建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)

劉竹明

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技的更新與進步，我國各個行業(yè)都與這種進步產(chǎn)生了交接，建筑工程管理方面也一樣。在此背景下，我國建筑工程管理與智能化技術(shù)相互融合，并且產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益，相對于之前的建筑工程管理方法，有著明顯的進步。智能化在建筑工程管理上的應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能夠最大程度的節(jié)省人力成本。并且這種智能化技術(shù)也逐漸的運用到更多的建筑工程企業(yè)中。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;智能化

引言

科學(xué)的管理能夠更好地實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，促進建筑管理企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。智能化管理技術(shù)也是我國建筑工程管理的發(fā)展趨勢，更是在發(fā)展過程中迸放出很大的優(yōu)勢與魅力。智能化的管理技術(shù)主要體現(xiàn)在以網(wǎng)絡(luò)和電子為載體的管理技術(shù)，能夠在很大程度上減少人力資源的投入。智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠很好地解決我國現(xiàn)在建筑工程管理中的一些問題。如在資金管理不到位、施工監(jiān)管體系不健全等。就當(dāng)前智能化管理的應(yīng)用來看，智能化管理技術(shù)在建筑工程管理上既有必要性，也具有明顯的重要性。本論文就在此背景下進行研究，淺談建筑工程管理與智能化技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合。

一、建筑工程管理方法

建筑工程管理就是圍繞建筑工程所進行的體系化和系統(tǒng)化的管理，它既包括建筑工程公司的機構(gòu)框架，也包括建筑工程相關(guān)的項目、財務(wù)等項目的管理。建筑工程的組織機構(gòu)管理，包括建筑工程公司的董事會和各部門分工等內(nèi)容（如圖一）。建筑工程的項目的管理，包括著建筑工程公司項目的運行、監(jiān)督、財務(wù)等（如圖二）。總體而言，建筑工程的管理方法是一套體系化的管理，對建筑工程公司的運行與發(fā)展起著重要的作用。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）沒有設(shè)立清晰的管理目標(biāo)

清晰的管理目標(biāo)對于建筑工程管理而言具有極端重要性，清晰的管理目標(biāo)是對建筑工程管理中方向性的制定。但是，在當(dāng)前的建筑工程企業(yè)中，尤其是在建筑工程施工的項目中，明顯的缺乏這種管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的不明確，很容易在工作中產(chǎn)生一些問題，如工人工作不積極、不便于工程的管理、工程施工預(yù)期完成情況等。對于建筑工程而言，必須確立一個數(shù)字化和指標(biāo)化的清晰目標(biāo)，這既有利于調(diào)動工人工作的積極性，也有利于提高工作的效率。但是目標(biāo)的制定不易太高，也不易太低，目標(biāo)太高的話容易使工人產(chǎn)生懈怠心理，甚至引發(fā)工程安全的問題，太低的化容易使工人過于閑散，不利于工期的完成[1]。

（二）對施工過程缺乏嚴格管理

在建筑工程管理的內(nèi)容中，施工管理占據(jù)主要地位，并對整個管理產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。這直接的關(guān)系著施工過程中出現(xiàn)問題能否及時解決、施工過程的制度化與科學(xué)化，以及影響著施工的整體效率與安全性。在現(xiàn)在很多的建筑工程施工管理中，就是缺乏對這種施工的科學(xué)性管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量上的下降，以及工程效率的降低，甚至導(dǎo)致工程事故發(fā)生率的提升。

（三）施工隊伍建設(shè)存在問題

施工隊伍建設(shè)的管理也是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，隊伍建設(shè)的好與壞直接影響著整個工程的凝聚力與創(chuàng)造力。一個有著凝聚力和規(guī)范性的隊伍，也能夠在行業(yè)競爭中增加優(yōu)勢。而施工隊伍的建設(shè)主要體現(xiàn)在隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合水平，一個好的施工隊伍，雖然存在著工程人員素質(zhì)上的差異，但是在平均水平上是比較高的，能夠提高整個工程的效率。如果工程隊伍建設(shè)出了問題，那將會直接導(dǎo)致管理上的問題和施工中的問題，如管理上的制度性的破壞、施工中安全性的降低等。

