì)量最高的末采新記錄。

“要想打破銜接瓶頸，必須在掘進(jìn)提效上想辦法，我們應(yīng)重點(diǎn)圍繞煤巷、巖巷、巷修三條作業(yè)線提升，緊盯大系統(tǒng)管理，突出業(yè)務(wù)部室服務(wù)指導(dǎo)功能，加快推進(jìn)裝備升級(jí)、工藝改進(jìn)步伐……”在一次業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)會(huì)上，王劍強(qiáng)一邊闡述自己的方案，一邊和部室反復(fù)論證上進(jìn)尺辦法。

在掘進(jìn)提效的那段日子里，“開會(huì)+跑現(xiàn)場”兩點(diǎn)一線的工作節(jié)奏成了他的生活日常，加班加點(diǎn)早已是家常便飯，本就瘦弱的身上又縮小了一大圈。在他的超前謀劃和精準(zhǔn)管控下，2017年，寺河礦日均進(jìn)尺突破176米，最高日進(jìn)尺達(dá)240米，單隊(duì)月最高進(jìn)尺730米，創(chuàng)下建礦以來的最高水平。

“搞生產(chǎn)的這些年，最自豪的是從未停下創(chuàng)新的腳步”

在身邊同事的眼中，王劍強(qiáng)是一名不折不扣的“技術(shù)控”。無論是開會(huì)場合，還是上下班途中，他常常勉勵(lì)同事們：“不管開展什么樣的工作，都要有‘勵(lì)志創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、追求卓越’的精神。”

在一次下井帶班過程中，他發(fā)現(xiàn)采用連掘、綜掘工藝的隊(duì)組使用40T溜子出煤時(shí)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、故障頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。為了迅速解決這一難題，高頻次、長時(shí)間的跑現(xiàn)場、開協(xié)調(diào)會(huì)、研究圖紙資料、到業(yè)務(wù)部室定方案措施，他愣是一項(xiàng)都沒落下，從40T刮板輸送機(jī)的改造優(yōu)化到使用皮帶代替出煤系統(tǒng)，再到1米簡易皮帶的優(yōu)化，王劍強(qiáng)從大處著手，每項(xiàng)細(xì)節(jié)堅(jiān)持做到臻于至善。

在出煤系統(tǒng)改造上，他取消了傳統(tǒng)皮帶“減速器+電機(jī)+滾筒”復(fù)雜的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，僅需一個(gè)電滾筒就能實(shí)現(xiàn)傳送。同時(shí)使用油缸漲緊系統(tǒng)代替以往的絞車漲緊、手動(dòng)渦輪漲緊方式。改造后的1米簡易皮帶，長度只有200米，大架僅為6米，儲(chǔ)帶倉只有原先的1/9，安裝不僅方便快捷，更是實(shí)現(xiàn)了用人少、故障率低、運(yùn)輸效率高、便捷操作的目標(biāo)，礦井掘進(jìn)提效至少增速20%。

身為“技術(shù)控”的王劍強(qiáng)說：“盡管我從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到了管理崗，但還是沒有停下創(chuàng)新的腳步。”他是這樣說的，也是這樣做的。幾年來，他先后主導(dǎo)完成了《綜采工作面雙掩護(hù)架回撤技術(shù)》《大采高工作面過空巷支柱支護(hù)技術(shù)研究》《寺河礦東五盤區(qū)一次使用巷道支護(hù)參數(shù)優(yōu)化研究》《大采高工作面三角區(qū)無機(jī)注漿加固技術(shù)研究》，多項(xiàng)成果先后被評為晉煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。

“當(dāng)好橋梁紐帶，讓職工成為最大受益者”

在與王劍強(qiáng)的一次攀談中，當(dāng)談到責(zé)任這個(gè)話題時(shí)，他說到：“作為一名管理者，最大的成就不是取得了什么樣的成績，有什么樣的成果，而是你的管理是否讓職工受益?！?把職工利益放在首位，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，是王劍強(qiáng)擔(dān)任管理人員以來一直就有的夢想。

在西三盤區(qū)的一次帶班過程中，他發(fā)現(xiàn)由于西三盤區(qū)坡度大，人車、料車調(diào)度緊張，特別是職工上下班，每次都需要在西三輔運(yùn)膠帶巷12#橫川候車點(diǎn)和西二盤區(qū)來回折騰，不僅上下班路途長，而且特別耗費(fèi)時(shí)間，給職工休息帶來了不小的麻煩。

“西三盤區(qū)目前共有8支掘進(jìn)隊(duì)伍，這么多職工兄弟們每天得在上下班上耗費(fèi)多長時(shí)間呀，怎樣才能讓兄弟們高高興興的走在上下班路上呢？”王劍強(qiáng)每次回到辦公室就會(huì)想到這個(gè)問題。

為了盡快縮短職工上下班時(shí)間，緩解西三盤區(qū)輔助運(yùn)輸緊張局面，他在西三盤區(qū)投運(yùn)了猴車，雖然距離不長，但在一定程度上緩解了職工等車難、耗時(shí)長的困難，問題得以解決后，所有的職工兄弟們都表示要給他一個(gè)大大的贊。

“想職工之所想，解職工之所急，這是我應(yīng)盡的責(zé)任。”工作業(yè)余，王劍強(qiáng)經(jīng)常用這句話勉勵(lì)自己。為解決隊(duì)組在安全生產(chǎn)工作上遇到的難題，他經(jīng)常性地深入基層區(qū)隊(duì)，特別是在今年綜采工序強(qiáng)化上，他通過加強(qiáng)對綜采隊(duì)組末采前的技術(shù)交底，使得“2·3·5”產(chǎn)能接替規(guī)劃關(guān)鍵頭面W330 1工作面僅用2天時(shí)間就完成了末采。施工撤架通道時(shí)，他又結(jié)合井下生產(chǎn)情況，采用綜采機(jī)代替原有掘進(jìn)機(jī)現(xiàn)做主撤通道工藝進(jìn)行末采及回撤工作，使得一支綜采隊(duì)僅用半個(gè)月時(shí)間便可完成原來兩支掘進(jìn)隊(duì)一個(gè)月的工程量，大大縮短了人工和耗時(shí)，成為晉煤集團(tuán)首次采用綜采機(jī)施工撤架通道的技術(shù)工藝。

17年亮劍煤海，收獲的是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)。王劍強(qiáng)卻謙虛的說：“我只是做了我應(yīng)該做的，腳下的路還很漫長，任務(wù)更艱巨，既然選擇了煤礦這個(gè)行業(yè)，就得義無反顧的前行，因?yàn)檫@些是我的職責(zé)、使命和理想?！?/p>

王劍強(qiáng)和同事研討礦井重點(diǎn)工程與生產(chǎn)銜接