建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法研究

康銘桂

摘要：近年來我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在實際的建筑施工中還存在著很多的問題，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，還加大了工程施工的危險。因此，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和減少安全事故的發(fā)生，我們需要對建筑技術(shù)的管理工作給予高度重視，并采取有效措施加以優(yōu)化?；诖?，本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施進(jìn)行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化方法

1 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要意義

1.1 主要內(nèi)容

對于建筑工程來說，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術(shù)水平、組織施工、圖紙審核、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理以及施工技術(shù)管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對于外業(yè)來說，主要指的是施工技術(shù)準(zhǔn)備和建筑工程施工過程中技術(shù)執(zhí)行辦法，恰當(dāng)?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)，從而實現(xiàn)施工技術(shù)的飛速發(fā)展。對于內(nèi)業(yè)來說，主要包含的是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)信息，如依據(jù)建筑工程的實際需求出臺工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則來對建筑工程施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將所有的管理辦法和培訓(xùn)記錄認(rèn)真地記載并存入檔案中，從而實現(xiàn)建筑檔案的完整。

1.2 重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)以后，國內(nèi)對于建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來越大，特別是近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動建筑業(yè)也跟著快速的進(jìn)步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問題也隨之發(fā)生，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題就是非常突出的一個情況。在建筑市場競爭日益激烈的前提下，對建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更加需要做好技術(shù)優(yōu)化管理，這對于建筑工程的成本控制來說也具有深遠(yuǎn)的重要意義。

2 目前我國建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

由于目前我國各地的經(jīng)濟發(fā)展情況差異較大，因此各地區(qū)施工企業(yè)的發(fā)展也存在著較大的差異，各企業(yè)間的硬件和軟件實力各異，加之我國目前施行的建筑施工方法中采用的是總分包模式，因此無法在我國建立起一套能夠適應(yīng)各地經(jīng)濟發(fā)展情況的統(tǒng)一性管理體系。這樣也就使得各地間的管理體系混雜，導(dǎo)致管理能力較差的企業(yè)在施工過程中對于各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的管理工作無法進(jìn)行流暢的銜接，加之硬件設(shè)備的欠缺，更加讓管理工作能以進(jìn)行，無形中延長了施工周期，給企業(yè)自身造成了一定的損失。

2.2 施工制度存在缺陷

由于各地施工企業(yè)自身素質(zhì)參差不齊，這也就造成了其對于國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度有著一定差別，在實際施工過程中可能會導(dǎo)致施工企業(yè)無法按照國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工人員對于操作規(guī)范不夠熟識，使得在發(fā)生問題時無法做到責(zé)任到位，延誤施工時間。同時，各技術(shù)人員之間的崗位銜接也存在著一定的問題，導(dǎo)致部分工程環(huán)節(jié)中施工人數(shù)過多，而另一部分環(huán)節(jié)中施工人數(shù)過少，無法形成有效的平衡配合，降低了施工企業(yè)整體的工作效率。

2.3 對于施工技術(shù)管理工作不嚴(yán)格

目前在我國，部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作過程中沒有能夠切實執(zhí)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于國家規(guī)定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范未進(jìn)行到位的審核，對于施工人員的管理松懈，導(dǎo)致施工人員不能很好地完成工程的施工工作。另外，政府相關(guān)管理者對于施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)懈怠的情況，也是引發(fā)管理工作不嚴(yán)格的主要誘因。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系

建筑工程施工的時候，通常不會只使用一個施工企業(yè)，建筑工程施工時選擇多個施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無法實現(xiàn)對建筑工程的全面監(jiān)管，還會給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會對工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系：第一，對建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實現(xiàn)，不但要依靠合同來制約，還要從技術(shù)上來實施管理，將責(zé)任落實到實處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個建筑工程施工的時候做好各部門的聯(lián)系工作，經(jīng)過科學(xué)、合理的控制來促進(jìn)各個部門之間做好相互配合的工作，這樣對于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設(shè)的過程中會涉及到許多的部門，各部門之間都會存在相互推諉的情況，這樣長時間以后就都會對工作掉以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責(zé)任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專門的負(fù)責(zé)人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而確保整個建筑工程的質(zhì)量都符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 增強建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術(shù)的管理工作，還要加強建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術(shù)監(jiān)管落實到實處，增強對每一個建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在沒有按照規(guī)章制度操作的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時間按時交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 充分運用信息化管理技術(shù)

在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，各個行業(yè)都開始使用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對企業(yè)的具體情況開展管理工作，可以讓每一個管理者都可以及時、方便地了解企業(yè)的信息情況。

3.3.1管理施工進(jìn)度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作。通過WBS節(jié)點來分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對比，將各個管理模塊有機的聯(lián)系起來實現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。

3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進(jìn)行日常管理，而且可以實時了解合同的執(zhí)行情況，對合同進(jìn)行查詢和監(jiān)控。

3.3.3對資料進(jìn)行信息化管理。工程建設(shè)過程中會有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，實現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理中若存在問題，將會嚴(yán)重制約建筑施工技術(shù)管理工作的順利開展，因此，需要我們對所存問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并及時采取有效措施對問題做好防范和控制，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。建筑施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)有很重要意義。因此應(yīng)該優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，及時對工程施工中問題進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑施工技術(shù)管理水平。

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（作者單位：佛山市云東海建筑工程有限公司）