管理變革在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用

蘭保良

【摘要】本文針對(duì)地勘單位在管理中存在的一些問題，提出了在管理方面進(jìn)行變革的重要性和方法。同時(shí)對(duì)于管理變革的基本原則和聯(lián)系進(jìn)行了一定的闡述，希望通過分析能夠?qū)ξ覀兊牡乜眴挝辉诮窈蟮陌l(fā)展過程中提供更好的變革思路。

【關(guān)鍵詞】管理變革 地勘單位 問題 措施

地勘單位是現(xiàn)在工程建設(shè)過程中必不可少的參與者，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，地勘單位都要進(jìn)行相關(guān)的勘察工作，以確保施工環(huán)境的合理性。但是在地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理過程中存在著一些問題，無論是項(xiàng)目的審批流程還是在施工材料和設(shè)備的管理運(yùn)行方面都存在著一些管理漏洞或者管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這些問題往往會(huì)造成地勘單位在工作的過程中效率較低。所以我們要在地勘單位中推行管理的變革，通過變革管理使得地勘單位在工作中能夠更加高效。

一、管理變革的應(yīng)用價(jià)值和原則

（一）管理變革要重視應(yīng)用性原則

管理變革的目的是通過改革相關(guān)的管理辦法，使得相關(guān)部門能夠以更好的激情和更高的工作效率參與到工程項(xiàng)目中去。所以在進(jìn)行變革的過程中，我們要能夠保障變革方法適用于該部門。通過變革管理讓部門運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢，員工的工作熱情更加高漲，工作效率能夠明顯提升，很顯然，這種變革是成功的，在很大程度上提升了該部門的工作能力和工作效率。但是如果管理方法實(shí)現(xiàn)變革之后該單位的工作效率不僅沒有明顯的提升，反而出現(xiàn)了更多的問題，那么證明該變革是失敗的。所以管理變革中應(yīng)該選擇適合于該部門的變革方法，不可以照搬其他的變革措施。

（二）管理變革應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)的因素，而且包括管理、心理和社會(huì)方面的因素。在管理變革的過程中，每一部分都是不可分割的。我們?cè)谶M(jìn)行變革的過程中要把握好整體的要求，將某一個(gè)部門的變革與整個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，做到整體考慮共同進(jìn)步。如果單單的對(duì)某一個(gè)部分進(jìn)行變革，可能會(huì)導(dǎo)致部分與系統(tǒng)的失調(diào)。

（三）管理變革應(yīng)追求效益性原則

無論是企業(yè)還是單位，生產(chǎn)活動(dòng)的目的都是為了追求效益。管理變革正是因?yàn)樾б娉霈F(xiàn)了問題，才開始在管理方面尋找問題，所以管理變革應(yīng)該追求更好的效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下只有更高的經(jīng)濟(jì)效益才能夠獲得更多的市場(chǎng)份額，也才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。以往我們追求效益的方法是大力壓縮成本，通過這種方式來獲取更多的利潤(rùn)，但是單單依靠壓縮成本可能無法收到最好的效益，通過管理方式的變革，提高工作效率，或許也能為我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理變革在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用途徑

（一）變革管理認(rèn)識(shí)

管理認(rèn)識(shí)的變革是管理變革的關(guān)鍵，尤其在事業(yè)單位中，管理者對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)仍然較為落后，他們?cè)诠芾矸矫媲啡备鼮橄冗M(jìn)的管理認(rèn)識(shí)問題。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，他們身上的缺點(diǎn)逐漸被放大，慢慢的跟不上不斷接受新的管理思想的管理者。所以地勘單位要想獲得管理的變革首先要讓管理者從認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要樹立地勘單位體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性、緊迫性的思想觀念，自覺處理方方面面的矛盾和問題，加快雙結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；要樹立粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的思想觀念，搞好資源優(yōu)化配置，共同搞好地勘單位的管理工作

（二）變革管理理念

管理理念是管理者對(duì)認(rèn)識(shí)的一個(gè)升華，通過對(duì)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的管理理念，并且這種管理理念會(huì)影響到地勘單位的每一位工作者。但是管理理念要隨著時(shí)代的改變不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，所以這就要求我們對(duì)管理理念的變革保持開放的態(tài)度，我們要把管理理念創(chuàng)新的工作放在首位。同時(shí)在方案決策方面我們要允許集體決策與個(gè)體決策相結(jié)合，將更多的管理理念加入到我們的方案決策中，通過這種方式我們可以獲得更多的具有創(chuàng)新意識(shí)的獨(dú)到見解，從而采取更好的勘察施工方案。當(dāng)然我們進(jìn)行開放式的管理理念并非一味追求開放，更要追求正確性，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)為了追求效率不顧一切的追求項(xiàng)目的數(shù)量而忽視其質(zhì)量，這種方式使得企業(yè)聲譽(yù)受損，在接下來的工程項(xiàng)目中將會(huì)很難獲得客戶的青睞。

（三）變革管理方法

管理方法的變革是地勘單位最直接的變革手段，變革管理中最為主要的便是對(duì)內(nèi)部制度的變革，好制度能提高管理工作，反之可使企業(yè)軟弱渙散。當(dāng)然，再好的制度需要經(jīng)營(yíng)者、管理者認(rèn)真貫徹實(shí)施，方能顯示出制度的優(yōu)越性。比如我們對(duì)于單位中遺留的一些問題的解決，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換屆造成工程項(xiàng)目勘探任務(wù)一拖再拖。對(duì)于遺留的問題要優(yōu)先解決，防止資源的浪費(fèi)。同時(shí)在管理方法方面我們要更加大膽一些，將更多的權(quán)利交給下屬單位，當(dāng)然適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管也是十分必要的。

（四）變革管理手段

管理手段的創(chuàng)新對(duì)于地勘單位是十分必要的，因?yàn)橄啾扔谫Y本企業(yè)地勘單位的管理手段較為落后，尤其在信息化管理方面地勘單位受制于管理理念的落后推行較晚，并且這些也造成了地勘單位管理效率的低下。在今后的管理變革中我們應(yīng)該大力推行信息化管理的方式，通過信息化的手段，讓管理變得更加輕松和高效。我們可以通過這種手段節(jié)約大量的人力資源，讓更多的工作人員參與到更加需要人力的工作中去。比如在電廠的管理中，以往的電廠運(yùn)行和管理需要幾千人的參與，但是現(xiàn)在通過信息化和自動(dòng)化的手段，我們可以減少大量的管理人員，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

（五）變革管理效益

提高效益是管理變革的最終目的，也只有通過提高單位的工作效益我們的管理變革才有意義。地勘單位在地質(zhì)勘察工作中具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是在市場(chǎng)開發(fā)方面卻存在不足。如果無法獲得更多的工程項(xiàng)目，那么單位的經(jīng)濟(jì)效益將無法保障，所以我們?cè)诮酉聛響?yīng)該將變革的重點(diǎn)放在市場(chǎng)開發(fā)工作中。我們要做好相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且不斷推行技術(shù)方面的創(chuàng)新和改革，讓我們的工作能力與市場(chǎng)聲譽(yù)都能獲得較好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

變革管理是地勘單位進(jìn)一步發(fā)展的基本要求，無論是在管理方法、管理理念還是在管理效益方面，我們都應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。通過變革讓地勘單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展前景。

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