機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施探究

王文杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異。機(jī)電工程施工作為建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)，其安裝質(zhì)量與施工管理存在著一定關(guān)聯(lián)性，若機(jī)電工程施工中沒有完善的管理方案，會影響機(jī)電工程與管理質(zhì)量。在機(jī)電工程施工管理中，經(jīng)常存在安裝流程、操作設(shè)備不足等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響機(jī)電工程合理性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程有效設(shè)計(jì)目標(biāo)。在機(jī)電工程施工管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，整合機(jī)電工程施工與管理方案，保證機(jī)電工程施工管理有效性，為機(jī)電工程施工方案完善以及管理創(chuàng)新提供支持。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；改善措施

引言

要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系，提高整體的運(yùn)行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1機(jī)電工程施工與管理的重要性

如今機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。但機(jī)電設(shè)備安裝過程中會發(fā)生一些故障，使得安裝變得復(fù)雜化。因此，提高安裝人員的技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安裝流程管理既是十分必要的，又能縮短安裝時間和不影響機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。工業(yè)的發(fā)展，各行業(yè)需求量的增加，推動技術(shù)裝備持續(xù)更新，為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，就需要提高機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)，為機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。機(jī)電設(shè)備也在日益更新，這就給安裝工作帶來一定的挑戰(zhàn)。對于不同的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該掌握不同的安裝步驟及技巧，機(jī)電設(shè)備的安裝復(fù)雜程度與零件的安裝順序密切相關(guān)，正確的安裝順序既省時又省力，還能確保機(jī)電設(shè)備的安裝效果。相同的機(jī)電設(shè)備也會因?yàn)榘惭b人員的不同而存在差異，一些相對熟練的安裝人員能夠確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，而安裝技能不足的人員可能在安裝中產(chǎn)生安全問題。所以掌握正確的機(jī)電設(shè)備安裝流程是非常必要的。在機(jī)電安裝施工中，應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，使機(jī)電設(shè)備正常發(fā)揮其功能。

2機(jī)電工程施工與管理常見問題

2.1施工材料質(zhì)量不規(guī)范

機(jī)電設(shè)備的施工質(zhì)量和安全對機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量起著重要的作用。一旦機(jī)電材料的質(zhì)量不能保證，施工的整體質(zhì)量就不能保證。機(jī)電工程物資采購時，對施工物資設(shè)備沒有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，同時，施工管理人員沒有進(jìn)行特殊的質(zhì)量安全教育。一些購買的機(jī)電材料摻雜了假冒偽劣材料。他們只重視采購結(jié)果，不重視機(jī)電材料的質(zhì)量。

2.2機(jī)電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機(jī)電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項(xiàng)目中較為常見的問題。一些機(jī)電單位由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機(jī)電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機(jī)電施工質(zhì)量，限制了機(jī)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機(jī)電工程施工管理需求。

2.3施工人員綜合素質(zhì)較低

我國機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢必會影響后者的順利進(jìn)行，也會降低企業(yè)效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實(shí)際的工作中錯誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

2.4機(jī)電工程施工設(shè)備不先進(jìn)

對現(xiàn)有機(jī)電工程施工管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進(jìn)的問題，這主要是由于機(jī)電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴(yán)重噪音，無法保證周圍居民休息，進(jìn)而降低機(jī)電單位的施工信譽(yù)會，無法滿足機(jī)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理也會影響機(jī)電施工的穩(wěn)定性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工管理最終目的。

3機(jī)電工程施工與管理優(yōu)化策略

3.1完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)?；诖耍鰹楣芾砣藛T，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2機(jī)電工程施工過程管理

在機(jī)電工程施工管理中，為了保證施工及管理有效性，應(yīng)該明確施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容，通常狀況下，機(jī)電工程施工過程管理需要做好以下三點(diǎn)工作：第一，施工人員在進(jìn)場時需要進(jìn)行計(jì)劃控制，明確機(jī)電工程中軟、硬件設(shè)備管理以及施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容，滿足工程項(xiàng)目施工實(shí)際需求；第二，在機(jī)電工程施工方案制定中，要強(qiáng)調(diào)施工中安全技術(shù)，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合預(yù)期項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行工程控制，避免工程施工中發(fā)生安全隱患或者事故，保證工程施工順利進(jìn)行；第三，工程項(xiàng)目施工后期管理工作中，首先要進(jìn)行完工運(yùn)行測試，相關(guān)檢測數(shù)據(jù)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，結(jié)合相關(guān)技術(shù)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求展開相關(guān)工作，其次要進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，結(jié)合工程設(shè)備安裝固定、電氣連接以及通電測試方法對設(shè)計(jì)方案以及施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，從而提高機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

3.3提高機(jī)電安裝人員的整體素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備安裝人員的整體專業(yè)水平，對于機(jī)電安裝工作的開展十分必要。專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝團(tuán)隊(duì)會對整個安裝工程有一個詳細(xì)的計(jì)劃，在討論會上針對現(xiàn)有問題出謀劃策，并對可能出現(xiàn)的問題及安全隱患進(jìn)行分析，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保機(jī)電安裝工作的質(zhì)量。機(jī)電安裝人員的整體素質(zhì)可以體現(xiàn)在對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)上，操作能力強(qiáng)，能夠針對具體問題，思考解決方案。施工單位應(yīng)該加大對員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期開展知識講座，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工熟知安裝步驟和相應(yīng)的安裝方法及步驟，減少安全事故的發(fā)生。

3.4促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機(jī)電工程竣工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，就需要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時需要把施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結(jié)算。而在實(shí)際的機(jī)電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認(rèn)。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實(shí)需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢地位，才能循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高工程施工管理效率。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：正度建設(shè)工程有限公司）