精益管理會計在企業(yè)管理中的運用研究

王冉冉

摘 要：精益管理會計作為企業(yè)財務(wù)會計工作改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對于促進實現(xiàn)企業(yè)管理的精益化，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的提升也具有非常重要的意義。本文針對精益管理會計在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，首先簡要概述了精益管理會計的定義及其相關(guān)內(nèi)容，進而論述了精益管理會計的主要職能要求，并就精益管理會計在企業(yè)內(nèi)的具體實施，進行了相應(yīng)論述。

關(guān)鍵詞：精益；管理會計；價值流

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)采取了精益生產(chǎn)的管理模式，其根本目的在于減少各種形式的浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。但是企業(yè)內(nèi)部實施精益生產(chǎn)，傳統(tǒng)的會計控制財務(wù)控制以及成本核算等勢必難以適應(yīng)精益生產(chǎn)的實際需要，這就要求企業(yè)必須深入研究精益管理會計，通過精益管理會計來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作系統(tǒng)進行改造升級，并圍繞著實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，有效摒棄各種浪費等問題，指導幫助企業(yè)更好地優(yōu)化價值流，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、精益管理會計相關(guān)內(nèi)容概述

精益管理會計，是與企業(yè)精益生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種重要管理會計，具體來講，也就是按照企業(yè)的價值流進行相應(yīng)的核算、分析和管理的會計。精益管理會計運用價值流成本法，也就是將價值流作為企業(yè)會計核算的對象，重點是在生產(chǎn)或者服務(wù)的整項過程中企業(yè)的價值增加或者不增加等活動，核算內(nèi)容方面則主要是價值流中的各項耗費，也就是直接成本。因此，精益管理會計，其實質(zhì)也就是以產(chǎn)生價值作為目的，將企業(yè)財務(wù)會計工作中有關(guān)成本的控制體現(xiàn)在價值流中，進行全方位的控制，并通過價值流的優(yōu)化，來實現(xiàn)企業(yè)效益的改進提高。精益管理會計的目標也就是通過為企業(yè)經(jīng)營管理層提供準確及時的財務(wù)會計信息，指導企業(yè)更好地開展精益生產(chǎn)，進而提高企業(yè)的價值。具體來說精益管理會計目標主要包括三個方面：

第一，依托精益管理會計，為企業(yè)提供更加全面、更加準確、更加及時的財務(wù)會計以及經(jīng)營活動信息，并將關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息及時反饋給企業(yè)的管理決策層，幫助作出更加科學準確的決策。

第二，通過精益管理會計消除企業(yè)會計流程中存在的或者是潛在的各種資源浪費行為，提高資金資源的利用效率，進而確保企業(yè)內(nèi)部始終保持良好的財務(wù)控制。

第三，以精益管理會計倒逼企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的精益化，并逐步促進企業(yè)管理水平的精益化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率較大的改進提升，最終促進企業(yè)效益目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、精益管理會計主要職能要求

綜合分析，企業(yè)精益管理會計的職能主要集中在以下幾方面：

1.精益管理會計具有預測職能。精益管理會計的預測職能主要是通過企業(yè)執(zhí)行銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃流程而實現(xiàn)的。比如，對于企業(yè)某些新的產(chǎn)品或者服務(wù)生產(chǎn)提供過程中，運用精益管理會計，需要對企業(yè)當前的生產(chǎn)量以及企業(yè)生產(chǎn)價值流內(nèi)的產(chǎn)能利用率等一系列有關(guān)的信息情況進行調(diào)研分析，并通過價值流分析明確企業(yè)的產(chǎn)能使用情況，并進一步深入分析當前資源能力以及資源瓶頸，指導有關(guān)的經(jīng)營管理決策。

2.精益管理會計具有決策職能。決策職能是企業(yè)精益管理會計的核心職能，也就是基于企業(yè)價值流中各項數(shù)據(jù)的匯總，進行深入的數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)評估，進而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供各種及時、準確、全面的數(shù)據(jù)信息，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策管理。由于精益管理會計是以經(jīng)營管理決策作為企業(yè)信息服務(wù)的主體，從這一層面來講，精益管理會計已經(jīng)遠遠超出了會計對于財務(wù)工作的理解，隸屬于為了有效控制企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動特別是避免出現(xiàn)資源浪費行為而開展的管理類會計活動。

3.精益管理會計具有信息支持的重要職能。精益管理會計的開展實施是建立在現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)之上的，依托高效、準確、全面的信息歸集，通過對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的匯總分析，從價值流方面來深入分析企業(yè)的整體盈利狀況，并為企業(yè)內(nèi)部運營和決策管理提供多角度的各類財務(wù)以及非財務(wù)信息。

