放下油槍，打贏防滲改造戰(zhàn)

○ 文／袁訓(xùn)江 呂 源

中石油濰坊銷售分公司有計劃、有措施、有監(jiān)管，讓62座加油站短時間內(nèi)完成了防滲改造任務(wù)。

“叮鈴鈴……”刺耳的座機鈴聲在辦公室里響起，話筒里傳來滿含笑意的聲音：“老袁，最后一座加油站防滲罐改造完了，這場仗咱們打贏了！”中國石油山東銷售濰坊分公司安全投資工程部的工程管理兼維修崗老袁放下電話，長長地舒了一口氣。

2017年下半年，濰坊分公司積極響應(yīng)政府對加油站完成地下油罐防滲改造的要求，400余名干部員工放下油槍齊上陣，克服了時間緊、任務(wù)重，有計劃、有措施、有監(jiān)管，對62座加油站更換油罐289個，保質(zhì)保量地完成了加油站防滲罐改造任務(wù)，走在了全省加油站雙層罐改造的前列，為全市成品油零售業(yè)樹立了旗幟。

統(tǒng)一思想，打響改造攻堅戰(zhàn)

2017年8月4日，濰坊市經(jīng)信委聯(lián)合濰坊市環(huán)保局、安監(jiān)局、公安消防支隊聯(lián)合下發(fā)文件,要求濰坊市所有在營加油站必須盡快完成加油站地下油罐更新或防滲設(shè)置，對于未按期完成改造任務(wù)的加油站要依法進行查處、停業(yè)。

這對于正處在高速發(fā)展期的濰坊分公司而言，無異是一道晴天霹靂！截至2017年9月底，濰坊分公司共有77座在營站，除去15座站前期已完成防滲罐改造外，尚有62座站需進行防滲罐改造。距離政府部門指定的改造完成期，僅僅剩余三個月的時間，如何才能完成任務(wù)？接到政府部門通知后，相關(guān)部門主任、公司領(lǐng)導(dǎo)多次到經(jīng)信局等單位協(xié)調(diào)，懇請相關(guān)職能部門考慮公司實際情況，進行分批改造，但多次協(xié)調(diào)未果。

2017年9月，濰坊分公司召開防滲罐改造專項會議，濰坊分公司經(jīng)理王曉民的一席話為公司指明了工作方向：“防滲罐和雙層管線改造是國之大事，我們哪怕掉下幾斤肉，也要打贏這場防滲罐改造攻堅戰(zhàn)！”

統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動、團結(jié)一心、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和根本保證，濰坊分公司上下齊心，將防滲罐改造的重大意義宣貫到全員：寧愿丟銷量丟利潤，也要堅決擁護政府決議，在全市雙層罐改造過程中當(dāng)好排頭兵，做好領(lǐng)頭羊，以實際行動踐行黨的十九大報告中“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保發(fā)展理念。

2017年10月11日，濰坊分公司坊子石河園加油站正式停業(yè)，員工們放下加油槍，帶上安全帽，全力投入防滲罐改造攻堅戰(zhàn)。

全員上陣，各司其職有擔(dān)當(dāng)

戰(zhàn)斗乍一打響，就有兩道難關(guān)擺在同事們面前：一是準備工作繁瑣復(fù)雜，涉及勘探設(shè)計、招投標、施工隊、甲供方、政府部門，千頭萬緒，加之各改造站地域分布廣，環(huán)境復(fù)雜，更加大了準備工作的復(fù)雜性。二是62座加油站必須在年底前改造完畢，時間緊任務(wù)重。面對難關(guān)，濰坊分公司全體員工上下齊心，部署三項重點工作，全力以赴推進工作進展。

建設(shè)層級指揮體系。濰坊分公司成立防滲罐改造領(lǐng)導(dǎo)小組作為第一層級，全面統(tǒng)籌改造工作；機關(guān)各部室作為第二層級，將改造職責(zé)具體分工，細化到崗；根據(jù)改造工作具體內(nèi)容成立六個保障小組，從計量質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、甲供設(shè)計、安全監(jiān)管、客戶管理多方面全力保障施工。

勘、設(shè)、標、采流水作業(yè)。濰坊分公司采用流水作業(yè)形式，做了四個方面的詳細規(guī)劃。用一個月時間完成62座加油站的全部勘察工作，并出具勘察報告；同時委托3家設(shè)計單位進行方案設(shè)計；10月底完成全部設(shè)計方案及圖紙；11月初便完成招投標工作合同、建設(shè)施工合同、HSE安全合同簽訂。

25天創(chuàng)新工期。在與施工隊伍對接施工時，濰坊分公司以創(chuàng)新思維指導(dǎo)工作，同樣提出流水施工作業(yè)的做法，將施工人員分組，按環(huán)節(jié)、按工序列出施工天數(shù)，確定全部施工天數(shù)25天完成施工，這也是山東省首個提出“25天雙層罐純改造工期”并集中投入改造的地市公司。

●濰坊銷售在確保安全施工的情況下，緊抓施工進度。 攝影/呂 源

嚴抓安全，保量保效保工期

雙層罐改造點多、時間緊、涉及面廣，具有危險源多、管理難度大的特點，在濰坊分公司雙層罐改造領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司各部室、支部、加油站各司其職，加強計劃協(xié)調(diào)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，確保更換雙層罐工作順利展開。

三方對接，把好施工關(guān)卡。濰坊分公司從施工環(huán)節(jié)提前著手，組織召開公司、甲供、施工三方對接會。甲供設(shè)備廠家技術(shù)人員為施工方詳細講解雙層罐、雙層管線、三次油氣回收、潛油泵、測漏儀等設(shè)備安裝過程中的疑點、難點，促進甲供方和施工方無縫對接，在保證安全的前提下加快施工進度。施工方、甲供方、濰坊分公司三方協(xié)作，保持溝通，根據(jù)各站施工進展不同，逐站對接工程進度，確認竣工及驗收時間。

安全管理，重在現(xiàn)場管控。濰坊分公司在施工現(xiàn)場成立安全管理組，施工現(xiàn)場由監(jiān)理、站經(jīng)理監(jiān)管、黨支部負責(zé)抽查。站經(jīng)理擔(dān)任安全組長，是施工現(xiàn)場安全監(jiān)督第一責(zé)任人。為從嚴抓實對施工人員的安全管控，站經(jīng)理堅持以“日巡檢”的方式檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，對施工質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕簽字。在加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全管控的同時，安全組長加大反違章力度，全時段督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，防止和消除事故傷害。黨支部負責(zé)每天抽查，包括施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風(fēng)險作業(yè)等的現(xiàn)場實施情況。

分片包干，緊抓施工進度。濰坊公司發(fā)布雙層罐分片明細表，將62座改造站分片包干給公司副主任以上級別人員，每天通過視頻遠程監(jiān)控。一方面對所負責(zé)的區(qū)域進行監(jiān)督檢查；另一方面積極協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各項問題，確保施工項目安全、平穩(wěn)如期完成。

4月6日，隨著最后一座改造站——坊子濰萊高速加油站結(jié)束施工，驗收合格，開始營業(yè)，濰坊分公司雙層罐改造攻堅戰(zhàn)落下帷幕。