試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用

孫濱

摘要：在石化企業(yè)進行生產(chǎn)調(diào)度管理工作，可以提升企業(yè)的工作效率，并且對企業(yè)實現(xiàn)自動化信息管理有著重要的意義?；诖耍挛膶ιa(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用進行了分析，并提出了加強生產(chǎn)調(diào)度管理的措施，希望對相關人員提供幫助。

關鍵詞：石化企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度管理；作用

引言

生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作進行合理的檢測，以及通過企業(yè)發(fā)展過程中的各種渠道，對信息進行搜集、分析與處理等功能，其對企業(yè)的整體性發(fā)展有著重要的意義。因此在石化企業(yè)中應用生產(chǎn)調(diào)度管理，不僅能夠增加石化企業(yè)生產(chǎn)工作的管理方式，還能夠提升石化企業(yè)的整體管理效率。

1生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用

生產(chǎn)調(diào)度管理主要是指對一個企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結等循環(huán)活動的管理，在狹義上生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預防、處理以及對關鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。簡單的說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體實踐表現(xiàn)。

1.1保證生產(chǎn)安全 有效地運行

石化企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復雜，對人員、設備的要求也是非常嚴格的，同時，設備在運行過程中很容易受到非人為因素的影響，從而使得設備發(fā)生故障，對生產(chǎn)進度產(chǎn)生影響，進而導致生產(chǎn)任務無法按期完成。因此，要想及時掌握影響設備生產(chǎn)的因素，就要加強對生產(chǎn)調(diào)度的管理，從而有效地消除這些問題。通過對人員進行教育和管理，對設備進行管理，可以消除生產(chǎn)過程中一切潛在的隱患，從而有效地保證企業(yè)生產(chǎn)安全、有效地運行，使得生產(chǎn)任務順利完成。

1.2生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中具有控制作用

一方面，在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人員的素質水平的高低對生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)有著直接的影響。由于部分石化企業(yè)存在壓榨工作人員的情況，導致工作人員處于超負荷的工作狀態(tài)下，從而使工作人員在進行生產(chǎn)工作時，極易引起安全事故。因此，通過生產(chǎn)調(diào)度管理對人員進行調(diào)度，避免員工處于超負荷工作狀態(tài)，同時還能夠提高員工的生產(chǎn)水平和能力；另一方面，設備是提高生產(chǎn)效率的保障，企業(yè)為了能夠提前完成生產(chǎn)任務，使機械設備處于超負荷的運作狀態(tài)下，從而出現(xiàn)設備故障，進而對工作人員的生命安全造成威脅。因此，通過生產(chǎn)調(diào)度管理，使得機械設備可以得到有效的維護和管理，避免設備在使用周期內(nèi)出現(xiàn)報廢等問題，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.3生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中具有協(xié)調(diào)作用

在石化企業(yè)經(jīng)營管理中，最突出的現(xiàn)象是部門聯(lián)系不緊密，各自為政的現(xiàn)象比較嚴重，導致企業(yè)生產(chǎn)計劃不能按時、按量的完成。而生產(chǎn)調(diào)度不僅跟生產(chǎn)部門有關系，還跟其他部門有關系，比如銷售部門、管理部門等，因此通過生產(chǎn)調(diào)度管理，可以將各部門緊密聯(lián)系起來，從而協(xié)調(diào)各部門發(fā)揮其應有的作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，以及生產(chǎn)經(jīng)營組成部門的同步運行，進而促進生產(chǎn)任務的順利完成。另外，各級零度對生產(chǎn)管理的指示都可以通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來，確保上級指令得到更好地實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4促進生產(chǎn)和經(jīng)營的有機結合

在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式中，生產(chǎn)調(diào)度管理的工作首先是了解企業(yè)經(jīng)營管理的情況和有關資料，然后根據(jù)經(jīng)營的要求來調(diào)整生產(chǎn)，如果生產(chǎn)管理跟不上，經(jīng)營管理就失去了保證，所以既要強調(diào)經(jīng)營管理的主導作用，又要強調(diào)生產(chǎn)管理的保證作用，從而才能促進生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序開展。目前，企業(yè)為了適應市場的需求，將生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部分為了兩方面，一方面是生產(chǎn)調(diào)度，主要負責生產(chǎn)物資、安全、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術指標等；另一方面是經(jīng)營調(diào)度，主要負責企業(yè)的經(jīng)營活動，也就是說企業(yè)經(jīng)營計劃的落實、生產(chǎn)成本、利潤的協(xié)調(diào)與控制等，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得生產(chǎn)和經(jīng)營有機結合，形成完整的調(diào)度系統(tǒng)。