三、精益管理會計在企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用策略分析

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用精益管理會計，主要是為企業(yè)提供更加準確和及時的信息，并將這些信息反饋給企業(yè)管理層，以便作出更正確的決策，確保在整個精益變革的過程中保持良好的財務(wù)控制。因此在企業(yè)管理中應(yīng)用精益管理會計，應(yīng)該緊緊圍繞這些方面采取有效措施，具體來說可以在以下幾方面采取有效措施：

1.改進優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價值流分析。對于企業(yè)的精益管理會計應(yīng)用來說，主線就是進一步加強企業(yè)內(nèi)部的價值管理，其中重要的一方面內(nèi)容就是將以往企業(yè)相對較為單一的會計核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值流作為依托的核算模式。因而在這方面企業(yè)在管理過程中應(yīng)該注重在會計核算對象上，從單純貨幣向價值增值轉(zhuǎn)變，促進實現(xiàn)財務(wù)會計向運營管理會計的轉(zhuǎn)變。一般來說，企業(yè)的價值流分析在內(nèi)容方面主要包括了項目開始之前的預測、執(zhí)行過程中的分析以及后期的績效考評。其中，開始前的預測重點是通過綜合各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對價值流有關(guān)的資源情況和財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較分析，對企業(yè)的資源釋放能力進行預測。在事中分析方面，則主要是通過一系列的價值流指標進行可視化的控制管理，尤其是重點關(guān)注價值流損益，有效避免或者消除價值流中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)價值流利潤的提升。

2.注重對企業(yè)成本核算和會計報告形式的變化。精益管理會計的精髓在于其按照價值流進行成本核算、分析和管理。將精益管理會計理念運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于企業(yè)來說成本核算隨著企業(yè)產(chǎn)能以及產(chǎn)品組合的變化隨之發(fā)生變化，這時產(chǎn)品成本主要取決于企業(yè)整個價值流的流動速率，因而在企業(yè)的成本核算分析以及管理方面重點主要集中在企業(yè)的產(chǎn)品在價值流中的相關(guān)流動速率問題。因此在成本核算開展過程中，應(yīng)該注重以價值流成本法作為核算方法，在核算對象方面主要是針對企業(yè)價值流有關(guān)的增值和不增值活動，成本核算的目的主要是為企業(yè)管理決策提供各類相關(guān)準確的成本信息。在企業(yè)的會計報告形式方面，由于價值流利潤表主要是企業(yè)的收入、成本支出、價值流利潤、企業(yè)的銷售利潤率以及存貨等相關(guān)項目，因而在會計報告中應(yīng)該注意進行相應(yīng)的調(diào)整，同時準確的識別不增值活動，并注意把精益管理的理念滲透到企業(yè)的核算、控制以及評價的全過程之中。

3.在企業(yè)內(nèi)部強化精益管理會計理念。精益管理會計其實質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中充分運用經(jīng)營思維，重點是降低企業(yè)的成本支出，消除資源浪費，同時提高企業(yè)價值的重要會計管理方法。因而企業(yè)應(yīng)用精益管理會計理念，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理思維，將精益生產(chǎn)方式融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個流程，以確保精益管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部能夠真正落地。由于精益管理會計對于會計工作人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力也提出了較高的要求，因而在精益管理會計的應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重針對精益管理會計對會計工作人員進行系統(tǒng)專題培訓，同時還應(yīng)該針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值流中的非財務(wù)信息進行學習，以更好地適應(yīng)精益管理會計崗位要求。

4.積極推進企業(yè)財務(wù)組織角色的精益化轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部管理中運用精益管理會計理念，還應(yīng)該注重進一步推進企業(yè)財務(wù)管理工作流程的精益化。具體來說，也就是應(yīng)該積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)精益管理會計工作的實際形勢發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)理念，對企業(yè)的精益管理會計信息系統(tǒng)進行全面的改進提升，重點是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、控制管理以及績效評價的要求，圍繞著企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式，從企業(yè)客戶價值角度進行財務(wù)流程的改造，進而對企業(yè)的財務(wù)管理體制以及會計工作體制進行改造，并有效的減少企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種資源浪費的問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。在這方面，關(guān)鍵是強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為精益管理會計提供組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如，某供電公司在精益管理會計運用過程中，依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)對下屬機構(gòu)提供財務(wù)共享服務(wù)，推進了會計核算共享化、財資管理金融化與管理會計體系化，統(tǒng)一了資金審批權(quán)限、業(yè)務(wù)報銷標準，并依托以經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目為基礎(chǔ)的零基預算，推進了預算精準化集約管控，為財務(wù)精益管理提供了保障。

四、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用精益管理會計，應(yīng)該精準的進行企業(yè)的價值流分析，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，科學建立精益管理會計體系，進而通過充分運用價值信息來指導企業(yè)決策，并促進實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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