企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

孫亞軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理，形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而如今大部分的企業(yè)在成本控制方面都存在一些問(wèn)題和不足，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題，并探究了新形勢(shì)下企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；對(duì)題；對(duì)策

企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證和支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制，保證企業(yè)成本信息的完整性和真實(shí)性，從根本上提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)投入最小化帶來(lái)價(jià)值的最大化，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是電子企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

一、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一） 成本控制觀念不足

目前我國(guó)不少企業(yè)將成本控制依然放在制造成本控制，重視對(duì)生產(chǎn)消耗的成本控制，力求盡量降低生產(chǎn)成本，節(jié)省開(kāi)支，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量監(jiān)督管理、產(chǎn)品營(yíng)銷成本等成本控制，并且過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的降低會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理角度來(lái)分析，成本控制僅限于生產(chǎn)成本的降低而對(duì)于其他成本并未進(jìn)行有效控制，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

（二） 缺乏系統(tǒng)的成本控制體系

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)依舊沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本控制理念，往往只是有針對(duì)性的對(duì)某個(gè)成本階段進(jìn)行控制，缺乏對(duì)多個(gè)成本階段的系統(tǒng)控制，使企業(yè)成本控制具有一定的局限性。例如，產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生諸多的成本控制，應(yīng)收賬款的收賬成本、壞賬成本、外壓款的資金占用成本、銷售隊(duì)伍的人工成本、產(chǎn)品宣傳成本等等，而實(shí)際操作中往往會(huì)忽視銷售環(huán)節(jié)相關(guān)成本的控制，另外在設(shè)計(jì)方面對(duì)成本控制不夠系統(tǒng)，僅靠設(shè)計(jì)師個(gè)人成本意識(shí)把握，成本控制缺乏系統(tǒng)性和全面性。另一方面，大多數(shù)企業(yè)都缺少全面的成本分析，成本分析僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的成本信息，成本控制屬于事后控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供的信息具有一定的滯后性。

（三） 成本考核效果不明顯

大部分企業(yè)缺少一個(gè)成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)對(duì)于成本控制工作完成的好壞沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權(quán)威性，使得成本控制變成無(wú)意義工作。

（四） 成本控制與企業(yè)決策不符

成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策有著明確細(xì)致的劃分原則，這也是精細(xì)的成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因之一。然而，如今很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不能有效地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策相結(jié)合，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益和忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)的發(fā)展不匹配，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)帶來(lái)一定難度，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（五） 相關(guān)成本控制制度不健全

我國(guó)目前的成本控制體系還不完善，仍處于發(fā)展階段，因此多數(shù)企業(yè)只是停留在個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏一套科學(xué)完善的成本控制制度進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，這樣不但影響企業(yè)對(duì)發(fā)展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

而且有很多企業(yè)仍然缺少相關(guān)的成本控制研究部門，對(duì)成本控制的研究只是停留在財(cái)務(wù)賬簿中，導(dǎo)致難以及時(shí)處理企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展決策和運(yùn)營(yíng)方式的制定。

二、企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策

（一） 樹(shù)立成本控制觀念

第一，相關(guān)人員必須樹(shù)立成本效益觀念，使企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價(jià)值的關(guān)系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問(wèn)題，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

第二，擴(kuò)大成本控制范疇，現(xiàn)代企業(yè)除了制造成本外，更有設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等，企業(yè)的成本控制是對(duì)所有的成本范疇進(jìn)行全方面、全過(guò)程的控制，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關(guān)系到企業(yè)全員、全過(guò)程的積極參與。

第三，結(jié)合現(xiàn)代信息工具，采用先進(jìn)成本控制方法，例如開(kāi)發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時(shí)綜合使用先進(jìn)成本控制辦法，不僅能有效降低企業(yè)人工成本、各類管理費(fèi)用，同時(shí)有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方向的調(diào)整，利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（二） 提高成本控制技術(shù)水平

隨著企業(yè)的流程的復(fù)雜性增強(qiáng)，企業(yè)業(yè)務(wù)種類的數(shù)量增加，對(duì)成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業(yè)的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的資金扶持，例如對(duì)企業(yè)成本控制人才的培訓(xùn)，提高他們?cè)谄髽I(yè)成本控制實(shí)踐工作中的技術(shù)水平。此外，還要加強(qiáng)向國(guó)外的進(jìn)行成本控制技術(shù)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。并嚴(yán)格遵守企業(yè)成本控制的各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效共享，提高企業(yè)成本控制的穩(wěn)定性和有效性，共同推動(dòng)企業(yè)成本控制工作的深入發(fā)展。

（三） 全面了解并執(zhí)行成本控制

首先企業(yè)要全面了解成本控制的具體內(nèi)容，并以此為依據(jù)，完善企業(yè)成本控制行為，將企業(yè)的成本控制工作全面完成。企業(yè)的相關(guān)工作人員要牢記成本控制的全部?jī)?nèi)容和要求，將成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算、管理職權(quán)、原材料統(tǒng)計(jì)、！產(chǎn)品運(yùn)輸收購(gòu)和計(jì)算總資金等成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)的成本控制工作清晰化、完整化，為企業(yè)制定各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確有效的信息依據(jù)。

（四） 采取與企業(yè)決策相符合的成本控制

企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本控制策略，真正實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)決策的高效統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，細(xì)致劃分企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策，優(yōu)化成本控制，使之有效地融入到企業(yè)決策中，幫助企業(yè)降低成本，提高市場(chǎng)占有率。

（五） 建立企業(yè)的有效成本分析方法體系

企業(yè)的成本控制要有一個(gè)與之相符合的成本分析體系。企業(yè)應(yīng)該充分利用信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化、快捷化，建立企業(yè)的內(nèi)部信息通道和高效率的資源管理系統(tǒng)。采用與電子企業(yè)成本控制相符合的成本分析方式。為適應(yīng)各種企業(yè)的發(fā)展形式，主要的適用于企業(yè)的分析方法有價(jià)值鏈分析法，戰(zhàn)略定位分析法，成本動(dòng)因分析法和產(chǎn)品周期性分析法等，企業(yè)可以根據(jù)需要選擇適合的分析方法。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)眾多企業(yè)都面臨著成本控制出現(xiàn)的種種問(wèn)題，所以企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)分析、完善內(nèi)部管理體系、優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理解決成本控制問(wèn)題。進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析出口型制造業(yè)企業(yè)成本控制[J]. 崔玉.企業(yè)研究. 2014（12）

[2]施工企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 趙遠(yuǎn)舫.中外企業(yè)家. 2013（32）

[3]企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 付玉民.中外企業(yè)家. 2013（26）