水利水電工程施工管理中的常見問題及應(yīng)對措施

摘要：我國經(jīng)濟近年來發(fā)展十分迅速，有力促進了水利水電事業(yè)的發(fā)展。在水利水電工程現(xiàn)場中加強施工管理才能使施工質(zhì)量不斷提高。本文針對水利水電工程施工中的常見問題進行分析，并提出了有針對性地應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；常見問題；應(yīng)對措施

1. 影響水利水電工程質(zhì)量的主要因素

1.1 材料影響

在水利水電工程中，工程材料是施工的重要基礎(chǔ)，一般水利水電工程有較長施工工期、材料較多種類等特點，對材料管理成為一項重要工作。許多施工項目中，因管理制度問題，造成監(jiān)管人員缺乏責任心，未嚴格檢測施工材料，造成材料降低質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量造成一定影響。

1.2 監(jiān)理因素

水利水電工程施工包括很多方面的內(nèi)容，各個部門之間關(guān)系復(fù)雜，只有通力合作，才能確保順利施工。實際施工中，參建監(jiān)理人員存在走過場問題比較嚴重，造成降低監(jiān)理作用的后果，難以嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，導(dǎo)致水利水電工程浪費資源、偷工減料等問題發(fā)生。

1.3 施工影響

城市相對落后，缺乏完善的施工管理體系，造成一些承包公司接管施工項目，因這些公司自身存在一些缺陷，在召集施工人員方面，一般存在松散管理問題，造成較多的漏洞，而且施工質(zhì)量存在一定差異，也存在材料管理問題，進而對水利水電工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2. 水利水電工程施工管理中的常見問題

2.1 不完善的管理制度

大部分水利水電工程中缺乏比較完善的水利水電管理制度，由于繁多的種類并具有較廣泛的涉及面，即便制定有關(guān)制度及措施，在實際中不具有較高的操作性。水利水電工程中最重要的就是有一只高水平的施工隊伍，在完善的管理制度下規(guī)范施工。

2.2 缺乏強有力的監(jiān)督力度

在水利水電施工項目中，應(yīng)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理部門使各施工環(huán)節(jié)順利完成。實際施工中由于監(jiān)理部門存在不同的質(zhì)量水平，一些存在責任心不強、管理松散等問題，缺乏強有力的監(jiān)督力度，導(dǎo)致不能嚴格控制材料質(zhì)量，各部門工作也不能及時控制質(zhì)量，進而影響工程的整體質(zhì)量。

2.3 造價管理方面的問題

專項資金的處理方式是水利水電工程中造價管理的核心任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期功能，為使該目標實現(xiàn)造價管理人員應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進一步總結(jié)研究，對造價進行全方位管理。較弱的專業(yè)能力、缺乏造價管理經(jīng)驗、較為落后的管理方法，大部分都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志，對現(xiàn)代造價管理了解不深的情況下決策。

3. 主要應(yīng)對措施

通過對水利水電工程施工管理中的常見問題影響工程質(zhì)量的分析，從不同角度提出較強針對性的應(yīng)對措施，進一步提高水利水電工程施工質(zhì)量。

3.1 對施工場地環(huán)境加強管理

在施工中貫穿了施工現(xiàn)場環(huán)境影響工程質(zhì)量，場地的合理設(shè)計，現(xiàn)場管理的完善，對于確保有序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對于工作效率提高，生產(chǎn)成本降低，工期縮短都具有重要作用。多部門在現(xiàn)場管理中共同維護，其中責任最大的就是監(jiān)理部門。所以，應(yīng)利用監(jiān)管形成對責任機制的不斷完善，不僅確保各項工作的穩(wěn)步實施，還能精細化落實責任制，若發(fā)生問題，由具體人員負責及時解決，使施工人員不斷提高責任意識，進而確保水利水電工程項目各施環(huán)節(jié)。

3.2 對工程質(zhì)量加強管理

在工程管理中應(yīng)從三方面控制質(zhì)量：一是控制施工材料。生產(chǎn)材料及設(shè)備直接影響施工進度及質(zhì)量，這是水利水電工程項目施工的一個重要基礎(chǔ)。在實施工程管理中應(yīng)確保質(zhì)量合格的材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)材料屬性，采用科學合理的方式保存管理材料，還應(yīng)定期對現(xiàn)場使用的機械加工設(shè)備做好必要的檢修與維護，在施工中確保設(shè)備降低故障率，進而使運行效率明顯提高；二是控制施工目標。應(yīng)嚴格遵循有關(guān)施工目標要求控制水利水電工程項目質(zhì)量，整體施工預(yù)期水平應(yīng)盡量達到甚至高標準超出，才能實現(xiàn)控制施工質(zhì)量的目標；三是對施工人員加強控制。施工人員水平對于水利水電工程質(zhì)量將直接產(chǎn)生比較嚴重影響，工程管理制度的具體實施，應(yīng)嚴格篩選施工隊伍，嚴格建立人員管理制度，采用合理的獎懲措施使相關(guān)人員提高管理效率，進而確保水利水電工程施工質(zhì)量。

3.3 對施工進度加強控制

工程管理落實應(yīng)以項目開始施工為基礎(chǔ)，施工進度計劃的制定應(yīng)詳細可行及合理。制定的具體計劃還應(yīng)綜合考慮設(shè)計目的及具體施工條件，在施工中細化計劃，在工程施工各環(huán)節(jié)應(yīng)通過相應(yīng)進度計劃指導(dǎo)實際施工。水利水電工程項目各施工環(huán)節(jié)具有十分緊密的聯(lián)系，所以，在施工中都是又很多不同的施工階段構(gòu)成，只有采取有效的管理措施確保各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量及進度，才能確保項目施工按計劃如期順利完成。

3.4 對施工成本加強控制

水利水電工程施工成本控制也體現(xiàn)出工程管理的重要意義，在項目中建設(shè)成本也是綜合考量的一個十分重要的指標?？刂瞥杀局饕w現(xiàn)在兩方面，一是控制材料成本。水利水電工程中需要較多種類的材料，施工前應(yīng)嚴格篩選材料，基于確保施工效果比較施工材料的經(jīng)濟性，盡可能采用具有較好替代性、較高經(jīng)濟效益的環(huán)保材料，并對材料浪費情況嚴格控制；二是控制人力?？刂迫肆?yīng)提高選擇人員的水平，采用對高素質(zhì)人才的聘用措施，使冗余普通人員的問題得到有效解決，進而實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。

4. 總結(jié)

綜上所述，為使水利水電工程全面提升施工管理質(zhì)量，確保工程按計劃如期完工，應(yīng)嚴格控制對水電工程施工質(zhì)量的影響因素，防治結(jié)合，系統(tǒng)深入地研究分析工程施工管理，進一步完善施工管理體系，并針對施工管理中的常見問題制定有針對性地應(yīng)對措施。

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作者簡介：崔曉彤，男，漢族，大學本科學歷，研究方向：水利水電工程。