油氣管道企業(yè)HSE管理對標(biāo)實踐與成果應(yīng)用

施硯博

摘要：HSE管理對標(biāo)是提升HSE管理水平的必要舉措和有效手段。高度重視HSE管理體系工作，推進(jìn)HSE體系建設(shè)，是建立安全環(huán)保長效機制、提升健康、安全、環(huán)境管理水平、實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的有效方法。在中國石油管道公司基層各輸油站隊中，嚴(yán)格實施HSE管理體系更為重要。

關(guān)鍵詞：油氣管道企業(yè)；HSE管理；實踐成果

前言：

在當(dāng)今社會，一個企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展，就必須吻合當(dāng)今社會所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的要求，油氣管道企業(yè)更是如此。HSE管理模式符合了可持續(xù)發(fā)展的理念，綜合各國可持續(xù)發(fā)展的模式，規(guī)范出適合本企業(yè)的HSE管理體系。HSE管理體系是中國石油天然氣企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。

一、HSE管理體系的含義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，是一種能夠安全生產(chǎn)且符合可持續(xù)性發(fā)展理念的管理體系。它具有較高的科學(xué)性以及智能性，被許多石油石化企業(yè)所應(yīng)用，它不僅提高了企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，更是對于一些較為危險性的工作提供了操作規(guī)范，有利于保護(hù)工作人員及企業(yè)的安全。該模式推動了我國的現(xiàn)代化建設(shè)，為我國油氣產(chǎn)業(yè)提供了可靠的保障。

二、HSE管理體系實踐所遵循的原則

1.與企業(yè)的特色相結(jié)合

中國有許多油氣管道企業(yè)，每一個企業(yè)具有各自的特點。HSE管理模式要結(jié)合企業(yè)的特點來進(jìn)行規(guī)劃，要根據(jù)具體問題具體分析的原則，要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平、員工的素質(zhì)、市場需求以及企業(yè)發(fā)展前景，來制定管理模式，最終建立符合本企業(yè)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化體系。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效率，最大水平的發(fā)揮HSE管理體系的效能。

各油氣企業(yè)的特色和工作人員的數(shù)量和素質(zhì)會有不同，我們不能設(shè)想每一個員工都會自覺地具有HSE的理念和價值觀，必須輔之以必要的方法和手段來保障體系的建立和實施。要根據(jù)工作人員以及技術(shù)人員的工作能力和水平來制定不同的管理模式，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該著力于企業(yè)自身的優(yōu)勢，將該管理模式與企業(yè)具有的優(yōu)勢相結(jié)合，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大極限，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.關(guān)于工作人員的素質(zhì)

建立HSE管理體系首要的是要樹立正確的HSE理念，使員工從思想上理解和認(rèn)同這種管理體系，如果公司的技術(shù)人員以及工作人員對該體系的了解很薄弱，那么該模式在企業(yè)中實施起來會很麻煩，不能最大限度地發(fā)揮該體系的作用。在這一原則上，就必須要求企業(yè)，提高工作人員以及技術(shù)人員的素質(zhì)，掌握一些有關(guān)該體系的知識。如果企業(yè)人員對該管理模式不加以重視，那么很難發(fā)揮HSE管理體系的作用，不僅如此，當(dāng)該管理體系在運行過程中出現(xiàn)一些問題，工作人員將無從下手。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓公司員工對于該體系有一個正確的認(rèn)識，使員工具備HSE的思想意識和觀念，并把它們作為工作和行為的最高準(zhǔn)則，把對HSE不同的個人執(zhí)行力整合在一個統(tǒng)一的體系內(nèi)，努力達(dá)到心理的共識和認(rèn)同，以此調(diào)節(jié)員工的HSE心態(tài)和行為。

