BIM技術(shù)精細化在工程施工管理工作中的應(yīng)用

王志康

摘 要：施工企業(yè)精細化管理不是一個新的話題，而BIM技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的一個有效手段，所以近年來，用"火遍全國"來形容BIM在施工企業(yè)的應(yīng)用并不夸張。無論是從政府環(huán)境還是企業(yè)、項目應(yīng)用數(shù)量上，幾乎是幾何級的增長，其發(fā)展速度之快可以說是建筑行業(yè)內(nèi)少有的。同時也出現(xiàn)了很多問題，如BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失、政府支持政策不夠、BIM人才不足，當(dāng)然也有對軟件公司的各種怨言。這也正好驗證了"BIM技術(shù)是建筑行業(yè)的一次技術(shù)變革"這句話。變革從來就沒有一帆風(fēng)順的，那么如何應(yīng)用好BIM技術(shù)助力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理？本文主要介紹了BIM技術(shù)在精細化施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 精細化

引言；1BIM技術(shù)在精細化施工管理中的應(yīng)用精細化施工所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。精細化施工指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進行的精細化管理，其旨在通過詳細的策劃和計劃，通過每日標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應(yīng)的管理效益。精細化施工主要內(nèi)容包括：施工成本精細化管理、工程進度精細化管理、工程質(zhì)量精細化管理以及工程安全精細化管理。其最基本的特征就是重策劃、重計劃、重過程、重細節(jié)、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

一、IM技術(shù)的意義

指建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ） 起源：BIM 的理論基礎(chǔ)主要源于制造行業(yè)集CAD 、CAM 于一體的計算機集成制造系統(tǒng)CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM 與STEP 標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品信息模型。BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM 具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。

二、程項目的精細化管理概論

要實現(xiàn)工程項目的精細化管理首先要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，要想客觀評價我國施工行業(yè)的精細化管理水平，需要從標(biāo)準(zhǔn)化和落地性兩個方面綜合評價。現(xiàn)階段我國的施工行業(yè)管理水平可以總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化水平“良莠不齊”、精細化管理 “整體粗放”。過去由于管理重點主要集中在原因和結(jié)果上，而忽略了管理的過程，導(dǎo)致這些標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，這是今后行業(yè)信息化技術(shù)的努力方向，包括現(xiàn)階段風(fēng)風(fēng)火火的BIM技術(shù)。首先要肯定的是，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系本身肯定是有利于項目精細化管理的，這也是設(shè)置這一體系的初衷。要實現(xiàn)項目的精細化管理需要做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實兩項工作，實現(xiàn)的過程具有動態(tài)性、實踐性、統(tǒng)一性的特點。企業(yè)通過一系列管理標(biāo)準(zhǔn)可以形成最佳的管理秩序。首先，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以通過把企業(yè)所有成員積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式加以保存達到技術(shù)儲備的目的。不會因為人員流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失，并且可以在應(yīng)用中動態(tài)優(yōu)化。其次，標(biāo)準(zhǔn)化工作還能保證生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品的質(zhì)量有了統(tǒng)一的要求，工作流程中的各個環(huán)節(jié)有統(tǒng)一的要求，工作崗位有具體的職責(zé)。施工生產(chǎn)建立在一種有序的、互相能夠理解的、充分考慮到全局效果的基礎(chǔ)上，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在進度和質(zhì)量上出現(xiàn)太大差異，可以盡可能的降低項目風(fēng)險。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

1.1BIM技術(shù)在項目中應(yīng)用優(yōu)勢

（1）基于BIM的集成化施工管理可以有效提高項目各參與方之間的交流；通過利用BIM模型，可以實時查詢建筑信息，提高施工管理信息化。

（2）利用軟件可以有效實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備綜合管線碰撞檢測，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，減少“錯、缺、漏、碰”和設(shè)計變更等，提高施工效率、施工進度及質(zhì)量。

（3）利用軟件可以實現(xiàn)施工過程動態(tài)模擬、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝模擬，對施工方案及工藝可實現(xiàn)多方案對比，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而替代了傳統(tǒng)施工程序，達到省工、省料、省時的目的。

（4）施工階段建立的BIM模型及工程信息可用于項目運營維護階段，基于BIM的運營管理模型集成了設(shè)計及施工階段中的所有信息，利用BIM瀏覽器共享信息形成可視化模型，對建筑物進行運營維護 。

1，1優(yōu)點有：

（1）BIM技術(shù)使得建筑信息在項目的立項、策劃、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、建造、運維、拆除的全生命周期過程中得到充分共享和無損傳遞，使得建筑工程每一個階段都能達到精細化管理，從而服務(wù)于工程項目全壽命周期。

（2）利用BIM技術(shù)進行參數(shù)化設(shè)計使得建筑信息模型以構(gòu)件在真實世界的屬性和行為特征來表示，可以實現(xiàn)自動化、智能化。在建筑設(shè)計、施工和管理等過程中充分利用信息技術(shù)

（3）BIM技術(shù)建立的三維模型是一個動態(tài)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以在任意時間段內(nèi)自動更新并進行工程量動態(tài)查詢、施工資源動態(tài)管理、實現(xiàn)動態(tài)造價信息管理以及動態(tài)的進度控制等。

四、BIM技術(shù)深化設(shè)計

在施工前期，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙，由設(shè)計事業(yè)部各專業(yè)BIM設(shè)計人員建立相關(guān)專業(yè)模型，如圖

結(jié)束語；

精細化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責(zé)進行明確，各部門間進行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理方式，不但有利于施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而且還能有效提升施工管理質(zhì)量。為此，本文將首先對精細化管理的內(nèi)涵及意義展開概述，并分析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以供廣大同行參考。

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