財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究

李響

摘 要：為了適應(yīng)正在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)趨勢，會計在原來傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化分成了財務(wù)會計和管理會計，兩者本屬同宗，但是其中卻有許多細(xì)微的差別，因此我們應(yīng)該了解財務(wù)會計和管理會計之間的差別，看到各自的優(yōu)點，讓兩者結(jié)合，對財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢進(jìn)行探究，如此才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之道。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合；優(yōu)勢探究

一、財務(wù)會計與管理會計概述

1.財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容主要是對外進(jìn)行匯報，主要內(nèi)容是對于公司已經(jīng)產(chǎn)生的費用進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要是針對合作的企業(yè)，或者是項目的投資人，比如說公司運營成本，對于公司所接手的工程進(jìn)行預(yù)算、管理和支出等等。

2.管理會計主要是針對公司內(nèi)部的報告，主要針對的是企業(yè)的管理模式來進(jìn)行核算，主要目的是為了提高企業(yè)的整體管理強(qiáng)度。

二、財務(wù)會計與管理會計之間的異同

1.不同點

（1）職能和服務(wù)對象的不同

財務(wù)會計和管理會計所服務(wù)的對象不同，財務(wù)會計主要服務(wù)對象是針對和企業(yè)合作的外部人員，對項目進(jìn)行評估。而管理會計則是針對企業(yè)的內(nèi)部人員，主要側(cè)重點是企業(yè)的管理經(jīng)營模式，針對這些問題進(jìn)行分析預(yù)算，以便于企業(yè)更好的進(jìn)行決策。

（2）信息特征的不同

財務(wù)會計主要是針對外部人員，所以必須要在規(guī)定的時間室內(nèi)提供精準(zhǔn)、全面的財務(wù)信息。而給出的報告或者報表在格式上也有一定的要求，比較書面化。而管理會計則不需要這么多規(guī)格的拘泥，為了企業(yè)更好的發(fā)展前景，才會出現(xiàn)管理會計，所以不需要特定的規(guī)格限制，只要能更好的為企業(yè)服務(wù)，具體的管理會計的內(nèi)容可以根據(jù)實際的情況進(jìn)行更改。

（3）工作計量單位的不同

企業(yè)的財務(wù)會計不同于管理會計，每天都會經(jīng)手大量的資金流，收入或者支出。而工作計量單位則是普通的貨幣計量單位，主要針對與企業(yè)合作的外部單位或者是工程方面的支出；管理會計則不需要每天與資金打交道，主要是針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行預(yù)算，決算和分析整理。

（4）要求的財務(wù)信息不同

財務(wù)會計更加注重信息的準(zhǔn)確性，資金的流動狀況，財務(wù)的收入和支出，這些都不需要保證其準(zhǔn)確性，甚至在有些方面若是沒有合適的解決方案，則可依照歷史信息進(jìn)行解決，最大可能確保信息的準(zhǔn)確性；可是管理會計則更加注重信息的相關(guān)性，管理會計需要運用大量的預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不需要特別準(zhǔn)確的信息，只需要從財務(wù)會計的大體資金流動方向判斷出企業(yè)未來的發(fā)展方向即可。

2.相同點

（1）信息來源相同

財務(wù)會計和管理會計本是同宗，全都是會計的不同類別，管理會計是企業(yè)根據(jù)自身未來發(fā)展而制定的深層次、有目的性的資金管理對策，財務(wù)會計則是統(tǒng)計企業(yè)資金的使用狀況，而從根本上來說管理會計是財務(wù)會計的更高層次，是根據(jù)財務(wù)會計才應(yīng)運而生的管理會計。雖然學(xué)科不同，層次高低有所不同，但是兩者的信息來源相同，最終也都是為企業(yè)所服務(wù)。

（2）管理對象相同

財務(wù)會計和管理會計雖然在服務(wù)對象上有所不同，但是兩者信息來源相同，最終目的相同，而且兩者的服務(wù)對象也是一致的。兩者在整體上都反映了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活力，也最終將企業(yè)的資金視為自己的管理對象。兩者都與金錢打交道，對企業(yè)進(jìn)行掌控和管理。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

1.提高了企業(yè)的競爭力

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，公司和企業(yè)發(fā)展很不容易，所以為了提高自身企業(yè)的競爭力，能夠讓企業(yè)更好更長久的發(fā)展下去，必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)來進(jìn)行管理。只要了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，才能夠在辦理業(yè)務(wù)的過程中為服務(wù)對象提供更高品質(zhì)、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。而將會計分為財務(wù)會計和管理會計，可以更快更好的讓企業(yè)對自身的發(fā)展管理和掌控，才能為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。但是在實際的工作過程中我們可以發(fā)現(xiàn)兩個部門在實際的工作過程中存在著很多的交集，且兩個部門的設(shè)立對于企業(yè)本身來說是一筆不小的支出。而兩者進(jìn)行結(jié)合的話企業(yè)管理者就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪一方面發(fā)展比較好，可以更好的確定未來的發(fā)展方向。

