如何提高加強工程管理制度

孟德勝

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進行管理。工程管理應做好做好全面的準備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

關鍵詞：問題；加強制度

一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當中所存在的問題

1.對施工原材料質(zhì)量管理的力度不足 許多建筑材料供應商在利益的驅使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應商的實力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實際施工過程當中使用了那些不符合國家規(guī)范標準的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關的原材料，而房屋建筑工程相關的管理人員也并沒有對所采購的原材料進行相關質(zhì)量方面的檢測，促使房屋建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患。

2 工程管理體系不完善 當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包， 施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。 施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異， 在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。 建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理， 與施工分包單位形成進行技術連接。 但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接， 總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。 此外，在工程的施工過程中， 工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

3. 施工技術導致的質(zhì)量問題 目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞， 其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證， 但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術，有技術的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。 同時， 在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。

二、加強進化管理制度

1.改進施工設備， 提高施工技術 目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域， 如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。 機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。 先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。

2.材料監(jiān)督 施工材料是整個房屋建筑工程的血液，施工材料從最初的選用、進場到到使用都嚴格把關，對于一些甲供的主要施工材料，建設方認真考察材料的生產(chǎn)廠家是否有相應的資質(zhì)，材料的質(zhì)量，從源頭上對材料嚴格控制。其次對于施工方一些自行采購的材料，也要根據(jù)本地區(qū)的自身特色、經(jīng)濟發(fā)展狀況選用信用度好、質(zhì)量過關的材料，不要一味的追求利益最大化從而使用一些以次充好的施工材料，要從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題。施工方應始終遵循 “四關”，即采購關、檢驗關、存放關和使用關，做到全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不達要求的建筑材料，提高采購人員的素質(zhì)及執(zhí)業(yè)水平，選用一些責任心強、知識過硬的采購員。這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。

3.加強現(xiàn)場監(jiān)督 要想做好工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作和監(jiān)督工作，

三、落實全面從嚴治黨要求，提高隊伍素質(zhì)

1.加強黨的政治建設。落實全面從嚴治黨責任，在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅持以人民為中心的思想謀劃各項工作。

2.完善廉政風險防控機制。在制定工程質(zhì)量安全政策、履行質(zhì)量安全監(jiān)管職責、開展監(jiān)督執(zhí)法檢查、開展工程項目和專業(yè)人員評審、經(jīng)費使用管理等方面，進一步完善廉政風險防控機制，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。

3.加強干部隊伍建設。按照建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞工程質(zhì)量安全熱點難點問題，深入基層開展調(diào)研，改進工作作風，務求工作實效。增強責任意識，增強專業(yè)精神，增強改革創(chuàng)新能力，培養(yǎng)既有擔當又有本領的干部隊伍。

3.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質(zhì)和精神風貌，實現(xiàn)項目管理的預期目標。

4.把好合同簽訂關。施工隊伍選好后，在簽訂合同時要謹慎、細致。為避免風險，應盡可能的將合作過程中預計會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時合同的訂立應少留活口，避免爭議發(fā)生時無所適從。 正式合同簽訂前，要進行合同評審。公司內(nèi)部、公司與企業(yè)聘請的法律顧問要層層把關，將合同風險降低到最低程度。 3、建章立制，嚴格落實。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎罰制度、進度管理與獎罰制度、工程簽證制度、設計變更管理制度是確保項目管理順利進行的基礎。而且，制度確立以后，要維護制度的尊嚴，在實際工作中嚴格落實。確實起到相應的督促、指導、激勵作用。

5.將單位工程進度計劃層層分解，按照月、周排定階段性進度計劃，并按日統(tǒng)計進度情況，與周、月進度計劃對比，同樣，應每日報工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施。糾偏措施可以結合采取技術、經(jīng)濟、組織、合同等措施進行。 5、充分尊重監(jiān)理單位，在采取激勵措施調(diào)動監(jiān)理人員的積極性的同時，更要加強對監(jiān)理單位工作質(zhì)量情況的監(jiān)督。例如每月進行二次由監(jiān)理單位組織，建設單位參加的工程質(zhì)量、進度檢查，獎優(yōu)罰劣，就是一種很好的形式。 以上是本人對工程管理方面的幾點思考，要做好工程管理工作，做好對人的管理是關鍵。在這個過程中，果斷、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、全面的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗、主動的工作態(tài)度、靈活而不失原則的處事方式，是重要的品質(zhì)和素養(yǎng)。

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