進行建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析

王佳棟

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開建筑行業(yè)的大力貢獻。建筑施工類企業(yè)提高在工程施工現(xiàn)場的管理能力，對于施工單位對工程施工進度的把握，施工成本的控制有關(guān)鍵影響。因此，企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的質(zhì)量，就必須提高工程施工現(xiàn)場的管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理

引言

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國各行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程中，施工現(xiàn)場管理是一個動態(tài)過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理是否達到要求，決定了整個工程建設(shè)質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1施工人員管理難度大

實際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質(zhì)量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展；二是，工程項目作業(yè)活動開展實施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應的不利影響。

1.2建筑工程現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理問題

首先是材料問題，當出現(xiàn)材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：材料購買數(shù)量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發(fā)生；沒有嚴格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價值較高，作用較大，假如施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問題或者設(shè)備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設(shè)備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時候，挖掘機的數(shù)量不能滿足需求，單位為了節(jié)約采購成本而忽略了這個問題，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設(shè)備進行嚴格的檢查和維護，導致設(shè)備在施工過程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

2建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵措施

2.1重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實意義。為強化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點內(nèi)容：一是，管理人員應當貫徹落實“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應的技術(shù)和安全培訓，強化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識；二是，項目技術(shù)人員應當和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行相應的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項目工程施工關(guān)鍵點，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質(zhì)量。

2.2材料與設(shè)備管理管理問題對策

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實際要求等情況進行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量；對企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進行清點，避免過量采購；挑選有經(jīng)驗、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來購買和管理材料與設(shè)備，避免因錯誤價格而不合理導致成本過高。其次，施工過程中材料與設(shè)備的成本控制問題。加強對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命；建立嚴格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進行嚴格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失；按照規(guī)定以及結(jié)合實際情況科學合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3加強場地環(huán)境管理

在現(xiàn)場管理中，要明確不同施工單位的責任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護；檢查施工現(xiàn)場通訊照明及通風等情況，特殊季節(jié)還要做好相應防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預防措施。

2.4施工方法或技術(shù)管理問題對策

對施工過程中存在問題的施工技術(shù)或者方法改進也是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，改進施工技術(shù)和方法，建筑施工類企業(yè)應當從以下三個方面來入手：首先，通過專業(yè)施工人員的指導進行合理的施工，如果有必要還可以設(shè)立專門的小組對施工技術(shù)進行施工現(xiàn)場的完善和指導，注重提高施工技術(shù)的管理水平，使整個工程的施工技術(shù)按照設(shè)計要求和國家強制性要求順利進行。其次，建筑施工類企業(yè)還應該對建筑工程施工過程中施工人員發(fā)明、新創(chuàng)的施工技術(shù)進行專項研討，對建筑工程中施工技術(shù)有所改進的部分進行科學實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進施工技術(shù)并能夠使改進的技術(shù)能夠最終應用到實踐中。最后，要集思廣益，不斷學習和引進先進的施工技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑工程施工技術(shù)雖然已經(jīng)達到世界先進水平，但是在很多技術(shù)方面還有很多改進的必要性，也有很大的改進空間。

結(jié)語

總而言之，建筑施工類單位加強對工程現(xiàn)場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點，不斷提高企業(yè)的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

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（作者單位：東北制藥集團股份有限公司）