論后備人才培養(yǎng)儲備機制—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

張偉強　王藝璇

摘要：人才資源是“第一資源”，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依靠人才。構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺，打造過硬的后備人才隊伍是助推企業(yè)安全、和諧、科學發(fā)展的動力源泉。本文通過對人才培養(yǎng)和發(fā)展的幾點觀點進行論述，來談企業(yè)的發(fā)展，望大家可以借鑒。

關鍵詞：人才培養(yǎng)隊伍建設企業(yè)發(fā)展

當今社會企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富，人才儲備就如大樹的水源，企業(yè)的岑天大樹離不開源源不斷的水源，因此吸引、留住以及培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才，不斷開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的渠道，儲備人才對于企業(yè)的自身發(fā)展愈發(fā)重要和必要，人才儲備正越來越受到企業(yè)管理層的重視。

一、以人為本以用為根人才優(yōu)先發(fā)展

切實抓人員招聘環(huán)節(jié)，把握好選人用人關。在企業(yè)發(fā)展過程中應時刻關注人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否與公司的發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略相適應，在人才招聘工作上要注重學歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配，始終堅持“教育背景的多元化、地域的多元化、從而形成企業(yè)文化的多元化為招聘吸收人才的主線。

二、建立后備人才發(fā)展通道，統(tǒng)籌推進三支隊伍建設。

企業(yè)應該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過人力資源部與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位提升。一般地，企業(yè)應為員工設置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道，當今企業(yè)發(fā)展應更加注重技能型人才、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和適用。

一是要建設一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，以企業(yè)高管和中層干部為重點，造就一個具有大局觀念、戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新能力和社會責任感，能夠引領企業(yè)做優(yōu)做強，政治堅定、廉潔從業(yè)、求真務實的領導班子；培養(yǎng)一批思想素質(zhì)過硬，具有強烈的事業(yè)心、責任感，具有較高的專業(yè)管理水平或綜合管理水平，愿意全心全意為企業(yè)服務的管理人才。同時加強干部人才隊伍建設，推行后備干部選拔機制。進一步加強公司干部隊伍建設，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，做到干部隊伍的年輕化、專業(yè)化，建立科學規(guī)范的后備管理干部推選工作機制。

二是要建設一支勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術人才隊伍。要適應企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新、技術指標控制的需求，培養(yǎng)一批具有扎實的專業(yè)理論知識，較強的技術創(chuàng)新能力和業(yè)務能力，專業(yè)技術工作業(yè)績突出，愿意盡心盡力為企業(yè)服務的技術人才。建立和完善專業(yè)技術管理人才的培養(yǎng)、選拔和激勵機制，搭建專業(yè)技術管理人員成長成才通道，按照制定的專業(yè)技術管理人員聘任管理辦法，對公司專業(yè)技術管理人員實施項目考核與年度考核相結(jié)合的聘任制，充分發(fā)揮被聘任專業(yè)技術人員的主觀能動性。

三要建設一支高水平的技能人才隊伍。要適應新型工業(yè)化的要求，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級工為重點，培養(yǎng)一批具備本崗位所需的專業(yè)知識，具有較強的崗位操作能力，愛崗敬業(yè)的技能人才，結(jié)合技師、高級技師聘任辦法充分發(fā)揮技能型人才的作用。

總之建立綜合管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才三條既獨立存在，又可相互交叉的人才成長通道。綜合管理人才成長通道以公司設置的管理崗位的任職和晉升為基礎；專業(yè)技術人才成長通道以專業(yè)技術職務資格聘任以及專業(yè)技術管理人員聘任為基礎；技能人才成長通道以職業(yè)技能等級鑒定為基礎，激發(fā)員工的工作積極性，每位員工都可以根據(jù)自身實際情況和成長要求，結(jié)合崗位選擇適合的成長通道。

三、切實加強人才隊伍建設，積極創(chuàng)新干部選拔任用機制

一方面要建立人才評價發(fā)現(xiàn)機制。要以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，科學建立符合不同層次類型的領導干部特點的考核評價體系；建立不同的標準體系來評價人才，干部隊伍與職工隊伍建設的標準應有區(qū)別；在急難險重工作中發(fā)現(xiàn)、識別人才；形成比較完善的評價發(fā)現(xiàn)機制。

另一方面完善人才選拔任用機制。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準，科學合理使用好各類人才，促進人崗相適、人盡其才。在堅持完善近年形成的并且實踐證明行之有效的選拔辦法的基礎上，繼續(xù)探索其它有效的人才選拔制度，加大競爭性選拔干部力度。

此外要建立人才考核激勵、約束機制。建立干部試用期考核、年度考核制度，與干部考核評價體系有機結(jié)合。建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的績效管理制度，將人才考核評價與績效管理相結(jié)合。要改革薪酬分配管理體系，建立一套以工作業(yè)績評價為重點的薪酬分配體系，將公司的經(jīng)營發(fā)展目標、效益情況與個人的工作目標緊密結(jié)合起來。

最后要構(gòu)建人才流動配置機制。發(fā)揮人員流動對人力資源配置的基礎性功能，嘗試干部任職交流，建立以競爭擇優(yōu)為基礎的崗位降級、退出制度，重視人員流動在保持企業(yè)活力、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、淘汰不合格員工等方面發(fā)揮的作用。

后備人才隊伍培養(yǎng)及機制建設工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，要與企業(yè)科學發(fā)展的要求相適應，與參與市場競爭、和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求相適應。在實施過程中要上下合力，依靠標準化的管理制度，細化人力資源培訓計劃的各項實施方案，營造良好環(huán)境，提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、責任感和忠誠度，最終建立科學合理的后備人才梯隊，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

四、結(jié)束語

在實踐中，我們深深體會到：培養(yǎng)高素質(zhì)人才，必須從職工隊伍的實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要的實際出發(fā)，從形勢發(fā)展的實際出發(fā)。要收到良好的效果，必須提高認識，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；采取有力措施，加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；建立競爭機制，讓高素質(zhì)人才脫穎而出。

在實踐中，我們也深刻認識到：高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情，而是要持之以恒；高素質(zhì)人才的成長，不是一蹴而就的事情，而是要“苦其筋骨”；高素質(zhì)人才的出現(xiàn)，不是心想事成的事情，而是要付出心血。今后，我們在人才培養(yǎng)方面，需進一步開拓思路，在科學發(fā)展觀的思想指導下，充分把握“以人為本”的理念，使人才培養(yǎng)工程更趨完善，為供電廠實現(xiàn)再次跨越提供人才儲備！

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