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    論述如何加強變電站精益化管理

    2018-06-19 08:27:42賀同柱
    科技經(jīng)濟市場 2018年2期
    關(guān)鍵詞:精益化運行管理變電站

    賀同柱

    摘要:隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷改革創(chuàng)新,以實現(xiàn)與國家發(fā)展同步。變電站精益化管理模式的應(yīng)用可以實現(xiàn)變電站精益化建設(shè)過程中有效管控及嚴格驗收,切實做到標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行、過程不松懈、驗收不打折,通過這一模式加強對驗收和運維的監(jiān)管控制,最終實現(xiàn)輸變電設(shè)備的高水平運行。

    關(guān)鍵詞:精益化;變電站;運行管理

    0 引言

    通過大量實踐,我們發(fā)現(xiàn)精益化管理模式有利于有效地實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,可以最大程度地提高企業(yè)的效益及職工的福利。變電站作為電力系統(tǒng)運行的核心,其運行的安全穩(wěn)定對電力企業(yè)發(fā)展起決定性作用。而變電與配電工作正是保證變電站安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵因素。由此可知,采用變電站精益化管理對電力系統(tǒng)來說是必然趨勢。國網(wǎng)公司自2013年起,開始重點施行變電站精益化建設(shè),在此過程中對檢修公司的工作流程、工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、技術(shù)手段、專家意見、安全標(biāo)準(zhǔn)等問題進行細致的梳理并總結(jié)分析。

    1 精益化管理工作的主要依據(jù)

    1.1 效益計算分析

    電網(wǎng)企業(yè)實施精益化管理其主要計算方法為:(年度精益化、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量)*100%;根據(jù)此計算方法得出結(jié)果,規(guī)定年度變電站精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率≥30%不扣分,低于30%時每降低1%扣指標(biāo)分值10%.與此同時,在本電網(wǎng)公司變電系統(tǒng)精益化管理中獲得前三名的也可增加相應(yīng)分值,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下:第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

    1.2 依據(jù)的文件

    變電站精益化管理主要依據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于征求變電專業(yè)精益化管理評價規(guī)范意見》、《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理評價規(guī)定》。同時,在國內(nèi)外大型、知名企業(yè)均實行精益化管理模式,提高了公司經(jīng)營效益和運作銷量。在大形勢和為了企業(yè)生存的背景環(huán)境下,變電站精益化管理勢在必行。

    1.3 具體評價標(biāo)準(zhǔn)

    各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國網(wǎng)公司精益化管理建設(shè)評比。國網(wǎng)公司成立專家組進行評價,并對待選變電站進行資料審查并給予評分,本次評分綜合變電站專業(yè)貢獻及重點工作完成情況最終給予綜合評分。

    1.4 相關(guān)工作目標(biāo)

    變電站文明生產(chǎn)成效顯著;

    變電站安防、消防無事故隱患;

    變電站無惡性誤操作事故;

    變電站日常運檢一體化管理有條不紊;

    變電站運維巡視無死角、無遺漏;

    變電站內(nèi)不發(fā)生四級及以上設(shè)備事件

    2 變電站精益化管理的具體方法

    2.1 實行責(zé)任分解制

    在變電站投人運行前,要將運行設(shè)備的各項檢查具體落實到責(zé)任單位的具體部門具體人員。

    2.2 實行考核機制

    第一,檢修公司應(yīng)將班組自檢情況及專家組檢查的問題一并列人工作區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

    第二,組織專家組對工區(qū)精益化管理進行宣講,并開展交流會。

    第三,對提出問題多并有建設(shè)性意義的班組以及目標(biāo)完成率高的班組實施獎勵,相反則給予處罰。

    2.3 自查與查評

    組織工區(qū)內(nèi)自覺開展自我檢查,并不定時申請專家查評,如在此過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時提出處理間題的措施,并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

    2.4 季度、年度總結(jié)

    季度、年度總結(jié)有益于總結(jié)歸納工作經(jīng)驗、了解管理工作的開展情況,有益于精益化管理的開展與推進。

    3 精益化管理的措施創(chuàng)新

    3.1 基礎(chǔ)管理方面創(chuàng)新

    (一)設(shè)備技術(shù)以及應(yīng)急預(yù)案的補充完善

    根據(jù)新制定的核查手冊,對原有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料和預(yù)案進行補充進而編制范本及模板,并對補充的標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定其驗收要求。將此新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至運維各科室,組織運維工作人員嚴格按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,同時及早針對新標(biāo)準(zhǔn)開展防風(fēng)、防潮、防寒等應(yīng)急預(yù)案。

    (二)基礎(chǔ)資料整理完善

    對原有的評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查,并與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進行對照,針對缺失的間題如訂貨合同、技術(shù)條件、安裝記錄等進行統(tǒng)計,根據(jù)最終統(tǒng)計結(jié)果來一一完善缺失的內(nèi)容。完善缺失設(shè)備資料,主要通過聯(lián)系相關(guān)單位和本部門檔案室來補充完善。

