淺談地勘單位如何加強(qiáng)經(jīng)營管理

吳青松

摘要：對(duì)于地勘單位而言，其單位內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)需要與市場(chǎng)規(guī)律相符合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，地勘單位的經(jīng)？營管理需要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并在遵循相關(guān)的經(jīng)營政策基礎(chǔ)上，完成相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動(dòng)地勘單位勘察事業(yè)發(fā)展。本文首先闡述了經(jīng)營管理的概況，然后根據(jù)地勘單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)，提出了加強(qiáng)地勘單位經(jīng)營管理工作的相關(guān)措施，希望本文的研究能夠?yàn)榈乜眴挝唤?jīng)營管理水平的提升提供一定的思路。

關(guān)鍵詞：地勘單位；經(jīng)營管理；措施

0 引言

經(jīng)營管理是指企業(yè)為了使各種業(yè)務(wù)能夠按照預(yù)期的目標(biāo)執(zhí)行而采取的一系列有效的管理和運(yùn)營活動(dòng)，經(jīng)營管理的對(duì)象涉及到財(cái)務(wù)、勞動(dòng)力、生產(chǎn)、營業(yè)多種業(yè)務(wù)，一方面能夠起到對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，另一方面通過有效的調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。經(jīng)營管理的內(nèi)容主要為確定企業(yè)的管理體制以及企業(yè)經(jīng)營方式，并科學(xué)地配置人力資源以及單位戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部份，在依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并及時(shí)整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息能為企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的決策。

1 經(jīng)營管理職能概述

第一，經(jīng)營管理職能。經(jīng)營管理職能是單位經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能能否充分發(fā)揮直接決定著單位能否擁有較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此，地勘單位要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，需要熟悉經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能，認(rèn)真分析經(jīng)營管理戰(zhàn)略職能的具體組成，推進(jìn)單位的組織建設(shè)。具體來說，經(jīng)營管理職能包括戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇，戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及經(jīng)營環(huán)境分析三方面內(nèi)容。

第二，決策職能。經(jīng)營管理決策職能的發(fā)揮決定著地勘單位經(jīng)營是否良好，從某種意義上而言，決策職能的發(fā)揮有助于降低地勘單位的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)單位朝向健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

第三，開發(fā)職能。在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，人才是保障單位與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的重要力量與源泉，企業(yè)需要重視對(duì)人才的開發(fā)力度。只有長(zhǎng)久的吸引人才、留住人才，才是有效提升地勘單位核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，引進(jìn)入才的同時(shí)還需要做好人才能力的開發(fā)工作，具體涉及到市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。

第四，財(cái)務(wù)職能。所謂經(jīng)營管理財(cái)務(wù)職能是指籌措資金以及資金增值的過程，財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮是保障其他經(jīng)驗(yàn)管理職能的前提和基礎(chǔ)。

第五，公共關(guān)系職能。公共關(guān)系職能具體涉及投資者和單位的關(guān)系，單位和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，而溝通協(xié)調(diào)好多方利益主體之間的關(guān)系，有助于促進(jìn)彼此的互動(dòng)與合作，提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 地勘單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)

總的來說，地勘單位經(jīng)營管理需要最大限度地滿足社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，每一個(gè)企業(yè)員工都需要從事適合自己的工作，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，在工作中找到成就感并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，地勘單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：

首先，“地勘專業(yè)—市場(chǎng)機(jī)制—民主管理，的模式。該模式是以地勘專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，并不斷地豐富經(jīng)營管理的內(nèi)容，以朝向滿足市砙瞇棖蟮姆較蚍⒄??？在實(shí)施過程中體現(xiàn)了以人為本，廣泛聽取員工的反饋意見和建議，并對(duì)員工進(jìn)行合理監(jiān)督，積極做好單位內(nèi)不同部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立科學(xué)合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，以最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

