清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力評價體系研究與設(shè)計

東莞市清溪鎮(zhèn)人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室 東莞市清溪鎮(zhèn)科技創(chuàng)新服務(wù)有限公司 湛志勇

一、項目簡介

清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群是國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的典型代表，自上個世紀(jì)八十年代發(fā)展至今，聚集效應(yīng)明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過600億元，產(chǎn)業(yè)鏈完整，銷售市場遍及全球，形成了較廣泛的區(qū)域品牌國際聲譽(yù)。集群品牌化發(fā)展成為推動“清溪光電通訊”產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步聚集發(fā)展和提升競爭力的必然選擇。清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)響應(yīng)和借力國家政策和技術(shù)資源支持，實施產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造，從速度到質(zhì)量，從產(chǎn)品到品牌的轉(zhuǎn)型升級。

二、國際上的研究成果

對于品牌競爭力的相關(guān)研究可追溯到20世紀(jì)80年代末，1988年希伯利、胡利和華萊士（Shipley, Hooley and Wallase）通過對英國公司選擇品牌標(biāo)識過程的研究，提出了品牌標(biāo)識對市場競爭力的貢獻(xiàn)。整體上，國際理論成果分別從企業(yè)主體視角、消費者視角和品牌資產(chǎn)視角對品牌競爭力進(jìn)行評價。

影響力較大的有Inter brand公司的全球最佳品牌排行榜，基于品牌的未來收益價值，直接將品牌價值貨幣化量化排行。他們通過專家論證采用直接賦權(quán)法，從領(lǐng)導(dǎo)力（25%）、穩(wěn)定性（15%）、市場（10%）、國際性（25%）、趨勢（10%）、支持（10%）、保護(hù)（5%）七個維度對品牌價值進(jìn)行貨幣化量化評價。

目前，國內(nèi)外學(xué)者對于區(qū)域品牌競爭力評價的研究相對較少，其中最有代表性的是哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特（Michacle Porter）在國家競爭優(yōu)勢理論中提出了著名的波特模型。波特認(rèn)為影響一國或地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有6個方面：要素條件、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭、機(jī)遇和政府；其中，前四項為基本影響因素，后兩項為附加影響因素，由此構(gòu)成鉆石模型。

圖1 波特鉆石理論模型

三、清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)實踐基礎(chǔ)

清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群沒有可依賴的自然資源，三萬多本地居民不足以承擔(dān)人力資源供應(yīng)，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的品牌效應(yīng)聚集了30多萬外來務(wù)工人力資源和技術(shù)人力資源。清溪位于珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)中南部，毗鄰港澳，與深圳、惠州兩市接壤，屬珠三角地理中心，本身具有戰(zhàn)略性地理優(yōu)勢。硬件設(shè)施方面，鎮(zhèn)內(nèi)交通順暢、便捷，保障了每個區(qū)、村以及工業(yè)區(qū)之間均有道路聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)外圍廣、深、港三大國際機(jī)場，廣州港、深圳港、珠海港、香港、虎門港五大國際港口碼頭，配以暢通的高速公路交通網(wǎng)絡(luò)，形成了一個發(fā)達(dá)的海陸空國際聯(lián)運系統(tǒng)，國際國內(nèi)商流便利，物流成本低廉，非常適合開展加工貿(mào)易。近期政府主導(dǎo)展開的多個高速公路出入口建設(shè)，將極大改善物流條件。清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展有賴于政府的有意識作為，包括行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)系統(tǒng)、法規(guī)制度、金融服務(wù)、商業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境(住房、社區(qū)治安)等。

清溪在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，形成了資源市場配置機(jī)制，已形成一定產(chǎn)業(yè)配套能力，加上外圍珠三角和中國完整的工業(yè)配套能力，產(chǎn)業(yè)鏈完整，形成了競爭實力。外向型經(jīng)濟(jì)與合資企業(yè)，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的成熟與現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用。政府的招商引導(dǎo)、龍頭企業(yè)引領(lǐng)和國際市場導(dǎo)向共同作用，已經(jīng)自覺形成了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，并深刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略。這一方面與上述理論具有較高的契合度。

清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群是以國際市場為主體導(dǎo)向發(fā)展起來的，這一點有別于本地市場為發(fā)展基點的鉆石理論和GEM模型理論。同時中國巨大的內(nèi)需市場也成為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展支柱。清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)市場覆蓋已經(jīng)涵蓋了國際市場、國內(nèi)市場、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自給市場三位一體的相對穩(wěn)定格局，減弱了單一市場的風(fēng)險沖擊力。

