大型發(fā)電企業(yè)365天滾動(dòng)值班制度應(yīng)用及成效

余 漫，花亞偉

（廣東粵電靖海發(fā)電有限公司，廣東 揭陽(yáng) 515223）

近些年來(lái)，隨著火力發(fā)電技術(shù)的不斷進(jìn)步與提升，超臨界及超超臨界機(jī)組已屢見(jiàn)不鮮，并逐漸成為現(xiàn)代發(fā)電系統(tǒng)的重要組成部分。得益于此，大型發(fā)電企業(yè)的數(shù)量也日益增多，它們普遍裝機(jī)容量龐大、機(jī)組設(shè)備先進(jìn)、人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，承擔(dān)著某一地區(qū)或中心負(fù)荷的主要供給，同時(shí)作為電網(wǎng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)將直接影響整個(gè)供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。因此，確保大型發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行可靠性，對(duì)于社會(huì)發(fā)展與人民生活至關(guān)重要。

靖海發(fā)電公司總裝機(jī)容量320萬(wàn)千瓦，是廣東省粵電集團(tuán)有限公司旗下容量最大的電廠。公司人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，4臺(tái)機(jī)組定員僅450人，同時(shí)地處揭陽(yáng)市惠來(lái)縣靖海灣畔，遠(yuǎn)離員工生活區(qū)近60 km。為了確保4臺(tái)機(jī)組全年每天24 h安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司建立了365天滾動(dòng)生產(chǎn)值班制度，以進(jìn)一步夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

1 主要做法

發(fā)電企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，機(jī)組在生產(chǎn)過(guò)程中除了常規(guī)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整外，還會(huì)出現(xiàn)其他突發(fā)性事件，包括設(shè)備故障、火災(zāi)險(xiǎn)情及其他情況。為此，靖海發(fā)電公司建立了365天滾動(dòng)值班制度，通過(guò)組建一支涵蓋生產(chǎn)及后勤各專業(yè)、各部門的值班隊(duì)伍，有效應(yīng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的突發(fā)性事件，確保發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

1.1 產(chǎn)生程序

值班表每季度更新一次，公司各部門在每季度結(jié)束前兩星期將下季度值班人員名單發(fā)送至綜合部文秘分部，由文秘分部匯總呈交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后公布；如遇節(jié)假日（比如周六、周日、法定節(jié)假日等），以該值班表安排為準(zhǔn)。公眾節(jié)假日期間，公司層面加強(qiáng)性值班由綜合部另行編排單獨(dú)公布，不改變?cè)兄蛋啾?。值班安排時(shí)間表如表1所示。

表1 靖海發(fā)電公司2018年第二季度值班安排時(shí)間表

1.2 結(jié)構(gòu)及組成

值班人員由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門（副）部長(zhǎng)、管理部門（副）部長(zhǎng)、設(shè)備部各專業(yè)員工、維護(hù)隊(duì)伍人員、消防人員、后勤人員等組成，分別組成15個(gè)值班小組，并以15天為周期，各值班小組依次輪轉(zhuǎn)，確保機(jī)組運(yùn)行過(guò)程實(shí)時(shí)有專人值守，及時(shí)響應(yīng)突發(fā)性事件。

1.3 職責(zé)及要求

各級(jí)值班人員必須嚴(yán)格按照值班要求留廠值班，廠級(jí)值班人員要按時(shí)在“值班簽到表”簽到，并留下聯(lián)系電話。簽到時(shí)間為：周一至周五在19：30之前，節(jié)假日在9：30之前。值班組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)檢查值班人員的到位情況，并負(fù)責(zé)召開(kāi)值班人員和當(dāng)值值長(zhǎng)參加的值班碰頭會(huì)，安排相關(guān)工作并填寫“值班日志”。值班時(shí)間含晚上，直至次日白班交班。值班人員要了解生產(chǎn)相關(guān)情況，周一至周五晚上19：30召開(kāi)的值班碰頭會(huì)要對(duì)當(dāng)天的設(shè)備消缺情況進(jìn)行盤點(diǎn)，節(jié)假日9：30召開(kāi)的值班碰頭會(huì)則對(duì)當(dāng)天的設(shè)備消缺等生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，并了解處理公司出現(xiàn)的其他異常情況。

