房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析

賴全

摘要：房屋建筑施工涉及的領(lǐng)域很廣，其施工過程也很復(fù)雜。目前，我國幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都處在不同的地方和環(huán)境中，絕對沒有所謂的教科書或現(xiàn)成的案例可供參考。在建設(shè)過程中，我們必須依靠經(jīng)驗(yàn)和探索前進(jìn)。而且它沒有與工業(yè)生產(chǎn)相同的固定裝配線，在生產(chǎn)過程中不容易管理。在建筑工程中，造成質(zhì)量差的人為或自然原因有很多，如材料使用差異小、操作差異小、環(huán)境波動(dòng)小、機(jī)械設(shè)備正常磨損等。兩者都容易產(chǎn)生質(zhì)量差異，導(dǎo)致相關(guān)的質(zhì)量事故。因此，實(shí)施工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

房屋建筑的質(zhì)量是由兩個(gè)工作環(huán)節(jié)控制的，一個(gè)是設(shè)計(jì)，另一個(gè)是施工。在設(shè)計(jì)中，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的施工方案，設(shè)計(jì)工作從根本上決定整個(gè)工程的質(zhì)量。本文主要探討了施工過程對建筑施工質(zhì)量的影響，包括施工前后的三個(gè)環(huán)節(jié)。

在房屋建筑工程施工前，首先要制定科學(xué)合理的總體目標(biāo)，選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位，并由參建單位組建施工管理部門，制定施工質(zhì)量的保障體系；施工中的質(zhì)量管理工作是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容，由于房屋建筑工程十分龐大，工期長，工程質(zhì)量受到多種因素影響，質(zhì)量管理工作內(nèi)容繁雜，包括設(shè)計(jì)方與施工方的技術(shù)交接，現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)測和管理，材料設(shè)備的審核，工作進(jìn)度的控制和驗(yàn)收工作等；施工后的管理工作同樣也是至關(guān)重要的，如整理工程檔案，結(jié)算財(cái)務(wù)，以及工程竣工后的檢修等。

2 目前我國房屋建筑施工管理存在的問題分析

2.1 施工工作人員管理方式不到位

在每一項(xiàng)施工活動(dòng)中，其施工管理工作都是最重要和最繁重的，因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目的施工都是不同的，如地理、環(huán)境和施工質(zhì)量受各種因素的影響，因此，面對這些外部因素，施工管理工作也需要維護(hù)，同時(shí)需要對每個(gè)施工項(xiàng)目的施工過程和控制進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，我國很多房地產(chǎn)施工單位對職工的選擇沒有一個(gè)“水平”，導(dǎo)致施工現(xiàn)場施工人員整體素質(zhì)參差不齊，許多工人沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)來上崗作業(yè)，致使施工工人違規(guī)操作，使施工項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，此外，施工管理也帶來了一定的困難。

2.2 施工安全意識較低

對于建筑施工來說，施工安全意識是最重要的，貫穿于整個(gè)施工過程。然而，很多房地產(chǎn)開發(fā)商并沒有把安全施工管理作為施工工作的重點(diǎn)，雖然一些施工企業(yè)已經(jīng)建立了一些安全施工管理制度，但內(nèi)容不夠全面，無法在實(shí)踐中得到貫徹。讓它成為一封空洞的信，也不能吸引建筑工人和其他地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的注意。另一方面，建筑工人沒有受過安全培訓(xùn)，使他們沒有絲毫的安全意識，在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)經(jīng)常不小心造成人身傷害甚至死亡，此外，還可能造成建筑工地火災(zāi)等危險(xiǎn)突發(fā)事件。

2.3 建筑材料管理不全面

建筑材料在整個(gè)建筑工程中起著非常重要的作用，而建筑材料的管理是建筑工程的復(fù)雜性，這是由于建筑材料有多種不同的情況，而且數(shù)量龐大，它在現(xiàn)場分布廣泛，比較分散，所以給施工帶來了很大的困難。材料管理工作。另一方面，如果施工材料管理和保管不當(dāng)，會導(dǎo)致材料的誤用或?yàn)E用，不僅會造成施工材料的浪費(fèi)，還會延誤整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，有必要完善施工材料管理制度，對施工材料進(jìn)行全面管理。

