淺談公路工程施工管理中的問題和對策

摘要：在公路工程的整個(gè)施工過程，施工管理需要貫徹落實(shí)其整個(gè)施工過程，結(jié)合公路工程的施工特征進(jìn)行科學(xué)安排，能夠?qū)Ω魇┕ひ剡M(jìn)行具體明確，確保工程嚴(yán)格按照工程時(shí)間與空間要求進(jìn)行，在對各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行具體落實(shí)的同時(shí)，全面提升公路施工質(zhì)量，以發(fā)揮其公路施工管理作用。本文首先進(jìn)行公路施工管理特點(diǎn)的分析，其次進(jìn)行常見管理問題的闡述，最后提出幾點(diǎn)管理對策，確保公路工程的施工管理可以有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；

公路工程的建設(shè)過程，施工管理屬于一項(xiàng)主要內(nèi)容，是施工圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際施工的主要步驟。為了保證公路建設(shè)更好實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，需要將工程質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，針對其管理問題進(jìn)行，對其管理措施進(jìn)行合理制定和落實(shí)。對此，公路工程進(jìn)行施工管理時(shí)，對各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，在科學(xué)分工的同時(shí)，具體明確每項(xiàng)工作職責(zé)，可以實(shí)現(xiàn)公路施工管理的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，在確保工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，推動公路工程的發(fā)展。

1、公路施工管理基本特征

1.1管理難度較大

由于公路建設(shè)的覆蓋范圍相對較廣，且路線相對較長，使其呈現(xiàn)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，具體包括跨省區(qū)和跨地區(qū)作業(yè)。因此，公路工程的整個(gè)施工過程，其物資和勞力等很難保證其穩(wěn)定性，加之工程施工周期較長，缺少固定生活場所，極易對工作人員積極性造成影響，從而加大公路施工管理工作難度。

1.2技術(shù)要求較高

當(dāng)公路工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，結(jié)合其施工現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，因大型機(jī)械設(shè)備的使用較多，且具有較強(qiáng)流動性，所以，為了確保工程質(zhì)量和安全性，需要強(qiáng)化施工管理工作，工作人員專業(yè)能力急需提升。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該根據(jù)規(guī)則制度展開相應(yīng)管理工作，確保復(fù)雜工程可以高效完成，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升[1]。

1.3復(fù)雜性與多樣性特點(diǎn)

在公路工程的施工過程，跨省作業(yè)經(jīng)常會由于地理?xiàng)l件和環(huán)境因素影響，使其呈現(xiàn)不同地區(qū)工作報(bào)酬和生活條件方面的差異，無法對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，不同公路工程的建設(shè)過程，因其功能與效益存在較大差異化，所以，公路工程施工管理工作難度也會隨之明顯提高，使公路施工管理呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性特點(diǎn)。

2、公路工程常見施工管理問題

2.1缺少較強(qiáng)安全意識

公路工程的施工過程，為了確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)該將提高施工人員的安全意識作為重點(diǎn)，使兩者呈現(xiàn)一定關(guān)聯(lián)性，要求管理者對其予以高度重視。然而，當(dāng)前部分工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，管理人員普遍缺少較強(qiáng)安全意識，并未進(jìn)行相關(guān)安全宣傳，造成施工人員出現(xiàn)安全意識和質(zhì)量意識比較薄弱的現(xiàn)狀，不僅無法保障工程質(zhì)量，而且還會對公路后期投入使用埋下較大安全隱患[2]。

2.2成本管理缺失嚴(yán)謹(jǐn)性

在項(xiàng)目施工和工程竣工后，提高整體利益屬于主要目標(biāo)，通過投資成本的有效控制，以實(shí)現(xiàn)利潤空間的增加，但實(shí)際中經(jīng)常會忽視工程管理的把控。對此，施工管理逐漸成為公路施工管理主要內(nèi)容，需要將其貫徹落實(shí)整個(gè)施工環(huán)節(jié)。但當(dāng)前管理者并未展開成本管理工作，同時(shí)還會以低價(jià)中標(biāo)方式競爭，最終造成工程施工預(yù)算偏低，很難保證工程材料質(zhì)量。

2.3施工資源的不科學(xué)配置

首先，公路施工管理中，資源不科學(xué)配置問題相對比較嚴(yán)重，其原因?yàn)椋翰牧蠈儆诒ＷC公路質(zhì)量關(guān)鍵，如果材料質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，則會直接影響工程質(zhì)量，使公路使用過程埋下隱患。其次，在公路施工過程，施工機(jī)械屬于輔助設(shè)備，若是缺少機(jī)械設(shè)備合理分配，則會阻礙工程正常進(jìn)行，多數(shù)管理者為降低不必要麻煩，并未對施工資源予以劃分，最終造成公路質(zhì)量的下降，甚至發(fā)生工程不同程度問題[3]。

