管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策

徐習(xí)景 彭榮

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”，時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)信息化成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化相比較，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相對(duì)滯后很多，無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐推廣。本文在財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的原則下，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化研究進(jìn)行梳理，對(duì)推行管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因并給出相關(guān)對(duì)策，以期能給管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；現(xiàn)狀；對(duì)策

0 引言

在過(guò)去幾年間“大數(shù)據(jù)”的概念不斷醞釀發(fā)酵，呈現(xiàn)出現(xiàn)象級(jí)的活力。但是當(dāng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)不斷膨脹擴(kuò)張時(shí)，大數(shù)據(jù)的“大”也帶來(lái)了一定麻煩，比如如何從海量數(shù)據(jù)中分析、截取有用的部分，如何進(jìn)行更有效的數(shù)據(jù)挖掘等。讓“大數(shù)據(jù)”變?yōu)椤爸悄軘?shù)據(jù)”，需要挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在，而不是一味地追求大而全。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)顯示等流程過(guò)濾和篩選的數(shù)據(jù)的價(jià)值正是企業(yè)所求的，這也是管理會(huì)計(jì)信息化所追求的目標(biāo)。數(shù)據(jù)挖掘在美國(guó)、法國(guó)等西方國(guó)家已經(jīng)達(dá)到科研階段，但是在中國(guó)僅僅存在于報(bào)表階段，中國(guó)的數(shù)據(jù)挖掘才剛剛起步。

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指引方向，提出新的要求.2015年6月24日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)要求、重點(diǎn)行動(dòng)和保障支持。2016年10月8日，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是30多年來(lái)信息化進(jìn)程的必然結(jié)果，是現(xiàn)代信息技術(shù)與各行業(yè)進(jìn)行深度融合的新階段，是現(xiàn)有技術(shù)、管理提升的新契機(jī)。

1 管理會(huì)計(jì)信息化研究現(xiàn)狀

當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)信息化研究主要集中在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用、云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化研究的文獻(xiàn)數(shù)量和成果較少，研究群體不固定[1]。

袁雅茹、李汪蕓、張?jiān)福?017）等從我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的迫切性和重要性出發(fā)，分析必須推廣信息化的原因，然后分析當(dāng)代時(shí)代背景下信息化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)對(duì)策。胡仁昱、孔令曼（2016）從理論及框架中分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑，分別對(duì)公司戰(zhàn)略、決策、業(yè)務(wù)及技術(shù)等方面分析，找到四個(gè)層面信息化推廣的重要性及可能遇到的問(wèn)題，然后給出解決方案。熊磊（2015）從財(cái)務(wù)共享角度探究管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，并從信息安全、與現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用、人才培養(yǎng)、軟件開(kāi)發(fā)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用等方面提出推廣路徑，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的步伐。

建設(shè)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，就是要利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)六個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成[1]。本文主要從預(yù)算管理信息化、成本管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化等幾個(gè)方面闡述我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1 預(yù)算管理信息化現(xiàn)狀

隨著企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理方式向精益化管理的推進(jìn)，預(yù)算管理所占比重越來(lái)越多?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)所處的環(huán)境不確定性更強(qiáng)，更多的企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，選擇更多的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越大。這些變化對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)管理提出更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有更敏銳的嗅覺(jué)和更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力。“互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，也使預(yù)算管理從簡(jiǎn)單的word、excel等文件處理變成專(zhuān)業(yè)性軟件，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析變成更精準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)測(cè)，可以進(jìn)行更加復(fù)雜的預(yù)算編程、過(guò)程監(jiān)控、預(yù)算分析等。預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能一般包括對(duì)企業(yè)預(yù)算參數(shù)設(shè)置、預(yù)算管理模型搭建、預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和評(píng)價(jià)等全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。

據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果（調(diào)研對(duì)象為大型國(guó)有企業(yè)）來(lái)看，僅僅有40%的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，預(yù)算管理信息化運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)施力度都不強(qiáng)，更不用說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體實(shí)施情況了?？梢哉f(shuō)，從全國(guó)范圍來(lái)看，預(yù)算管理信息化的運(yùn)用在國(guó)內(nèi)并不成熟。

1.2 成本管理信息化現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的成本管理還不夠完善，特別是信息化管理，應(yīng)用效果不理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這給成本管理信息化的繼續(xù)推廣帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度。在制造業(yè)中，計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法的實(shí)施，遇到來(lái)自不同方面的阻礙，例如企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平等都是影響成本管理信息化推廣的關(guān)鍵。