2.優(yōu)化了企業(yè)管理模式，提高資金的利用率

財務(wù)會計和管理會計兩者之間的融合，可以從根本上降低資金在流轉(zhuǎn)過程中的缺損以及浪費的情況。而且兩者的結(jié)合大大降低了在工作過程中經(jīng)過各個部門之間所浪費的時間，大大提高了資金的整體利用率。

四、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的前提條件

1.目標(biāo)基礎(chǔ)

雖然財務(wù)會計和管理會計所服務(wù)的對象、計量單位以及信息特征等各方面都不相同，但是最終的目的都是為了企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以共同的目標(biāo)基礎(chǔ)是兩者能夠結(jié)合最重要的原因。針對兩者的結(jié)合，企業(yè)必須要在經(jīng)過深思熟慮之后采取行之有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者以后的工作內(nèi)容。仔細(xì)觀察兩者剛開始結(jié)合中可能出現(xiàn)的問題，并且一一的解決掉。

2.人才基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，只有構(gòu)建出一只高素質(zhì)的人才隊伍，才能夠更快更好的促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計之間的結(jié)合和發(fā)展。人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的必要條件。不僅如此高素質(zhì)的人才可以更快更好的促進(jìn)兩者之間的結(jié)合。但是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)卻是不易，企業(yè)可以自己在工作的過程中慢慢的考核和培訓(xùn)，構(gòu)建出高素質(zhì)人才，也可以進(jìn)行外聘，為企業(yè)增添新鮮血液。但是最終的目的都是為了滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求，更加有利于財務(wù)會計和管理會計之間的結(jié)合。

3.理論基礎(chǔ)

一個改革的實施不僅需要行動力，還需要大量的理論知識，而財務(wù)會計和管理會計兩者之間的結(jié)合也是如此，需要大量會計、管理等方面的理論知識來進(jìn)行支持。所以在進(jìn)行兩者結(jié)合之前，我們必須要先把兩者之間的理論知識結(jié)合起來，為兩者之間的結(jié)合打牢理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)必須要討論好兩者結(jié)合的利弊，以及可能遇到問題之后的解決方案，在兩者結(jié)合的實際過程中提供理論指導(dǎo)。確保兩者結(jié)合之后企業(yè)能夠更加穩(wěn)固的發(fā)展，并且從中可以看出企業(yè)各個管理項目的運營情況以及未來的發(fā)展趨勢。

五、進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的舉措

1.建立健全的會計管理制度，賞罰分明

企業(yè)的管理制度是企業(yè)運行下去的必要條件，而想要將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也必須要有一套完整健全合理的規(guī)章制度。針對兩個部門人員的動作流程、工作內(nèi)容以及每個崗位的具體職責(zé)作出明確的規(guī)范。除此之外要樹立企業(yè)的誠信意識，賞罰分明，激起員工工作的積極性，為兩者的結(jié)合提出更多行之有效的方法。

2.制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)想要活得更長久的發(fā)展，必須要制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)財務(wù)部門的運行狀況以及運行的方向，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定。在戰(zhàn)略擬定的過程中財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)結(jié)合是非常重要的，在戰(zhàn)略制作的過程中，必須要采取行之有效的戰(zhàn)略方法，促進(jìn)財務(wù)工作流程規(guī)范，并且必須要發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計兩者之間結(jié)合的優(yōu)勢，根據(jù)這兩者結(jié)合的優(yōu)勢對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行檢測。

3.吸引更多優(yōu)秀，高素質(zhì)的人才

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，特別是企業(yè)的財務(wù)部門，是一個企業(yè)的心臟地帶。所以必須要加強(qiáng)財務(wù)部門會計人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)。讓在職的會計人員對于財務(wù)管理有更加長遠(yuǎn)的看法。對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，樹立財務(wù)部門新的管理理念，將財務(wù)會計和管理開機(jī)進(jìn)行結(jié)合。若是財務(wù)部門的工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么會對整個企業(yè)帶來很不利的影響，所以針對財務(wù)部門的人員，必須要加強(qiáng)這些人員的培訓(xùn)以及考核，建立完善的管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)。

六、結(jié)束語

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中企業(yè)要想要這樣激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地的話，則必須要做好企業(yè)會計的管理工作，找好財務(wù)會計和管理會計之間的異同點，根據(jù)兩者結(jié)合所需要的理論基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定相應(yīng)的結(jié)合措施，并且必須要在結(jié)合的過程中解決掉所有可能出現(xiàn)的問題。只有這樣才更加有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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