建筑工程造價存在的問題分析與解決措施

摘要：為了提高建筑工程的質(zhì)量效率，我們需要對建筑工程土建造價管理系統(tǒng)的建立健全各項規(guī)章制度，文章介紹了工程造價的范圍和前提，針對土建造價管理中出現(xiàn)的一系列問題，展開研究并提出了解決對應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價，存在問題，對策工程管理是保證建筑工程順利開展的有效手段，而其中的建筑工程造價管理則是管理工作中具有基礎(chǔ)性作用的重要內(nèi)容，它在建筑工程中起著核心的作用，建筑工程造價管理已經(jīng)是備受建筑工程行業(yè)的重視，是確保建筑工程品質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、建筑工程土建造價管理的范圍和前提

（一）管理范圍較廣

建筑工程的造價管理范圍十分廣泛，涉及整個建筑工程項目，它要經(jīng)過前期、施工期以及驗收等過程。包括對建筑工程整個過程的管理。造價管理是從投資資金的費(fèi)用以及使用進(jìn)度上進(jìn)行控制，這能夠有效地保證建筑工程的建設(shè)方的利益，實現(xiàn)對建筑工程重點項目的控制，保證施工的順利且高效的進(jìn)行。

（二）施工的前提

建筑工程造價管理是建筑工程施工的前提。建筑工程要保證高速高質(zhì)的完成，就必須要以科學(xué)合理的造價管理作為依據(jù)。無論是施工的哪個階段，以造價管理的手段進(jìn)行管理，對保障施工的正常進(jìn)行具有十分重要的意義。因而，用有效的管理手段控制整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，用有效的造價管理控制整個工程的成本與預(yù)算，也是整個工程施工過程順利進(jìn)行的重要前提和有效保障。

二、建筑工程土建造價管理的現(xiàn)狀和問題

（一）管理的意識淡薄不強(qiáng)

很多建筑單位在整個工程項目管理中造價管理意識淡薄。之前的過程中，他們只是在工程項目的施工和竣工階段進(jìn)行造價管理，卻沒有意識到造價管理要涉及到整個工程管理之中。只有從項目開始到最后結(jié)束，每一步都實現(xiàn)嚴(yán)格造價的管理，才能真正完成資金的節(jié)約以及成本的控制。

（二）建筑工程造價管理信息不夠先進(jìn)

當(dāng)前的建筑工程造價中一般都以定額來作為主要依據(jù)，而定額長久以來沿用以往的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平，所產(chǎn)生的人工、材料、機(jī)械作為依據(jù)，在這里雖然管理部門也在通過不斷的修訂以達(dá)到當(dāng)前的水平，但是工程造價管理信息系統(tǒng)始終不能達(dá)到同期先進(jìn)的要求，無法及時的為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息資料，使得建筑企業(yè)在工程造價中缺少準(zhǔn)確的參考依據(jù)，也就更加無法推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）工程造價控制不嚴(yán)格

在建筑工程中，成本控制是非常重要的。然而在實際的施工過程中，對于建筑工程的造價控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于數(shù)據(jù)無法進(jìn)行合理分析，同時也無法保證數(shù)據(jù)采集的有效性，這大大的降低了建筑工程造價管理的真實性。在建筑工程造價中，一些項目管理者對于項目的控制力度不夠，使得一些虛假信息出現(xiàn)，不僅降低了工程造價的有效性，而且還可能會造成一些資金的流失，在很大程度上影響到了項目施工的造價管理工作。

（四）工程造價管理人員的素質(zhì)不高

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的從事建筑工程造價管理工作的人才也逐漸增多，加上具有國家頒發(fā)的工程造價師資格證的專業(yè)人才相對較少，但也正因為如此，使得從業(yè)人員的素質(zhì)得不到保障。但就目前形勢來說，大量工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，從某種意義上來說為社會、建筑企業(yè)輸送了一部分優(yōu)質(zhì)人才是可喜可賀的事情。

三、提高建筑工程造價管理水平的對策

（一）提高建筑過程中的成本控制

對于工程造價中的控制及管理，是項目在進(jìn)行決策、設(shè)計及施工時對建筑的投資進(jìn)行有效的控制。對于項目工程進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并且在合理的范圍之內(nèi)對于項目施工成本進(jìn)行控制，并依據(jù)項目的具體進(jìn)展進(jìn)行一些糾正工作，保障項目管理可以真正的落到實處，使得投資目標(biāo)明確化。在建筑過程中，還要保證合理的運(yùn)用人力及資源，從而取得較好的社會效益及投資回報。

（二）積極建立健全相關(guān)的施工管理體系

在建筑行業(yè)中，施工的項目會涉及許多的具體問題。這些工程項目的工藝往往具有很高的技術(shù)性，也就更為復(fù)雜。這些工程項目所涉獵的環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)人員對施工的圖紙，施工所需要的條件，施工的流程，施工的整體規(guī)劃有著一個專業(yè)程度上的掌握。在對這些都掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工所在地的基礎(chǔ)性條件，相關(guān)設(shè)施條件，市場經(jīng)濟(jì)條件，建材成本狀況等相關(guān)因素制定一個針對施工項目的合理長期規(guī)劃。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對于管理責(zé)任，實施到精細(xì)化分配管理責(zé)任制，將每一環(huán)節(jié)的責(zé)任分配到個人。

（三）竣工階段的造價控制措施

竣工階段是在項目進(jìn)行中的最后一個階段，也是企業(yè)獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結(jié)算階段的工程造價控制是否合理關(guān)系到工程總價的確定，在工程實施的過程中，對施工過程中的資料進(jìn)行收集，保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結(jié)算審核的過程。

（四）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)技能人才

建筑工程造價管理相對來說存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性特點，當(dāng)然要做好建筑工程造價管理這項工作要有綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐。

結(jié)束語

由于世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭，所以各建筑企業(yè)需要不斷的降低成本，提高競爭力，從而提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)以及整個行業(yè)的長足發(fā)展。建筑工程的造價管理在整個建筑工程對降低項目工程的成本，提高企業(yè)的利潤具有明顯的作用，十分具有發(fā)展前景，因而應(yīng)該引起建筑單位和政府的重視，促進(jìn)其自身以及建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉棟華 蔡力 魏偉，建筑工程土建造價問題及對策分析，工程技術(shù)，2017年5月第12卷

[3]智愷，建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析，工程技術(shù)，2017年9月第1卷

作者簡介：蘇道凱，出生于1984年，身份證號：2301051984*****916，性別：男，民族：漢族，中級工程師，國家一級建造師（建筑、市政專業(yè)），2009年6月畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，土木工程專業(yè)，一直從事建筑項目施工管理與造價分析等相關(guān)研究。