成熟的成本管理體系也帶來(lái)了高效率，使得一線(xiàn)記錄員從繁重的數(shù)據(jù)登記中解脫出來(lái)，有時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘更深層的信息，為成本管理提供更詳細(xì)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和深入的分析。例如久凌的作業(yè)成本模型中，確定作業(yè)成本系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型配置、數(shù)據(jù)采集、成本計(jì)算、成本分析、成本預(yù)測(cè)等幾個(gè)主要模塊[11]。有學(xué)者做過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查分析認(rèn)為，目前企業(yè)的成本管理信息化還處于基礎(chǔ)階段，僅僅是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、核算、分析，還沒(méi)有達(dá)到完全的技術(shù)化、自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化的成本管理，沒(méi)有建成對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的核算和分析。理論上都知道成本管理信息化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，結(jié)合“大數(shù)據(jù)”等高科技信息技術(shù)可以完成企業(yè)成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。但是信息化在成本控制方面的實(shí)施情況并不樂(lè)觀(guān)。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)是所有業(yè)務(wù)信息的匯集點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)，都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。整理信息、處理信息、分析信息、披露信息，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐是財(cái)務(wù)的主要工作之一。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段：會(huì)計(jì)核算階段、財(cái)務(wù)集成階段、業(yè)財(cái)融合階段。

從目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)到業(yè)財(cái)融合階段，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)集成階段已經(jīng)完成，雖然第二階段還不夠完美，但是已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了?，F(xiàn)階段，我們應(yīng)該把主要精力放在業(yè)財(cái)融合階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合，融洽互助，完成各個(gè)系統(tǒng)和應(yīng)用間的協(xié)同，將每個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，達(dá)到信息共享，信息快速傳遞轉(zhuǎn)化，及時(shí)支持財(cái)務(wù)決策及相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策，形成完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

但是，目前我國(guó)業(yè)財(cái)融合階段發(fā)展不順利，一直停留在初級(jí)階段。同樣，這個(gè)階段也需要第二階段的配合。從目前財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)來(lái)看，能達(dá)到第三階段要求的軟件不多，更多的還存在于核算階段。所以，要想完善財(cái)務(wù)管理信息化模塊，不僅需要理論發(fā)展及口號(hào)號(hào)召，還需要高端技術(shù)及工具的配合，才能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。2管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

雖然當(dāng)前國(guó)家提倡管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展研究，也給與諸多有利措施，但是一項(xiàng)改革成功與否需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，也需要時(shí)間的累積。我們需要在時(shí)間及實(shí)踐中摸索，發(fā)現(xiàn)間題，解決問(wèn)題，累積經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)管理會(huì)討“信息化發(fā)展也遇到諸多問(wèn)題。

2.1 管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等時(shí)代特征的突顯，迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。問(wèn)題是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展追不上企業(yè)管理創(chuàng)新的腳步，形成了管理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)信息化步調(diào)不一致、不協(xié)調(diào)，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）管理會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)，跟不上企業(yè)加快的生產(chǎn)步調(diào)，引起財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，也不能對(duì)企業(yè)短期戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策，造成嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損0（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，阻礙管理信息化實(shí)施進(jìn)程。目前，很多企業(yè)還是只看重經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而缺乏對(duì)管理的統(tǒng)一要求，使得企業(yè)各級(jí)管理層對(duì)企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不明確，沒(méi)有統(tǒng)一的觀(guān)念，內(nèi)部管理渙散，目標(biāo)不一致，嚴(yán)重影響企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化腳步。

另外，對(duì)于剛剛財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與其他部門(mén)尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于磨合階段，各自責(zé)任、分工尚未完全明確，無(wú)法完善、優(yōu)化、調(diào)整相應(yīng)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中存在疏忽的可能性較大。因此，一個(gè)尚未規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度不能為管理會(huì)計(jì)信息化提供配套的環(huán)境，同樣制約著管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 財(cái)務(wù)人員定位不準(zhǔn)確

目前，從事財(cái)務(wù)工作的人員有1300萬(wàn)以上，還有無(wú)證上崗的財(cái)務(wù)人員不包括在內(nèi)。大概有80%財(cái)務(wù)人員從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)，在這80%中，僅僅有很小的一部分是高端人才，可以熟練進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，大部分人只是具備簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)知識(shí)。目前，高端財(cái)務(wù)人員缺口很大，企業(yè)招聘不到，高校培養(yǎng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是在國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增政策后，由于從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低引起企業(yè)效益下降的情況多不勝數(shù)。

我國(guó)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，大部分企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)念下使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化共存。大部分企業(yè)還是比較偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化而忽略管理會(huì)計(jì)，雖然在近幾年政府號(hào)召下，很多企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展還是很慢，人才更是不到位。在企業(yè)的人才引進(jìn)或培養(yǎng)方案中，管理會(huì)計(jì)信息化的人才占比很輕，主要人才來(lái)源是由原有的會(huì)計(jì)人員兼職或由其他崗位轉(zhuǎn)崗，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于現(xiàn)有人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不熟悉，管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱，跟不上企業(yè)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的要求，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在質(zhì)疑，因此而不敢大力推廣實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召而浮于表面的行動(dòng)，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展步伐，同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理成本，使得投入與產(chǎn)出得不到滿(mǎn)意的結(jié)果。

