建筑工程成本管理問題研究

劉思源 趙琳迪

摘 要：成本管理關乎著整個建筑工程項目管理的方方面面，它是項目管理成敗的重要指標，本文對建筑工程成本管理的問題進行了全方位的分析，首先簡要概述了建筑工程成本管理的科學內(nèi)涵及重要性，其次詳細深入剖析了當前我國建筑工程成本管理中存在的不足之處，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，旨在促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步，希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關鍵詞：建筑工程；成本管理問題；探究分析

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）08-0152-02

1 建筑工程成本管理的科學內(nèi)涵及重要性

所謂的建筑工程成本管理是對于所發(fā)生的成本費用支出進行科學合理、綜合系統(tǒng)的考核評估、計劃預測與核算分析，它更是一項以縮減工程資金成本損耗為宗旨的系統(tǒng)化管理工作，它包含的主要工作內(nèi)容有成本控制、成本考核與成本規(guī)劃等，從事施工項目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟價值，施工項目成本還會受到原料價格、施工方案、核算方法、資金成本、施工技術與人員等各種主客觀因素的影響[1]。

加強建筑工程成本管理的重要性主要體現(xiàn)三點：（1）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的需要，企業(yè)必須要將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，憑借先進的管理水平來提高競爭力，更要注重企業(yè)內(nèi)部的精細化管理；（2）建筑企業(yè)適應外部環(huán)境變化的需要，只有加強工程成本管理與降低施工成本，才可以適應外部環(huán)境的劇烈變化，有利于完善項目法人制度與招投標制度；（3）建筑企業(yè)增強競爭能力的需要，在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營且自負盈虧，真正成為市場主體，只有嚴格控制工程造價才能建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 當前我國建筑工程成本管理中存在的不足之處

2.1 忽視對工程項目施工質(zhì)量與工期的管理

總的來說，當前我國許多建筑企業(yè)對工期目標不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目隨意增加施工成本、不計成本的搶工期等不良現(xiàn)狀，有時又過于追求建筑工程的質(zhì)量而肆意揮霍工程項目的資金成本，沒有正確認識到工程質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關系，經(jīng)常在具體的建筑施工中顧此失彼，無非就是出現(xiàn)成本損耗遠遠超出預算計劃，或者修建大批的豆腐渣工程，這都非常不利于建筑工程的順利施工，不僅降低了施工效率，還會影響整體的建筑質(zhì)量，甚至嚴重威脅到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)健康安全，阻礙了我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展進步。

2.2 缺乏對工程設計前期的成本分析

許多建筑企業(yè)沒有在計劃之初對成本有一個全面的管理，缺乏對項目的設計進行客觀精準的調(diào)查評估與考核，沒有將實際的成本開銷控制在預計的限額內(nèi)，相關的內(nèi)部工作人員沒有事先對項目進行科學合理的可行性分析，如果沒有切實加強對工程的規(guī)劃設計，就會造成大投入與小產(chǎn)出的不良后果，還會經(jīng)常出現(xiàn)對不合理的施工進行循環(huán)往復的整改，這在無形中延長了建筑工程的期限，而且工程設計前期的成本分析模式太過滯后，沒有秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念緊跟社會經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流[2]。

2.3 成本管理人才缺乏，成本控制意識薄弱

從整體上來看，兼具扎實的成本管理專業(yè)基礎與豐富工作經(jīng)驗的復合型人才非常短缺，這種人才在當前我國的建筑領域內(nèi)簡直是鳳毛麟角，許多剛剛步入工作崗位的應屆大學生對待工作玩忽職守且不夠認真負責，而且許多建筑單位缺乏制定詳細全面的項目成本計劃，對于施工成本中遇到的某些具體開支與收入細節(jié)不重視，最終阻礙了工作整體的效益指標，更甚至是對某些建筑施工中出現(xiàn)的成本超支與增加等問題缺少靈活、具有針對性的集中反饋與分析機制，而且很多時候還會出現(xiàn)成本計劃與具體實施過程相脫節(jié)的不良狀況。