（四）資金管理不到位

在建筑工程管理的過程中，資金管理是重中之重，資金是項目進行的血液與動脈，更是員工工作的直接追求。如果在資金管理上不規(guī)范，輕則加大工程的損耗，重則直接導(dǎo)致工程的癱瘓。在當(dāng)前建筑工程的管理過程中，資金管理上的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。

一方面，是缺乏專業(yè)化的財務(wù)和會計，對工程資金支出的把控不嚴格，更別提對資金去向的監(jiān)督。某些工程管理人員認為，工程中資金的支出就是以人的需要為主，資金是員工工作的動力與潤滑劑，但是，這樣一來，直接影響了資金使用的效率，不能發(fā)揮出資金的優(yōu)化作用。另一方面，非專業(yè)化的資金管理，也會直接導(dǎo)致建筑工程中貪污和公款挪用的現(xiàn)象，對建筑工程的良性發(fā)展產(chǎn)生負面影響。甚至直接影響到了工地上的風(fēng)氣，不利于工程員工隊伍的建設(shè)。這些問題的存在，本質(zhì)上就是說明了建筑工程管理上的不規(guī)范性[2]。

三、工程管理方法的智能化應(yīng)用

（一）管理制度的智能化

對于建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，首先要進行管理制度上的智能化。管理制度對于建筑工程而言起著筋脈與骨骼的作用，要能夠打造出建筑工程管理中的智能化的骨骼與筋脈，保證建筑工程的正常進行。

一方面，要建立起一個系統(tǒng)化、科學(xué)化和權(quán)責(zé)分明的管理制度。確保能夠發(fā)揮出各個部門的優(yōu)越性，又能夠達到優(yōu)化組合的效果，發(fā)揮出“1+1”大于二的作用。這就需要引導(dǎo)各個部門、各個建筑隊伍之間進行密切的分工與合作，出現(xiàn)責(zé)任時能夠及時追究到個人，出現(xiàn)問題是，能夠及時溝通解決。

另一方面，要建立起嚴格的監(jiān)督與管理機制，對工作運行的狀況與問題進行及時有效的監(jiān)管，確保發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保能夠高質(zhì)量的完成任務(wù)。這不僅是對工程本身的負責(zé)，更是對客戶的負責(zé)。

另一方面，也要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的智能化作用，為員工之間的交流與學(xué)習(xí)創(chuàng)造機會，提高整個建筑工程隊伍的整體水平與效率。

（二）構(gòu)建智能化的施工管理

同時，建筑工程管理的智能化，還要構(gòu)建智能化的施工管理，確保整個施工過程的高質(zhì)量。這也要從幾個方面來說。

首先，通過電子網(wǎng)絡(luò)建立聊天群組，如微信群等，為施工團隊、設(shè)計人員和投資人之間的密切溝通，以及對于工程效率和質(zhì)量的及時監(jiān)管，這樣也能確保施工過程中出現(xiàn)問題的及時解決[3]。

其次，要探索這種智能化管理在建筑工程管理中的適應(yīng)性，以及融合方法和融合思路。確保能夠發(fā)揮出最大化的作用，迸發(fā)出更多的活力。

再次，這種智能化還體現(xiàn)在施工的工具智能化和施工過程的智能化，對于一些能夠與智能化機器代替的器具，就要做到及時更新，如用激光水平測量儀代替?zhèn)鹘y(tǒng)的墨盒測量，這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠優(yōu)化工作質(zhì)量。

最后，也要引導(dǎo)員工對這種智能化進行學(xué)習(xí)，加大對智能化機器的培訓(xùn)力度，從而使每個員工都能夠與時俱進，提高整個隊伍的綜合實力與水平。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)要想在激烈的競爭中去提高自身的競爭能力，促進自身更好的發(fā)展，就必須不斷地跟隨智能化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，把這些智能化技術(shù)與應(yīng)用融入到建筑工程的管理上，用于建筑工程中問題的解決上，從而提高企業(yè)的整體水平。

參考文獻

[1]胡玉睿.智能建筑中自動化控制技術(shù)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（1）：35-36.

[2]韓漪.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].電子測試，2013（13）：103-104.

[3]王林，范濤.智能系統(tǒng)在建筑中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：59.

（作者身份證號碼：320102198503290812）