肖宏的“人才經(jīng)”

文 / 李志勇

不管團(tuán)隊(duì)成員來自哪里，不論男女老少，不論以前表現(xiàn)如何，肖宏總是平等對待，不帶有色眼鏡，給予百分之百的信任。

肖宏，2004年從湖南大學(xué)土木工程系畢業(yè)，工作四年就當(dāng)上長沙中建五局不二公司當(dāng)時(shí)體量最大的項(xiàng)目經(jīng)理，13年干了13個(gè)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都遠(yuǎn)超責(zé)任指標(biāo)，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理、上海浦東機(jī)場項(xiàng)目指揮長。他負(fù)責(zé)的多個(gè)工程先后獲得湖南省優(yōu)質(zhì)工程、全國建筑裝飾獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)（參建），他本人也獲得“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中建五局優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等榮譽(yù)，更值得一提的是，他先后培養(yǎng)出10名項(xiàng)目經(jīng)理、總部和分公司部門負(fù)責(zé)人5名，還有多名骨干人員分布在公司各個(gè)崗位上……

不二公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王愛卿曾說：肖宏是最讓人放心的項(xiàng)目經(jīng)理，也是最會培養(yǎng)人才的項(xiàng)目經(jīng)理。

把握新員工入職的兩個(gè)月

肖宏認(rèn)為，新員工入職，前兩個(gè)月是最重要的，用人先要教人，把握好這兩個(gè)月，大部分新員工可堪一用。

分配到他項(xiàng)目上的新員工，肖宏通常會先交流面試一番，根據(jù)溝通的情況，安排一件件具體的工作，不讓新人閑下來。通過獨(dú)立或者是協(xié)作完成工作，讓他們在過程中體會和學(xué)習(xí)。通過新人對工作完成的情況，判斷其責(zé)任心和工作能力，然后因材施教，幫助其規(guī)劃成長成才之道。

他常說，經(jīng)驗(yàn)和成就感都是干出來的。

肖宏自己也是經(jīng)歷了材料員、質(zhì)安員、資料員、技術(shù)員、預(yù)算員、施工員多個(gè)崗位的歷練，才成長為一名項(xiàng)目經(jīng)理的。所以，他對新員工的要求是一定要經(jīng)歷這些崗位，要會方案，會設(shè)計(jì)，會算量，會軟件使用。

為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，他會創(chuàng)造一切機(jī)會讓新人輪崗補(bǔ)短。哪怕無法輪崗，也會安排跨崗位的事情讓新員工做。比如讓施工員做資料，讓資料員算工程量，讓材料員下計(jì)劃，讓技術(shù)員上現(xiàn)場。

為了提升新員工的業(yè)務(wù)能力，肖宏不但充分授權(quán)，還給予“試錯(cuò)”的機(jī)會。

中建萬怡酒店項(xiàng)目經(jīng)理向威，工作最初幾年一直是施工員。初到湖南日報(bào)報(bào)業(yè)大廈項(xiàng)目時(shí)，肖宏硬是讓他做了商務(wù)經(jīng)理。面對各類流程，項(xiàng)目各種成本費(fèi)用，向威有些迷茫了。肖宏不斷給他鼓勵(lì)，同時(shí)也不斷給他壓力，向威在不斷出錯(cuò)、不斷糾正的過程中成長起來，成為不二公司目前最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理。

肖宏說：“年輕人就是要多碰碰壁，讓他們自己去感悟，自己成長。這樣，不會超過兩個(gè)月，他們就能上手了。”

從肖宏項(xiàng)目上出來的人，在不二公司都是“香餑餑”。

每個(gè)項(xiàng)目都帶出一個(gè)執(zhí)行經(jīng)理

肖宏干的項(xiàng)目大多是影響力比較大，區(qū)域標(biāo)志性的重點(diǎn)項(xiàng)目，比如長沙開福萬達(dá)、長沙南湖保利、湖南日報(bào)報(bào)業(yè)大廈、長沙國際會展中心等。他可以同時(shí)干兩、三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，不但效果好，而且在大家眼中，他還很悠閑，忙碌中始終有靜氣。

肖宏說，做了幾個(gè)項(xiàng)目后想明白了，還是要培養(yǎng)人，人頂用了，自己就騰出時(shí)間，就可以為企業(yè)做更多的事情了。

從2011年擔(dān)任長沙開福萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理開始，肖宏每個(gè)項(xiàng)目都會挑選一名有意愿、缺經(jīng)驗(yàn)的年輕人作為執(zhí)行經(jīng)理。

