機電工程施工與管理常見問題及改善措施探究（2）

王露 潘濤 顧黎明

摘要：在機電工程項目施工以及技術(shù)管理過程中，項目管理者以及施工人員應(yīng)該結(jié)合機電工程基本特點，完善施工及管理方案，明確機電工程基本特點，認識到機電系統(tǒng)工作中存在的問題，結(jié)合多種管理以及施工技術(shù)，提高機電工程項目施工質(zhì)量，積極推動現(xiàn)階段機電工程施工及管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工；管理；常見問題；改善措施

1機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業(yè)有關(guān)，施工中會涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴大了機電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴格和細致的要求?，F(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業(yè)的項目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

2機電工程施工與管理常見問題

2.1機電工程施工設(shè)備不先進

對現(xiàn)有機電工程施工管理體系進行分析，發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機電設(shè)備設(shè)計不合理也會影響機電施工的穩(wěn)定性，無法實現(xiàn)機電工程施工管理最終目的。

2.2機電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質(zhì)量，限制了機電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機電工程施工管理需求。

3機電工程施工與管理優(yōu)化策略

3.1機電工程項目質(zhì)量控制

在機電工程項目實際施工期間，為了給予有效的質(zhì)量控制工作，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，加強對問題的預(yù)防和解決。在予以質(zhì)量控制的情況下，還需要基于以人為本發(fā)展優(yōu)勢，加強全過程的質(zhì)量控制工作，確保所有流程結(jié)束后都能滿足具體的建設(shè)標準和要求。因為機電工程項目工程需要較大投資，整個項目工程的數(shù)量大，在實際施工期間，為了確保施工過程質(zhì)量的嚴格控制，需要對整個過程質(zhì)量有效監(jiān)管。如果在期間發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量隱患工作，需要加強解決。還需要將監(jiān)控工作貫穿于整個機電工程的質(zhì)量控制工作中，以提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量。在實際施工期間，需要遵循一定原則：第一，在機電工程項目進行施工期間，最為主要的關(guān)注因素為質(zhì)量問題，將質(zhì)量作為重點，并在實際建設(shè)和發(fā)展中，確保投資、質(zhì)量以及進度目標的實現(xiàn)，但是，這三者關(guān)系都需要將質(zhì)量作為前期，加強對質(zhì)量的控制，保證管理人員責任意識的增強，才能達到質(zhì)量的嚴格控制，才能完成有效的進度目標。第二，基于以人為本發(fā)展原則，將以人為本發(fā)展理念貫穿整個項目的施工，給予工作人員實際情況的控制。在實際工作中，管理人員、施工人員和技術(shù)人員等都需要加強控制，確保技術(shù)人員自身水平、責任意識的提升，加強整個過程的監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量。第三，基于預(yù)防為原則，因為機電工程項目需要較大的投資成本，在施工中，一定要給予質(zhì)量問題的控制，盡量降低損失。還需要在機電工程項目施工中，避免其安全遺憾的控制，以促使工程質(zhì)量的嚴格控制。

3.2技術(shù)管理

在機電工程項目管理中，要將機電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機電工程施工的基本要求科學選擇機電設(shè)備，確定機電設(shè)備的規(guī)格、型號及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設(shè)備的維護與管理工作。全面清洗機電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實際涂抹適量的潤滑油。機電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準備→復(fù)核檢查→預(yù)埋預(yù)留→公共區(qū)電纜橋架安裝→線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝→動力照明施工→電氣設(shè)備安裝→電纜敷設(shè)→搭接線路→設(shè)備調(diào)試→工程驗收。

3.3安全管理的有效措施

在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為 220V 的設(shè)備，分包人員在引接電源的過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強，經(jīng)驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現(xiàn)場臨時持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設(shè)備擺放的科學性與合理性。由于設(shè)備安裝對環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業(yè)。在進行設(shè)備壓接線處理時，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統(tǒng)一管理。

3.4管理隊伍的壯大

在工程項目實際建設(shè)與發(fā)展中，管理工作為其中的主要部分，保證管理隊伍的壯大，能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中存在的問題，也能保證工程項目的順利開展。所以，在整個工程項目建設(shè)期間，需要促使質(zhì)量監(jiān)管隊伍的壯大化以及高效化，結(jié)合工程項目的建設(shè)方面，給予整體的全面分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中的問題，促使問題的積極解決，在這種情況下，不僅能保證工程項目質(zhì)量的穩(wěn)定建設(shè)，給予多方面的控制，也能在很大程度上提高整體質(zhì)量。

3.5協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與安全管理的關(guān)系

工程的經(jīng)濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟損失，提高工程的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。

結(jié)束語

機電工程施工作為建筑項目設(shè)計重點，其安裝質(zhì)量與施工管理存在著一定關(guān)聯(lián)性，若機電工程施工中沒有完善的管理方案，會影響機電工程與管理質(zhì)量。另外，在機電工程施工管理中，經(jīng)常存在安裝流程、操作設(shè)備不足等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響機電工程合理性，無法實現(xiàn)機電工程有效設(shè)計目標。在機電工程施工管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程項目特點，整合機電工程施工與管理方案，保證機電工程施工管理有效性，為機電工程施工方案完善以及管理創(chuàng)新提供支持。綜上所述，以上內(nèi)容就是對機電工程施工與管理常見問題及改善措施的論述。

參考文獻

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）