1.4 值班會(huì)議流程

值班碰頭會(huì)一般由值班組長(zhǎng)主持、值班副組長(zhǎng)記錄，主要工作流程如下：①值班組長(zhǎng)檢查值班人員的簽到情況；②當(dāng)值值長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)及廠內(nèi)出現(xiàn)的其他情況；③值班人員報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；④值班組長(zhǎng)組織值班人員討論并確定相關(guān)方案，落實(shí)處理措施及確定跟蹤處理人員；⑤值班組長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。

1.5 檢查與考核

公司領(lǐng)導(dǎo)因故不能值班，需向總經(jīng)理請(qǐng)假；值班組長(zhǎng)因故不能值班，需向生產(chǎn)副總經(jīng)理請(qǐng)假；若組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)都請(qǐng)假，需告知生產(chǎn)副總經(jīng)理，由其指定當(dāng)班組長(zhǎng)；其他人員因故不能值班或提前離廠的，需向值班組長(zhǎng)及所在部門部長(zhǎng)請(qǐng)假同意，否則將由人力資源部考核值班人員及所在部門分部主任、部長(zhǎng)，并進(jìn)行匯總及通報(bào)批評(píng)。

值班人員納入e-HR系統(tǒng)管理，除按正常白班排班外，還按廠級(jí)安排的季度值班表排班；上班按正常白班人員的上班時(shí)間打卡，下班必須在當(dāng)天22：00之后打卡。

2 應(yīng)用成效

在從嚴(yán)執(zhí)行365天滾動(dòng)值班制度后，靖海發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，機(jī)組可靠性成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，獲評(píng)“NOSA五星”“電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”等榮譽(yù)。截至2017年年底，公司連續(xù)安全生產(chǎn)2 793天。同時(shí)經(jīng)過(guò)值班崗位的日夜鍛煉，員工專業(yè)技能水平顯著提升，公司代表隊(duì)多次在省、集團(tuán)各類專業(yè)競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)。一臺(tái)100萬(wàn)機(jī)組和一臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組分別獲得粵電集團(tuán)火力發(fā)電機(jī)組競(jìng)賽金牌機(jī)組和銀牌機(jī)組，公司獲得“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

3 365天滾動(dòng)值班制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 有利于夯實(shí)發(fā)電企業(yè)安全基礎(chǔ)

大型發(fā)電企業(yè)一般遠(yuǎn)離人群聚集地，員工下班后返回居住地，對(duì)公司發(fā)生的突發(fā)性事件響應(yīng)較差，因此通過(guò)構(gòu)建365天滾動(dòng)值班制度，合理利用高度精簡(jiǎn)的企業(yè)人力資源，為發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

3.2 有利于提升企業(yè)員工的職業(yè)技能

靖海發(fā)電公司員工隊(duì)伍較為年輕，每年另有眾多大學(xué)新畢業(yè)生參加工作，總體而言，員工工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，實(shí)操技能薄弱。在365天滾動(dòng)值班制度的幫助下，年輕員工能有更多機(jī)會(huì)參與到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及應(yīng)急事件處理中，經(jīng)過(guò)日夜打磨與鍛煉，能夠迅速提升專業(yè)技能、增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 有利于培養(yǎng)一支突發(fā)性事件應(yīng)急處置隊(duì)伍

隨著機(jī)組運(yùn)行年限不斷增加，機(jī)組設(shè)備的不穩(wěn)定性也逐漸增強(qiáng)。通過(guò)構(gòu)建365天滾動(dòng)值班制，員工在值班過(guò)程中獨(dú)立應(yīng)對(duì)并處理設(shè)備檢修等突發(fā)性事件，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速處理和決策能力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的輪班值守，便能夠打造一支心理素質(zhì)穩(wěn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的應(yīng)急處置隊(duì)伍。

4 結(jié)束語(yǔ)

365天滾動(dòng)值班制度是靖海發(fā)電公司企業(yè)管理的重要實(shí)踐舉措，在確保機(jī)組長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定生產(chǎn)及員工技能培養(yǎng)等方面發(fā)揮了積極作用，今后將進(jìn)一步加大值班管理力度，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為同行業(yè)電力管理工作提供借鑒和參考。

［1］魏鵬飛.供電企業(yè)應(yīng)急能力提升的探索［J］.軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2014（19）.

［2］王同耀，張軍苗.山東蓬萊：點(diǎn)亮仙境暖萬(wàn)家［J］.中國(guó)電力企業(yè)管理，2015（04）：21-22.