依據(jù)工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，要實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，與《中國制造2025》國家戰(zhàn)略接軌，清溪的光電通訊產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)移在現(xiàn)有飽和市場方向上規(guī)模的競爭，以現(xiàn)實和未來市場短缺為價值創(chuàng)造和創(chuàng)新發(fā)展方向，在基礎(chǔ)、企業(yè)、創(chuàng)新和市場維度進(jìn)行競爭力構(gòu)建。

四、清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力評價維度研究

在GEM模型基礎(chǔ)上，增加技術(shù)創(chuàng)新能力和績效截面，形成基礎(chǔ)、企業(yè)、市場、創(chuàng)新能力維度和績效截面評價構(gòu)架，測量和評價產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力狀態(tài)；其中市場因素在績效國際化四級要素體現(xiàn)。

基于這些理論和認(rèn)識，結(jié)合清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群實踐和信息統(tǒng)計實際水平，以促進(jìn)區(qū)域品牌競爭力為導(dǎo)向，我們選擇競爭力評價模式進(jìn)行年度評價。并借此引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群初步建立數(shù)據(jù)信息收集分析系統(tǒng)。

綜合上述國內(nèi)外理論研究成果，以及存在的缺陷，結(jié)合清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力要素識別，這些理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)是我們識別和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力要素的基本依據(jù)。

為實現(xiàn)對清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力的量化評價，并使評價結(jié)果對產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力提升活動具有指導(dǎo)性，我們首先需要對可能的評價維度做全面系統(tǒng)的了解及分析，然后確定主要的評價維度。在確定品牌競爭力評價維度時，遵循以下原則：

1.突出產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的特點，涵蓋產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌品牌所涵蓋的各主要方面，如：資源競爭力、管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，相對完整地反映產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力狀況。

2.在重視過程的基礎(chǔ)上，重視資源聚集能力，體現(xiàn)品牌發(fā)展的能力。

3.既體現(xiàn)個體自我評價的特征，又體現(xiàn)評價結(jié)果的外部整體判斷一致性，即獲得內(nèi)外部一致性認(rèn)同。

4.品牌競爭力的根本體現(xiàn)為價值創(chuàng)造能力,將市場表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)績效和資源效率作為重要衡量因素。

5.突出產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的競爭力表現(xiàn)，弱化規(guī)模對評價結(jié)果的影響。

6.在評價品牌培育能力時，點面結(jié)合，關(guān)注關(guān)鍵過程，也關(guān)注品牌培育的系統(tǒng)能力。

7.力求品牌競爭力評價結(jié)果對清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌成長具有指導(dǎo)作用。

借鑒國內(nèi)外品牌競爭力評價研究的成果，結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)的特點，確定了品牌競爭力主要從“過程”和“結(jié)果”兩個方面來衡量。“過程”主要考慮為企業(yè)品牌帶來競爭力的各主要影響因素，包括資源配置力、管理水平、創(chuàng)新能力等三個主要方面；“結(jié)果”主要考慮企業(yè)因品牌而產(chǎn)生的綜合表現(xiàn)，包括經(jīng)營績效、品牌形象和社會影響力等三個主要方面。

五、清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力評價需突破的技術(shù)難點

清溪光電通訊產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌競爭力評價需突破的技術(shù)難點主要體現(xiàn)在兩個方向。一是不同于排行榜一池子對象的比較評價，容易找到對標(biāo)參照量，獨立的個體評價需要針對每一個細(xì)節(jié)因素識別和選擇對標(biāo)參照量，或設(shè)計出客觀定性指標(biāo)的里程碑，才能完成觀測值的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換計算。參照量識別和選擇是一個工作量很大的難點。二是在所有定量評價理論中沒有解決的共性問題：互補(bǔ)關(guān)系的因素組間可以用權(quán)重分配計算將各因素觀察值換算為比分，平均后得出上一級指標(biāo)比分；獨立環(huán)節(jié)要素組之間如何設(shè)計邏輯算法，體現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間指標(biāo)值的影響。這些獨立環(huán)節(jié)每一個斷裂或弱化都會強(qiáng)烈影響其它強(qiáng)勢要素的發(fā)揮。這是個體競爭力評價的獨特之處。這一技術(shù)難點我們在資源配置力和管理水平兩個三級要素關(guān)系表達(dá)中進(jìn)行了突破性嘗試。

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