3.規(guī)劃HSE管理體系的具體舉措

HSE理念的核心是HSE價值觀， HSE管理體系需要員工理解推行該體系的意義，認(rèn)可自己所從事的HSE活動的價值，從而推進(jìn)HSE體系的貫徹落實，以此調(diào)節(jié)員工的HSE心態(tài)和行為。首先應(yīng)該讓工作人員通過各種培訓(xùn)對該管理模式加以了解，然后根據(jù)市場需求和企業(yè)現(xiàn)狀來制定出該管理體系的具體實施標(biāo)準(zhǔn)。該舉措必須要求多個工作人員參與，這樣有利于加深工作人員對該模式的了解，有利于該HSE管理體系的貫徹實施。第二個步驟就是對于該體系進(jìn)行整體規(guī)劃，可以根據(jù)工作人員所擅長的特點，來制定企業(yè)所實行的方案，這樣分工協(xié)作有利于提高工作效率，將每個工作人員的特長發(fā)揮到極致，實現(xiàn)了人員合理分化，各司其職，推進(jìn)工作整體運行效率。第三個步驟是邀請一些與此相關(guān)的專家來進(jìn)行訪談，對于企業(yè)實行的模式管理進(jìn)行點評，通過專家對于企業(yè)的評估，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系所存在的問題，然后加以改正，專家的評估，有利于企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、HSE管理體系的實踐應(yīng)用

1.HSE管理體系符合對環(huán)境保護(hù)的要求

任何企業(yè)想要長期發(fā)展，在環(huán)境問題上必須堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，實現(xiàn)人與自然和諧相處，在該模式中對環(huán)境的保護(hù)是一個不斷反思和評測的過程，將環(huán)境質(zhì)量作為一個可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，制定一些相關(guān)舉措來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這里的可持續(xù)發(fā)展，不單單指要求環(huán)境保護(hù)措施要全面，而且對企業(yè)的良性發(fā)展也有一定的要求。

2.有利于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油氣產(chǎn)業(yè)成為了國家的支柱產(chǎn)業(yè)。HSE管理體系的應(yīng)用，提高了企業(yè)的科技含量，有利于國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相接軌，縮小了我國與其他發(fā)達(dá)國家之間的差距，有利于提高我國的國際地位。不僅如此，該管理模式作為一種新興的、可持續(xù)的管理模式，適應(yīng)了當(dāng)今世界發(fā)展的潮流和經(jīng)濟(jì)世界的運行。該管理模式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，推動了科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。

3.與國家倡導(dǎo)的政策相呼應(yīng)

近年來可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀是國家所倡導(dǎo)的兩大發(fā)展戰(zhàn)略，任何企業(yè)想要在當(dāng)今社會生存下去，不僅要響應(yīng)國家的發(fā)展政策，也要貫徹執(zhí)行。提及油氣產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人的腦海里都出現(xiàn)“危險”這個詞語，其實正如人們所說，油氣一旦遇到火焰，就會產(chǎn)生爆炸，這種事故不但波及一兩個人的生命，對于企業(yè)和企業(yè)中的大多數(shù)人員都是一種威脅。在油氣產(chǎn)業(yè)中時刻警惕和小心做事成為了每個工作人員的工作原則，遵守可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略有利于企業(yè)和員工共同成長，共同發(fā)展。

4.促進(jìn)企業(yè)和社會的結(jié)合

一個企業(yè)囊括著所有工作人員的物質(zhì)甚至生命，SHE管理體系可以為工作人員的安全提供保護(hù)，在一定程度上最大限度的減少對工作人員生命安全的威脅，有利于提高工作人員對于企業(yè)的熱情，實現(xiàn)工作人員和企業(yè)的共同發(fā)展，有利于營造團(tuán)結(jié)友愛充滿激情的工作氛圍，在一定程度上促進(jìn)了社會的和諧發(fā)展。

結(jié)束語

HSE管理模式剛處于起步階段，難免會存在的一些問題，但是隨著實踐的發(fā)展這些問題會日益改善，油氣企業(yè)應(yīng)該針對所出現(xiàn)的問題認(rèn)真對待，提高工作效率，改善管理模式，健全責(zé)任機制，HSE管理模式是對國家可持續(xù)發(fā)展的政策的響應(yīng)，實現(xiàn)了人類與自然的完美結(jié)合，增加了人們的創(chuàng)新動力。

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