中交二航局武漢港灣工程設(shè)計(jì)研究院有限公司工會(huì)搭建創(chuàng)新平臺(tái) 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

文_孫硯紅

五年來，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室3個(gè)，其中1個(gè)獲評(píng)為2017年“武漢市示范性勞模創(chuàng)新工作室”、1個(gè)榮獲“湖北省勞模創(chuàng)新工作室”稱號(hào)；累計(jì)獲得國(guó)家專利授權(quán)57項(xiàng)，取得創(chuàng)新成果80項(xiàng)，1項(xiàng)成果榮獲中國(guó)專利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)；解決技術(shù)難題42個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3600萬元。如此斐然成績(jī)的背后，是中交二航局武漢港灣工程設(shè)計(jì)研究院有限公司工會(huì)堅(jiān)持的“三二三二”模式。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)到位”

勞模創(chuàng)新工作室作為群眾性組織，具有松散型、自發(fā)性的特點(diǎn)。要將它轉(zhuǎn)化為工會(huì)組織職工進(jìn)行崗位創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，就必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)到位”。

領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)到位。公司工會(huì)成立了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室工作小組，明確各自責(zé)任，工會(huì)負(fù)責(zé)總體策劃工作，積極與上級(jí)工會(huì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，做好工作室制度建設(shè)、人員安排、陣地建設(shè)等工作，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、各方協(xié)同、職工參與”的格局。

組織措施到位。工會(huì)深入各一線單位，鼓勵(lì)支持各級(jí)勞模結(jié)合自身崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮勞模帶頭引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體職工立足崗位開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。

上下聯(lián)動(dòng)到位。在相關(guān)職能部門積極配合下，廣泛開展跨專業(yè)、跨部門乃至跨單位、上下聯(lián)動(dòng)的技術(shù)交流和技術(shù)支持等協(xié)作活動(dòng)，把創(chuàng)新工作室切實(shí)當(dāng)作人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的孵化器，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的工作模式和創(chuàng)新機(jī)制。

完善機(jī)制，狠抓“兩個(gè)管理”

框架搭起來后，該如何讓勞模創(chuàng)新工作室的效益和作用發(fā)揮到最大？公司工會(huì)的“秘訣”是狠抓“兩個(gè)管理”——過程管理和效果管理。

堅(jiān)持過程管理。每年年初，工會(huì)都組織各工作室進(jìn)行討論研究，制定科學(xué)可行的年度工作計(jì)劃，明晰工作要點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)。在工作室運(yùn)行過程中，進(jìn)一步深化制度建設(shè)，定期開展跟蹤檢查和評(píng)價(jià)考核，年底組織評(píng)選優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室并開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，以促進(jìn)工作室的整體水平共同提升。

突出“效果管理”。舉辦勞模講堂、專題講座、技術(shù)沙龍、論壇交流等活動(dòng)，推廣和展示工作室的成果應(yīng)用，交流和分享工作室的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工會(huì)對(duì)推廣效果好、適用性強(qiáng)的勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流，打造品牌效應(yīng)。

搭建平臺(tái)，做到“三個(gè)突出”

“把勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)成為職工成長(zhǎng)的大學(xué)校、技術(shù)創(chuàng)新的催化場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的助推器?！惫?huì)主席熊彪說，這是創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的初衷。工會(huì)將勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)與導(dǎo)師帶徒、技能比武、每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合、科學(xué)對(duì)接，做好“三個(gè)突出”。

突出培育職工職業(yè)素養(yǎng)，弘揚(yáng)勞模的奉獻(xiàn)精神。公司工會(huì)利用新員工入職培訓(xùn)的契機(jī)，開展勞模講堂、技術(shù)骨干講座等活動(dòng)，讓廣大青年員工從中感受勞模精神，提升職業(yè)道德。

突出職工創(chuàng)新技能，實(shí)施“傳、幫、帶”。工作室定期組織和開展成果培訓(xùn)，通過自主學(xué)習(xí)、個(gè)案研究、專題討論相結(jié)合的方式，加強(qiáng)各成員間的學(xué)習(xí)與交流，總結(jié)推廣先進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)，提升工作室成員的技術(shù)創(chuàng)新水平。

突出立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，弘揚(yáng)建功立業(yè)的主思維。大力開展如商務(wù)英語、BIM技術(shù)為主題的技能比武活動(dòng)，以及以降本增效為目標(biāo)的“五小”活動(dòng)，以賽促練，以賽促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，學(xué)產(chǎn)結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和施工生產(chǎn)。

營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”

為了進(jìn)一步擴(kuò)大勞模創(chuàng)新工作室的影響力和吸引力，公司工會(huì)加大宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造勞模創(chuàng)新工作室的濃厚氛圍，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一方面，加強(qiáng)宣教建設(shè)。工會(huì)注重樹立和突出各類先進(jìn)典型，通過企業(yè)文化小故事、宣傳片的形式挖掘工作室成員身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站上廣泛報(bào)道，弘揚(yáng)先模人物的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡，提升工作室的影響力。此外，在武漢市總工會(huì)的推薦下，“李宗哲勞模創(chuàng)新工作室”和“張國(guó)志勞模創(chuàng)新工作室”科技成果參加了武漢市總工會(huì)舉辦的“武漢市職工創(chuàng)新成果展”，典型引領(lǐng)得到進(jìn)一步彰顯。

另一方面，加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)建設(shè)。依托“勞模創(chuàng)新工作室”、“首席專家”、導(dǎo)師帶徒制度等載體，以專家型人才示范引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)的人力資源培養(yǎng)模式，縮短技術(shù)人才培養(yǎng)周期，打造出了一支技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的新時(shí)期職工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才支持，促進(jìn)了企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

勞動(dòng)模范是企業(yè)的寶貴財(cái)富，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神的新載體，是激發(fā)職工創(chuàng)新活力的新平臺(tái)，也是進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求。通過加大勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建力度，不但能展現(xiàn)新時(shí)代下勞動(dòng)模范的風(fēng)采，還能有效地釋放職工隊(duì)伍的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)廣大職工在工作實(shí)踐中建功立業(yè)，把勞模精神轉(zhuǎn)變成企業(yè)員工共同的精神與財(cái)富，讓勞模創(chuàng)新工作室真正成為廣大職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺(tái)。