轉(zhuǎn)型之困

剛過(guò)去的周末，2018年6月9日和10日，《第一財(cái)經(jīng)周刊》在上海舉辦了首屆未來(lái)商業(yè)秀，同時(shí)，這也是創(chuàng)刊10周年的一場(chǎng)生日party。

一如既往，在這次持續(xù)兩天的活動(dòng)上，我們?cè)俅巫隽艘幌聞?chuàng)新。在主題上，我們打破了行業(yè)話題的區(qū)隔，而是以時(shí)間的價(jià)值、空間的未來(lái)、個(gè)體的意義3個(gè)議題，組織了13個(gè)主題演講，以及3場(chǎng)妙趣橫生的論壇—在嚴(yán)肅地討論商業(yè)如何改變生活的內(nèi)場(chǎng)活動(dòng)之外，超過(guò)1000平方米的外場(chǎng)，分割為拾光館與未來(lái)館，我們?cè)O(shè)計(jì)了20個(gè)創(chuàng)意互動(dòng)區(qū)，各種有趣的互動(dòng)游戲令人們流連忘返。

我們自己也沉浸在這全新空間所建構(gòu)的歡樂(lè)氛圍里，在那面集合了10年500期精美雜志封面的背景前，我們沒(méi)完沒(méi)了地合影?；顒?dòng)上，我還見(jiàn)到了從武漢特意趕來(lái)的讀者，也終于和郵件往來(lái)很久的“網(wǎng)友”讀者直面交談?？鞓?lè)的時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，大家相約來(lái)年再見(jiàn)—轉(zhuǎn)眼到了周一，無(wú)論是我們、嘉賓，還是讀者，都回到了忙碌的現(xiàn)實(shí)之中，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了這次活動(dòng)的主題：“去你的未來(lái)”。

一本新刊又要出街了，日復(fù)一日的新媒體更是馬不停蹄記錄著我們生活的種種變化。作為媒體人，我們有時(shí)候難免自怨自艾所在行業(yè)的變化，但是看到這期封面的主角，本處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的制造商們，如何舉步維艱追尋自己的品牌之夢(mèng)，我意識(shí)到，很多行業(yè)在過(guò)去10年都經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)與危機(jī)。

外貿(mào)制造商們的轉(zhuǎn)型起點(diǎn)也是2008年，次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在全球蔓延，曾以“中國(guó)制造”為標(biāo)簽，站在跨國(guó)品牌背后的代工廠們，經(jīng)歷了慘痛的訂單下滑，利潤(rùn)減少。制造基地逐漸朝著東南亞等價(jià)格洼地轉(zhuǎn)移，不可逆轉(zhuǎn)的困境幾乎是逼迫著代工廠們主動(dòng)謀求自己的未來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的渠道和新的機(jī)會(huì)。一些代工廠得到了本土品牌的更多訂單，另一些選擇和網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的精選電商合作，產(chǎn)品上線出售，其銷量和品牌效果在互聯(lián)網(wǎng)公司巨大流量的裹挾下被進(jìn)一步放 大。

最值得關(guān)注的是那些不甘于固守在產(chǎn)業(yè)鏈底端的代工廠的經(jīng)營(yíng)者。他們渴望從工廠的流水線邊走出來(lái)，走到消費(fèi)者面前，從無(wú)到有地創(chuàng)立一個(gè)屬于自己的品牌—和前兩種選擇相比，這是一種更具挑戰(zhàn)的抱負(fù)，也是一條遠(yuǎn)比我所在的媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型更為艱難的道路。

借助互聯(lián)網(wǎng)，比較容易實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷量的爆款產(chǎn)品，不少轉(zhuǎn)型中的品牌也做到了。然而，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，更大的挑戰(zhàn)在于持續(xù)做出好產(chǎn)品。豐富的代工經(jīng)驗(yàn)使他們明確知道，成功的產(chǎn)品有賴于一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)流程，某個(gè)環(huán)節(jié)的工藝是否成熟，某種原材料能否符合要求，產(chǎn)品最終能否量產(chǎn)，從立項(xiàng)到上市，這個(gè)過(guò)程差不多要耗時(shí)3年。但在如今快速變化的中國(guó)商業(yè)環(huán)境里，消費(fèi)者隨時(shí)都有可能失去興趣，對(duì)手也隨時(shí)會(huì)從意想不到的地方出現(xiàn)。誰(shuí)還等得起3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間呢？

權(quán)宜之計(jì)已有盛行之勢(shì)：將以往產(chǎn)品做些修改，依靠電商平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)研發(fā)爆款營(yíng)銷方案，而這些時(shí)間，本應(yīng)該是分配在產(chǎn)品研發(fā)之上的—這大概是我們所在的加速的商業(yè)時(shí)代，最難逾越的障礙。令人鼓舞的是轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，令人擔(dān)憂的則是轉(zhuǎn)型的速度與方向。