長沙開福萬達(dá)廣場的執(zhí)行經(jīng)理劉強(qiáng)，之后成為廣東分公司南海怡豐城和莆田正榮的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在是廣東分公司工程部經(jīng)理。

南湖保利的執(zhí)行經(jīng)理唐國亮，在肖宏離開后成為項(xiàng)目經(jīng)理，之后又擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

世茂希爾頓酒店的執(zhí)行經(jīng)理李幼林，后來是長沙南站、武漢泛海項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。李幼林說：“肖宏做事經(jīng)常有幾套方案，經(jīng)常告訴我們不能讓自己的思維固定在一個(gè)點(diǎn)上，形成路徑依賴，舍棄其他的更好的選擇……”

湖南日報(bào)傳媒中心的執(zhí)行經(jīng)理丁鋒，現(xiàn)在是不二公司最高樓—南寧龍光國際金融中心的項(xiàng)目經(jīng)理。

這些項(xiàng)目經(jīng)理，也都沿襲肖宏的做法，帶執(zhí)行經(jīng)理，不二公司的項(xiàng)目人才在不斷裂變中。

“這個(gè)模式好是好，關(guān)鍵是策劃要做好?！狈膊邉?，肖宏都親力親為，花在一個(gè)項(xiàng)目策劃上的時(shí)間，少則一個(gè)月，多則三個(gè)月。

“以人為本，讓人才成長過程更舒心”

肖宏說：“我們走了不少彎路，現(xiàn)在自己做項(xiàng)目經(jīng)理，自然希望創(chuàng)造條件，讓年輕人成長得更快?！?/p>

“做完這個(gè)項(xiàng)目怎么辦？你想去干什么？”每當(dāng)項(xiàng)目做了一段時(shí)間，肖宏就會向自己也向團(tuán)隊(duì)拋出這個(gè)問題，他為每個(gè)員工的未來發(fā)展考慮。鼓勵(lì)每個(gè)人都要有自己想法，大膽向他提要求，他也在項(xiàng)目層面為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會，在公司層面為其爭取更好平臺。

“教學(xué)互長，我非常樂意教你們，因?yàn)榻棠銈兊耐瑫r(shí)，我自己也收獲了，你們成長了，我也成長了。所以你們要向我學(xué)習(xí)，也要主動(dòng)去教別人。”肖宏經(jīng)常這么說。

他不但自己主動(dòng)教，還要求項(xiàng)目上有經(jīng)驗(yàn)的員工也主動(dòng)去教其他人，在他的項(xiàng)目上，人才總是成長得更快一些。

2014年畢業(yè)的李開斌在肖宏任項(xiàng)目經(jīng)理的湖南日報(bào)項(xiàng)目做技術(shù)員，之后在長沙國際會展項(xiàng)目做施工員，現(xiàn)在浦東機(jī)場，上億元項(xiàng)目的材料，一個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面，得到了總包、監(jiān)理各方認(rèn)可，成為公司后備項(xiàng)目經(jīng)理。

李開斌說：“肖總從不吝嗇將自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望給別人啟發(fā)。他會從內(nèi)心期望跟過他一起共事的兄弟能有更好的前程，并且他也會為了這個(gè)期望去創(chuàng)造條件?！?/p>

同樣2014年畢業(yè)的宋璐“遺憾”沒有在湖南日報(bào)項(xiàng)目鍛煉，但趕上在長沙國際會展中心項(xiàng)目做材料員，現(xiàn)在浦東機(jī)場項(xiàng)目任商務(wù)經(jīng)理?！耙鄮熞嘤?，如兄如父”，是他與肖宏共事后的印象，“工作時(shí)間，他會以高標(biāo)準(zhǔn)高姿態(tài)嚴(yán)格地要求我們，下班后和我們一起游泳跑步，喝酒猜拳侃大山。他言傳身教，用好習(xí)慣默默影響身邊的人。”

不管團(tuán)隊(duì)成員來自哪里，不論男女老少，不論以前表現(xiàn)如何，肖宏總是平等對待，不帶有色眼鏡，給予100%的信任，時(shí)時(shí)創(chuàng)造溫暖。

他還喜歡用有個(gè)性的人，因?yàn)橛心芰Σ艜袀€(gè)性。

安全主管趙劍春是一名老同志，在肖宏的項(xiàng)目上重新煥發(fā)了青春，他笑著說：“工作中肖宏對我們要求非常嚴(yán)格，但下班后經(jīng)常和我們打成一片。我們的生日都是集體過的，每當(dāng)項(xiàng)目有收獲了，他總是會帶著我們?nèi)c祝一番……”

從項(xiàng)目出去的同事都說，跟肖宏干項(xiàng)目舒心，能學(xué)到不少東西。