2.4 施工技術(shù)控制不嚴(yán)格

眾所周知，在房屋建筑施工建筑工地上需要進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)控的有很多方面，這不僅保證施工活動(dòng)能夠順利進(jìn)行而且保證整體房屋建筑質(zhì)量。但是對于施工技術(shù)控制來說，由于很多施工工人對很多新型施工設(shè)備技術(shù)不了解而且對建筑材料以及施工工藝都不熟悉，因此給施工質(zhì)量監(jiān)控人員在進(jìn)行監(jiān)控管理工作的時(shí)候帶來很大的阻礙，從而不能很好的對施工技術(shù)進(jìn)行控制管理，這樣一來則會發(fā)生很多違規(guī)施工操作，不僅給施工管理帶來很大的威脅而且嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

3 如何優(yōu)化房屋建筑施工管理

3.1 施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化

由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時(shí)期，根據(jù)不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實(shí)到每一層，擺脫那種面約束體系。各參見方均應(yīng)配備專業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段根據(jù)實(shí)際情況對各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲備，將各項(xiàng)安全和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專人的責(zé)任計(jì)劃，將工作任務(wù)實(shí)名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績合理安排、調(diào)度、獎(jiǎng)懲或者解聘，以提高個(gè)崗位人員的積極性和進(jìn)取心。只有這樣才可保證此施工技術(shù)管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

3.2 強(qiáng)化人員管理

在房屋建筑工程中，施工人員是管理的關(guān)鍵，要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：①加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)建筑工程施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；②優(yōu)化建筑工程施工人員配置，由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 完善材料管理制度

在整個(gè)施工過程中，建材管理工作的關(guān)系，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，價(jià)格的變化也影響著建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑材料的質(zhì)量、性能和使用都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此，對于建材不僅要做好采購和材料的內(nèi)部管理，首先要在材料采購前，充分了解各種建材的質(zhì)量和價(jià)格，并嘗試選擇合理的價(jià)格、高質(zhì)量的材料；其次，對選用的材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)處理不合格的材料，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑材料的倉儲管理工作。由于一次購買大量的材料，很難在短時(shí)間內(nèi)使用。因此，有必要制定合理的儲存計(jì)劃，對各種材料的庫存和使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.4 施工技術(shù)的監(jiān)督管理措施

在房屋建筑工程施工階段，時(shí)刻監(jiān)督各項(xiàng)工序、各種技術(shù)的執(zhí)行情況是保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。首先，應(yīng)由決策人員建立健全的、切合實(shí)際的監(jiān)督管理措施和制度，并落實(shí)個(gè)施工人員的監(jiān)督職責(zé)，以全面監(jiān)督施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，立刻糾正，并記錄、總結(jié)所有問題的發(fā)生根源，及時(shí)采取措施，從根本上解決問題，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)。其次，應(yīng)監(jiān)督工程中所需材料和設(shè)備的購買、進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣檢測、存放和使用是否符合規(guī)定。原材料的質(zhì)量決定著整棟建筑的成敗，要杜絕一切不合格產(chǎn)品，有的施工方為了獲利，以次充好，引進(jìn)質(zhì)量不合格的材料或設(shè)備，這些材料和設(shè)備堅(jiān)決不能在工程上使用。第三，不論是投資方或是施工方，都應(yīng)對資金的支付或獲得進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)付款的支付和扣回，進(jìn)度款、保留金、違約金、索賠等款項(xiàng)的支付額度和支付時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量及施工技術(shù)監(jiān)督的有效落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理工作對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，以此完成房屋建筑施工管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧世侶.淺析房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)В?011，（19）.

（作者單位：廣東鈞信建設(shè)管理有限公司）