2.4 現(xiàn)行成本管理體制權責不清晰

沒有系統(tǒng)的監(jiān)理項目成本管理系統(tǒng)，針對建筑工程中出現(xiàn)的成本管理問題，各個工程方總是相互推諉且難以確定責任人，而且在現(xiàn)行的工程項目成本管理體制中，難以統(tǒng)籌兼顧好組織機構(gòu)與相應人員在利益、權利、責任三方面的關系，另一大不足還表現(xiàn)在忽視了對現(xiàn)代智能化電子計算機技術在成本核算與控制領域內(nèi)的應用，如果單純靠傳統(tǒng)意義上的人工成本管理方法，不利于提高信息的可靠程度，總之，希望相關的專業(yè)負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視，并采取及時有效的措施予以改善解決。

3 促進建筑工程成本管理問題解決的有效策略

3.1 協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關系

要想從根本上促進建筑工程成本管理問題的有效解決，最為直觀有效的措施就是良好的實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，妥善處理好建筑成本、工期與質(zhì)量之間的關系，堅決避免出現(xiàn)任何形式返工、窩工與停工等不良狀況的出現(xiàn)，項目經(jīng)濟部必須要找到一個質(zhì)量 與成本最低的理想點，同時還要強化對施工過程的成本管理，嚴格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，主動協(xié)助監(jiān)理人員確認完成的工程量，更要格外注重對設計與竣工階段進行成本控制，逐步提高成本核算的信息化水平，進而使得成本核算工作更加的準確無誤、全面有效與真實[3]。

3.2 逐步提高施工項目管理團隊的整體素質(zhì)

建筑單位的領導負責人要始終以增強項目成本管理人員的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，給予員工足夠的關懷與尊重，采取師傅帶學徒的方式，逐步豐富工作人員對實際工程問題的靈活處理能力與應用能力，還要加強團隊合作并發(fā)揮出整體優(yōu)勢，建筑工程內(nèi)的各個部門之間應該團結(jié)協(xié)作，實行先進、具有競爭性的用人機制，建立起獎懲分明的管理制度，各個部門在遇到問題時應該第一時間進行交流溝通，這極大的提高了工作效率，還能避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 嚴格選材用料，改進技術技能

近年來，材料費在我國的建筑工程成本中占據(jù)總成本的大約三分之二，由此可知，要想全面增強建筑工程成本管理的質(zhì)量，就必須要對工程材料管理進行量價控制，旨在確保建筑工程質(zhì)量的基礎上盡可能節(jié)省購買材料的支出，可以與一些信譽與口碑較好的建材生產(chǎn)廠家建立長久的合作關系，這有利于保證好建筑工程質(zhì)量的完整統(tǒng)一，還可以積極運用新技術、新技能輔助施工，這有利于節(jié)約工程時間與資金損耗，同時還要注重明確權責分工并加強監(jiān)督管理，成本管理工作要公開化，讓成本管理融入每個部門的日常管理工作中去。

3.4 建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在施工項目經(jīng)理部的管理模式下，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體，必須要依據(jù)施工項目的整體實際情況來建立權、責、利相結(jié)合的成本管理模式與體制，充分確保成本管理工作有據(jù)可查、有章可循，同時還要賦予各個管理主體相應的權利，致力于實現(xiàn)總的控制目標，也可以建立專門的項目管理部門，將個人的工作職責明確劃界，還要始終以民主集中制為平臺，積極配合各方面的成本監(jiān)督，科學合理的安排施工，避免出現(xiàn)重復施工而造成不必要的經(jīng)濟損失，提升全體人員的成本管理意識。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對建筑工程的成本管理問題進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，建筑工程成本管理是從宏觀上依據(jù)企業(yè)的總體目標與具體要求，對建筑工程項目成本進行科學合理的考核評估、組織實施與跟蹤控制等，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，它直接牽制著整個國家經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活的改善，在城市人口總數(shù)持續(xù)攀升的當代社會，建筑行業(yè)更要注重維持好日益擴大的住房需求與資源節(jié)約之間的動態(tài)平衡關系，這在客觀程度上也對建筑工程的成本管理提出了更高的要求，需要緊跟時代的發(fā)展潮流進行改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧好項目驗收、項目管理發(fā)包與物業(yè)管理等多方面的工作，進而推動我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

參考文獻

[1]曾亞軍.建筑工程成本控制與成本管理中存在的問題研究[J].工程技術：全文版，2015，（13）：107-109.

[2]王燕飛.針對建筑工程成本管理問題的幾點思考[J].福建質(zhì)量管理，2016，（16）：133-135.

[3]劉莉莉.房屋開發(fā)建筑面積與建筑工程成本管理問題研究[J].建材與裝飾，2014，（11）：186-188.