    (三)建立錄入交接試驗報告管理制度

    建立交接試驗報告錄入管理制度,首先,要對試驗資料進行信息化管理;其次,針對試驗報告信息錄入開展技術(shù)培訓(xùn);最后,編制試驗報告錄入系統(tǒng)的相關(guān)說明、注意事項以及填寫標(biāo)準(zhǔn)。最終實現(xiàn)交接實驗報告錄入管理。

    3.2 關(guān)于技術(shù)方面的創(chuàng)新

    針對變電站的驗收工作,制定設(shè)備硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)手冊。對于變電站的驗收工作,檢修及運維部門要嚴格遵守規(guī)章制度,按照相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展驗收工作,針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分要列入整改計劃并督促整改?,F(xiàn)有的驗收標(biāo)準(zhǔn)有《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)資料核查手冊》以及《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理硬件設(shè)施核查手冊》,按上述標(biāo)準(zhǔn)進行驗收有益于精益化管理。

    3.3 智能管理領(lǐng)域的創(chuàng)新

    (一)開展并推廣變電站智能巡檢機器人的使用

    根據(jù)項目目標(biāo),制定工作計劃,促進項目投人與建設(shè)。針對智能巡檢機器人的投人應(yīng)用,應(yīng)配套建立領(lǐng)導(dǎo)及推進小組,并確立不同時期的工作目標(biāo)以及安裝、調(diào)試、驗收等相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人。組織培訓(xùn)應(yīng)用智能巡檢機器人的相關(guān)部門人員,實現(xiàn)巡檢機器人控制手段的提升,進而提高其工作效率。智能巡檢機器人不僅可以在常規(guī)站投人應(yīng)用,還可以實現(xiàn)運維檢修工作的遠程監(jiān)控,巡檢機器人可以投入在無人站,滿足運維部門和監(jiān)控指揮中心對巡檢設(shè)備的遠程監(jiān)測和智能操控,可以最快地發(fā)現(xiàn)運行問題并采取相關(guān)措施。智能巡檢機器人在投人應(yīng)用前需要收集大量的檢修數(shù)據(jù),統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)以確保巡檢機器人投人后的有效應(yīng)用。除此之外,還需要定期收集運檢工作的實際經(jīng)驗,不斷更新巡檢機器人的設(shè)置系統(tǒng),從而提高巡檢工作效率及質(zhì)量。編制和頒發(fā)智能巡檢機器人相關(guān)制度,例如《機器人缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修公司智能巡檢機器人系統(tǒng)管理方法》、《智能機器人巡檢觀測點命名原則》等等。通過這些管理制度來明確應(yīng)用功能、應(yīng)用設(shè)定、監(jiān)控范圍、自身缺陷及異常處理等方面內(nèi)容,最終提高智能巡檢機器人的管理水平。智能巡檢機器人的投人應(yīng)用,不僅可以降低檢修工作的強度,還可以降低投人成本,其實現(xiàn)了檢修工作的智能化、自動化。

    (二)提高智能變電站管理水平

    定期開展人員培訓(xùn)及交流會,同時采購相關(guān)書籍分發(fā)至檢修公司各部門,通過自主學(xué)習(xí)來提高管理水平。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊,編制《智能站繼電保護現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書》、《典型工作示范票》、《運維手冊》等相關(guān)手冊,并在手冊中明確規(guī)定智能變電站的全部相關(guān)操作要求,通過這些指導(dǎo)手冊來保障繼電保護自動化工作的順利進行。嚴格落實基建站驗收工作,確保智能設(shè)備管理符合規(guī)范,如驗收中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題,根據(jù)差異化運維管理措施處理,投人運行后要總結(jié)智能變電站的操作經(jīng)驗,并將優(yōu)秀的智能變電站設(shè)置為試點單位。

    4 結(jié)束語

    綜上所述,伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展、社會的進步,電力企業(yè)也在不斷進步,精益化管理已成為現(xiàn)今電力系統(tǒng)的必然發(fā)展趨勢,也是提高電力企業(yè)管理水平的必然選擇。變電站實施精益化管理,要使精益化管理動態(tài)化、長期化,要將管理過程中發(fā)現(xiàn)的間題進行整改并督促整改到位,只有這樣才能更好地推行精益化管理的實施。關(guān)于推進變電站無人值班工作,要切實落實“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度,用先進的科學(xué)技術(shù)優(yōu)化倒閘操作流程,在有效地推進無人值班工作制度的同時提高工作效率。

    參考文獻:

    [1]于明君.管理創(chuàng)新提升精益化管理水平[N].國家電網(wǎng)報,2011-03-22(007).

    [2]張華.企業(yè)精益化管理面面觀[N].華北電力報,2008-07-10(003).

    [3]王晴.班組管理精益化理念[J].中國電力企業(yè)管理,2010(02).

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