2.4施工監(jiān)測缺少嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速，雖然各項(xiàng)技術(shù)日益成熟，但進(jìn)行工程監(jiān)督和管理時(shí)，仍然缺少完整監(jiān)管系統(tǒng)，無法對公路施工情況予以全面了解。另外。相關(guān)手續(xù)辦理與審批等缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，還會造成工程施工存在較多安全隱患，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問題，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。

3、公路施工管理的加強(qiáng)對策

3.1加大施工管理重視力度

在公路工程進(jìn)行施工管理時(shí)，施工單位普遍缺少施工管理正確認(rèn)識，因此，加大施工管理重視力度，加強(qiáng)公路施工安全和工程質(zhì)量關(guān)注，能夠更好實(shí)現(xiàn)施工管理的加強(qiáng)?？茖W(xué)構(gòu)建施工管理機(jī)制，結(jié)合公路工程特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的明確，強(qiáng)化施工單位和政府的監(jiān)管，均能實(shí)現(xiàn)公路施工管理的全面落實(shí)，以此提高其管理工作水平和效率[4]。

3.2做好施工準(zhǔn)備管理工作

在公路施工前期，因其涉及范圍相對較廣，具體包括：施工文件與施工現(xiàn)場等準(zhǔn)備。在公路工程的施工前期，其準(zhǔn)備工作還會對工程成本和進(jìn)度、質(zhì)量造成直接影響，屬于提高工程施工水平的主要途徑，所以，做好工程施工前期的準(zhǔn)備管理工作，需要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)：第一，技術(shù)準(zhǔn)備，全面審閱工程施工規(guī)范，對圖紙內(nèi)容進(jìn)行具體掌握，同時(shí)分析工程影響因素，確保相關(guān)數(shù)據(jù)得到全面收集、分析，做好技術(shù)培訓(xùn)等工作。第二，人員選拔和考核，創(chuàng)建完整人員選拔和考核制度，同時(shí)加強(qiáng)人員行為規(guī)范，創(chuàng)建完整獎(jiǎng)懲制度。第三，施工預(yù)算的合理編制，對綜合因素進(jìn)行全面分析，保證工程成本、支出得到進(jìn)一步控制。

3.3強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

在公路工程的施工中，首先進(jìn)行施工詳細(xì)規(guī)劃，保證施工進(jìn)度管理的具體落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行，以便于按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。與此同時(shí)，對公路工程施工進(jìn)度予以特別關(guān)注，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其施工問題，在根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，保證工程可以按時(shí)竣工，在控制工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，全面提升工程施工質(zhì)量[5]。

3.4施工質(zhì)量管理的落實(shí)

公路施工過程落實(shí)其質(zhì)量管理工作，即通過相關(guān)方法與手段的運(yùn)用，保證工程可以嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行，使其施工質(zhì)量符合相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量管理工作的展開，還需要利用技術(shù)手段進(jìn)行，通過圖紙到工程實(shí)體的具體轉(zhuǎn)換，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與控制的目標(biāo)。在工程施工階段，質(zhì)量管理工作的展開，需要嚴(yán)格根據(jù)國家與部門規(guī)定進(jìn)行，確保合同內(nèi)容、要求的具體實(shí)現(xiàn)，同時(shí)做好材料試驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查等工作，以發(fā)揮施工質(zhì)量管理最大作用。

3.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理

在公路施工現(xiàn)場管理工作中，因施工現(xiàn)場存在較多影響因素，且現(xiàn)場環(huán)境和材料、人員等比較復(fù)雜化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源有效配置。當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場管理工作時(shí)，在不浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，需要特別注意施工現(xiàn)場安全問題，以便于向施工人員生命安全提供保障。

結(jié)語：

公路工程的施工過程，企業(yè)進(jìn)行施工管理工作時(shí)，仍然會出現(xiàn)不同程度問題，例如：資源配置缺少科學(xué)性、管理意識相對較弱、施工現(xiàn)場缺少有效監(jiān)測等，此類問題會對工程整體質(zhì)量造成直接影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化管理者整體素質(zhì)，科學(xué)進(jìn)行施工資源的配置，同時(shí)還需要貫徹落實(shí)施工進(jìn)度、施工成本等管理，確保公路施工管理的順利進(jìn)行，使其常見管理問題得到及時(shí)解決，進(jìn)而促進(jìn)公路施工管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘思寧.淺談公路施工管理中常見問題及對策[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（3）：757-757.

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[3]劉洪偉.淺談公路施工管理中存在的問題與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（1）：69-69.

[4]王又生，劉良生.淺談公路施工管理中常見問題分析及解決措施[J].黑龍江交通科技，2014（4）：181-181.

[5]馮剛.淺談高速公路施工管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2016（6）：141-141.

作者簡歷：

孫平武（1974.03—），男，河南省南陽市鎮(zhèn)平縣，本科，河南大學(xué)，土木工程，主要從事工程施工和管理。