淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策

黨璐

摘 要：縱觀我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)，這一市場現(xiàn)在是"僧多粥少"的局面，行業(yè)竟?fàn)幨旨ち?，隨著國際競爭日漸激烈，國外工程建設(shè)承包商大規(guī)模的進(jìn)入，這無疑會(huì)加劇國內(nèi)的實(shí)時(shí)竟?fàn)?。建筑工程行業(yè)的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為在工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過競標(biāo)招標(biāo)的方式進(jìn)行，企業(yè)能否中標(biāo)取決于企業(yè)本身能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的項(xiàng)目建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后，接到施工任務(wù)時(shí)，在這期間建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以標(biāo)準(zhǔn)的合格的質(zhì)量完成預(yù)期工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過進(jìn)行成本管理，來提高建筑工程項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中，就必須以成本管理為核心，效益要從成本出。企業(yè)應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方法和手段來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低工程消耗、提高施工效率，追求企業(yè)能獲得的最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：建筑工程、項(xiàng)目管理、存在的問題、解決對策

一、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)以施工過程中的貨幣為主要計(jì)量單位，以項(xiàng)目施工中的直接消耗為對象，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最少化最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)獲得最大效益，而成本的高低則直接影響企業(yè)獲得的效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目成本是按照生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法進(jìn)行劃分，可分為直接成本和間接成本；從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本；從成本的預(yù)計(jì)花費(fèi)方面來劃分，可分為實(shí)用成本和潛在成本。

二、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。

我國現(xiàn)如今尚經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，有大量的政府工程和地方工程等待建設(shè)，許多施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張規(guī)模，普遍采用了粗放型的經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)進(jìn)行工程管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好工程中的成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)項(xiàng)目管理的根本目的。

目前，我國建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問題：

（一）企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有預(yù)計(jì)編制項(xiàng)目成本的計(jì)劃，或即使有編制計(jì)劃，也不重視施工組織技術(shù)人員設(shè)計(jì)的降低成本的措施[1]。項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心企業(yè)能在項(xiàng)目中獲得的利潤，卻對成本消費(fèi)狀況不聞不問，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理只靠經(jīng)驗(yàn)，對于管理方面只由個(gè)人說了算，企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)工作不夠落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，以致當(dāng)出現(xiàn)虧損時(shí)無法找出問題的主要原因，甚至無法提出應(yīng)對的解決措施。

（二）企業(yè)本身缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，初期進(jìn)行預(yù)算時(shí)沒有考慮到項(xiàng)目的成本問題，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，導(dǎo)致項(xiàng)目最后的總體費(fèi)用超出了預(yù)算，企業(yè)無法迅速填補(bǔ)成本需的漏洞，工程推遲不能結(jié)算，到那時(shí)就已為時(shí)過晚。

（三）項(xiàng)目管理缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，甚至沒有考慮成本問題，管理無組織無規(guī)定，隨意性過強(qiáng)，對工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視[2]。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，項(xiàng)目施工時(shí)沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)有的成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，計(jì)劃本身不具體不完善，漏洞百出，導(dǎo)致管理者無法正常實(shí)施，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

三、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對策。

為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識，尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員的競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善管理人員的管理制度，要求管理人員切實(shí)做到以企業(yè)利益為主要目的的項(xiàng)目施工計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)造良好的管理環(huán)境，創(chuàng)造持久的企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢。

（二）建立規(guī)范、完善的成本管理體系。

企業(yè)應(yīng)遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，以全體施工人員為管理的主體，形成全面完善的成本管理體系[3]。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和工作范圍要進(jìn)行明確的工作劃分，各司其職，避免崗位出現(xiàn)缺口；賦予管理人員相應(yīng)的管理權(quán)利，以便于充分有效地履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，企業(yè)需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激員工，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的工作風(fēng)氣和格局[4]。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)任、權(quán)利、利益無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，沒有缺口，更無漏洞可查，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，從細(xì)節(jié)上推動(dòng)項(xiàng)目的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，工程憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工步驟，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、獲利最大的目的[5]。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，只有加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少項(xiàng)目的費(fèi)用上造成浪費(fèi)。

總結(jié)

一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于競爭激烈的市場中，必須把工程項(xiàng)目的成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，加強(qiáng)員工管理意識，注重人員的培養(yǎng)，專業(yè)知識的培訓(xùn)，管理水平的提高，建立健全完善企業(yè)的成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場地位，在經(jīng)濟(jì)的潮流中站穩(wěn)腳步，才能講一個(gè)項(xiàng)目工程做大做好。

參考文獻(xiàn)：

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[3]許娜玲. 淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理中存在的問題及對策[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016，45（7）：00155-00156.

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