2.3 專(zhuān)業(yè)軟件發(fā)展滯后

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件是管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵工具，在信息化推廣中占據(jù)著必不可少的關(guān)鍵作用。“工欲善其事，必先利其器”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要開(kāi)創(chuàng)管理會(huì)計(jì)信息化管理，首要工作就是創(chuàng)造利器，即信息技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā)。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究比較落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā)更是少，投入資金不足，只是在近兩年才開(kāi)始重視起來(lái)，運(yùn)用也多是在國(guó)企和上市等大企業(yè)。而且，運(yùn)用程度參差不齊，這樣的進(jìn)度根本無(wú)法滿(mǎn)足想用管理會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的需求。

目前，國(guó)家推廣管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，在企業(yè)層面，部分企業(yè)理解的管理會(huì)計(jì)信息化就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，購(gòu)買(mǎi)一些財(cái)務(wù)軟件等，并沒(méi)有真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路徑。在軟件開(kāi)發(fā)商層面發(fā)展進(jìn)度緩慢，一些軟件開(kāi)發(fā)商在原有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行改版，添加某些模塊，但是主模塊還是會(huì)計(jì)核算模塊，缺少管理會(huì)計(jì)的其他功能模塊。非線(xiàn)性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型難以得到有效運(yùn)用，在一定程度上阻礙企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，影響其在我國(guó)企業(yè)內(nèi)的運(yùn)用和推廣。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展起促進(jìn)作用，但是由于具有普適性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)難度大、資金需求量大等因素使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢。

3 對(duì)策及建議

3.1 政府支持

一項(xiàng)行業(yè)行為的改革離不開(kāi)政府的支持，更何況是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)行業(yè)改革。管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門(mén)要發(fā)揮好宏觀(guān)調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國(guó)家要加大監(jiān)督力度，多組織專(zhuān)家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過(guò)建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。

3.2 人才培養(yǎng)

高等財(cái)經(jīng)類(lèi)院校必須承擔(dān)起為我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家政策而需要的高精尖人才的培養(yǎng)工作，從源頭解決我國(guó)嚴(yán)重缺乏高端全能型財(cái)務(wù)人才的間題。各大院校應(yīng)通過(guò)理論與實(shí)踐兩方面的教學(xué)內(nèi)容強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力與創(chuàng)造性思維能力。同時(shí)，高等院校應(yīng)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)合作，建立高端管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，讓在校學(xué)生多參加實(shí)訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)動(dòng)手能力，學(xué)以致用。

走出校門(mén)或在職的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)，及時(shí)接受最新技術(shù)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，也可在專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃中增加管理會(huì)計(jì)信息化的項(xiàng)目，在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比重。全能型的高端管理會(huì)計(jì)人員不僅僅需要專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，還需要跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科知識(shí)的融合，具備和熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)知識(shí)以及心理學(xué)知識(shí)，具有完備的知識(shí)體系，通過(guò)使用預(yù)算、激勵(lì)等管理方法和手段，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上高效精準(zhǔn)地解決問(wèn)題，成為真正的全能型高端會(huì)計(jì)人才。

3.3 技術(shù)支撐

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)統(tǒng)一的面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它不僅提供企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，更要將企業(yè)的客戶(hù)、各類(lèi)供應(yīng)商和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作伙伴納人這個(gè)大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)中，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、整理、提取和挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，并且采用新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種信息的高效共享和戰(zhàn)略監(jiān)控。

因此，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，軟件的開(kāi)發(fā)成為實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)的軟件要具有普適性，符合大眾企業(yè)的實(shí)際需求。例如，要有專(zhuān)門(mén)處理文件的技術(shù)，可以給管理會(huì)計(jì)信息化提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件格式，利于企業(yè)進(jìn)行信息整合；要有挖掘數(shù)據(jù)和整合大量信息的能力，面對(duì)每天大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，要能精準(zhǔn)篩選數(shù)據(jù)，給企業(yè)評(píng)估和決策提供及時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；然后利用云計(jì)算技術(shù)，將企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)出的數(shù)據(jù)上傳至云端，以備管理需求隨用隨取，按量付費(fèi)，降低管理成本。成功完成管理會(huì)計(jì)由“存”轉(zhuǎn)“用”的角色轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)信息化管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

3.4 企業(yè)推廣

公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要做出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門(mén)之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，推廣管理會(huì)計(jì)信息化其實(shí)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程再造，所以管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展不是一步到位的事情，也不是關(guān)門(mén)造車(chē)的事情，這是政企合謀，也包括企業(yè)和企業(yè)的聯(lián)合，不斷探求和創(chuàng)新，維護(hù)利于創(chuàng)造的環(huán)境，使全能型會(huì)計(jì)人才利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，完善我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，最終擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的水平，促進(jìn)我國(guó)推廣管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)程。

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