2在石化企業(yè)中加強生產(chǎn)調(diào)度管理的措施

2.1重視生產(chǎn)調(diào)度管理應該遵循的原則

生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，而生產(chǎn)調(diào)度管理主要是圍繞任務計劃來完成任務的，所完成的任務既能夠保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中，要遵循計劃性、預見性、集中性和及時性的原則。同時，生產(chǎn)調(diào)度管理要遵循統(tǒng)一的思想，要具有統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度工作，還要充分按照計劃作業(yè)的要求，來行使調(diào)度的作用。另外，生產(chǎn)調(diào)度人員在作業(yè)前要根據(jù)生產(chǎn)中的各種問題及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施預防其發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進行，在問題發(fā)生之前把工作處理好，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，提高安全的預見性。

2.2提高調(diào)度人員的專業(yè)素質水平

生產(chǎn)調(diào)度管理是建立在對石化企業(yè)深入了解的基礎上，合理規(guī)劃調(diào)度工作，需要調(diào)度管理人員不斷提升自身的整體素質水平，熟練掌握企業(yè)中各項規(guī)章制度，能夠及時了解一線的實際操作情況，深入到各個工作車間，從而對設備的運行情況進行合理的分析，為更加科學的調(diào)度打下基礎。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度的管理，提高調(diào)度人員的專業(yè)素質水平，首先，要加強調(diào)度人員對生產(chǎn)調(diào)度管理工作的認識，將生產(chǎn)調(diào)度管理工作的責任落實下去；其次，企業(yè)領導要根據(jù)具體的生產(chǎn)情況，加強對調(diào)度人員的培訓與相關知識的學習，從而提高調(diào)度人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平，推動企業(yè)生產(chǎn)工作的開展；最后，深入到一線的生產(chǎn)經(jīng)營中，及時掌握設備的運行情況，從而提高調(diào)度人員的實踐水平，降低故障發(fā)生率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3建立健全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

制度是工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，在石化企業(yè)中，要想做好生產(chǎn)調(diào)度的管理工作，就要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作運行的實際情況來完善其管理制度。首先，健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領導人員要親臨現(xiàn)象，對調(diào)度人員、技術人員、工作人員在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題進行研究，從而更好地解決現(xiàn)場問題，不遺留問題；其次，完善責任制和監(jiān)督制，將工作崗位落實到每個工作人員身上，從而確保生產(chǎn)調(diào)度工作的順利開展，提高生產(chǎn)調(diào)度管理的工作效率和質量；最后，實行值班制度，要求企業(yè)、各部門、各車間建立調(diào)度值班制度，并及時記錄當班發(fā)生的問題，填寫調(diào)度日志，為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導，從而使其全面掌握生產(chǎn)情況，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4完善信息系統(tǒng)

在激烈的市場競爭情況下，企業(yè)要充分掌握對管理有用的重要信息，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出科學的預測。在現(xiàn)代信息化社會的背景下，石化企業(yè)要充分利用先進的信息技術，完善企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和經(jīng)營信息，利用科學、合理的方法進行經(jīng)營預測，并且通過規(guī)劃預測結果，來確保石化企業(yè)的正常運行。在日常的生產(chǎn)調(diào)度工作中要堅持實事求是的原則，將整個視野放在企業(yè)的層面，經(jīng)營檢查員要深入一線，充分了解一線的實際操作情況，建立完整的數(shù)據(jù)資料，深入分析出現(xiàn)的問題，及時處理生產(chǎn)中遇到的各種問題。

結束語

總而言之，生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的應用，雖然取得了很大的成就，但是在企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在著一些問題，因此，我國石化企業(yè)要想取得更好的發(fā)展和進步，就要借鑒國外企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的經(jīng)驗，通過對比找出自身企業(yè)存在的不足，以期更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

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