其次，堅(jiān)持一個(gè)法人的制度。堅(jiān)持統(tǒng)一集中制管理，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，以增強(qiáng)單位的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免出現(xiàn)分散利潤(rùn)的現(xiàn)象。嚴(yán)格管理經(jīng)營者的自行組織施工，施行項(xiàng)目的一體化管理，科學(xué)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)層以及地質(zhì)經(jīng)營層進(jìn)行分離，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，加大經(jīng)營管理的力度。單位領(lǐng)導(dǎo)者需要加大對(duì)經(jīng)營管理的重視，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)員工進(jìn)行定期考核。具體來講，管理部門負(fù)責(zé)人，通過對(duì)員工工作效率的評(píng)定來對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。同時(shí)，也需要對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)定，采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)的辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3 提升地勘單位經(jīng)營管理的措施

上文主要探討了經(jīng)營管理職能以及經(jīng)營管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，本文嘗試探討提升單位經(jīng)營管理的相關(guān)措施，具體如下：

首先，提高經(jīng)營管理意識(shí)。為了最大限度的提升經(jīng)營管理效果，獲得最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要從提高單位全體員工的整體素質(zhì)水平入手，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。選拔優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)其具有良好的決策力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及組織協(xié)調(diào)能力。加大對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，通過邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)擁有較高知名度的專業(yè)人士到單位講座等方式，提高員工的技能水平。加大安全施工教育宣傳力度，讓廣大員工把安全施工牢記于心?？茖W(xué)配置地質(zhì)勘測(cè)人員，制定經(jīng)營管理責(zé)任制，并按照相關(guān)的地質(zhì)勘測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門以及各個(gè)負(fù)責(zé)人，采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)的辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地提高工作的效率。

其次，確保決策的科學(xué)性。決策的制定是經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，創(chuàng)新決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)決策作支撐，而經(jīng)營管理具有決策的功能，加強(qiáng)經(jīng)營管理對(duì)于科學(xué)的決策以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。需要注意的是，科學(xué)的決策需要體現(xiàn)一定的科學(xué)化、民主化以及群體化。同時(shí)，科學(xué)的決策需要與國家相關(guān)政策相符合，在遵守相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的企業(yè)施工范圍和施工規(guī)模，并最大限度地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，要充分重視科技創(chuàng)新在企業(yè)決策制定中的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

再次，完善法律法規(guī)。政府通過不斷地完善法律法規(guī)，可以實(shí)現(xiàn)提高地勘單位整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，提高地勘單位的市場(chǎng)準(zhǔn)人門檻。近年來，國家對(duì)地勘單位的重視程度不斷加大，已經(jīng)制定了一系列的法律政策如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》，通過法律規(guī)定來對(duì)地勘單位的職責(zé)進(jìn)行劃分，為地勘單位朝向健康方向發(fā)展提供了有力的依據(jù)。因此，政府相關(guān)政策制定部門需要加大對(duì)地勘單位各階段的管理工作，并為其提供科學(xué)的法律法規(guī)作為保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

最后，注重發(fā)展目標(biāo)的建立。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要堅(jiān)持制定階段性經(jīng)營目標(biāo)，并把每一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分化。有效地處理好施工人員、市場(chǎng)開發(fā)以及企業(yè)資產(chǎn)之間的關(guān)系，促進(jìn)一個(gè)一個(gè)階段性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于地勘單位而言，其需要在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不斷總結(jié)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)的未來發(fā)展有科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。通過制定長(zhǎng)期、中期以及短期的目標(biāo)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)劃的進(jìn)程。

需要注意的是，地勘單位也要健全信息管理體系。在地勘項(xiàng)目以及礦山項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)地勘信息進(jìn)行搜集和整理，確?？辈樾畔⒛軌蚣皶r(shí)的傳遞。同時(shí)，地勘單位的經(jīng)營工作總結(jié)要半年開展一次，年末也需要制定第二年的工作計(jì)劃并以書面形式將資料上報(bào)。注意提升廣大員工的工作責(zé)任心，避免泄密現(xiàn)象發(fā)生。4結(jié)語

總之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的大背景下，地勘單位既擁有著嶄新的歷史性機(jī)遇同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。本文主要從提高經(jīng)營管理意識(shí)，確保決策的科學(xué)性，完善法律法規(guī)以及健全信息管理體系等幾個(gè)方面展開了論述。只有不斷地提升地勘單位的經(jīng)營管理水平，其才會(huì)不斷地調(diào)整地勘單位組織形態(tài)，提高整體的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，推動(dòng)地勘單位朝向長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展。

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