大數(shù)據(jù)時代油田信息化管理問題及策略

瞿燕

摘 要： 根據(jù)油田建設的實際，利用網絡、數(shù)據(jù)庫等技術，實現(xiàn)油田生產、經營的信息化，保證油田生產流程最優(yōu)化、生產成本最低化、經營效益最大化。結果表明，以網絡建設、數(shù)據(jù)庫建設、業(yè)務系統(tǒng)研發(fā)、生產數(shù)據(jù)采集和自動化控制為核心的信息化建設，在我廠的生產、經營等活動中起著舉足輕重的作用。

關鍵詞：信息化 油田；信息化；問題；策略

【前言】油田信息化建設的提出有著深刻的應用需求背景，其最終目的是為了滿足油田自身發(fā)展對信息應用的需要。 具體而言，油田的信息化就是要在縱向上實現(xiàn)數(shù)據(jù)-信息-知識的逐步提煉，要在橫向上實現(xiàn)勘探開發(fā)業(yè)務流的整合，進而有效地增強油田勘探開發(fā)的技術創(chuàng)新能力、生產運行能力，以及經營管理能力。

【一】信息化油田建設的必要性

當下， 社會信息急速發(fā)展， 信息化便自然而然慢慢深入到了油田建設里，油田企業(yè)生產、決策與管理的基礎是油田建設，油田的業(yè)務與技術相結合并實現(xiàn)油 田自動檢測狀態(tài)，目前信息化油田建設大多數(shù)采用的是數(shù)字油田， 因此數(shù)字油田 是信息化建設必然的發(fā)展趨勢， 齊全的信息， 準確的決策， 增強企業(yè)在同行中的 競爭力，信息化油田建設是增強企業(yè)競爭力的有效途徑，實現(xiàn)信息化油田建設， 還面臨著很多問題，并且需要在關鍵環(huán)節(jié)上有一定的策略。近幾年，加大了信息化油田建設的力度， 所以信息化油田建設有了較大 的發(fā)展， 但是， 我國信息化油田建設當下仍然處于初級起步階段， 特別體現(xiàn)在應 用軟件上， 軟件的開發(fā)與推廣應用的方面， 所以， 應該把工作重點放在基礎性的 應用方面， 需要逐步擴充軟件功能， 把一個復雜的問題， 分解成若干個簡單的小 的問題， 依次解決。 信息化油田建設能否順利進行的關鍵是人才， 所以應該加大 信息化油田建設的人才培養(yǎng)力度， 最需要的是復合型高層次的人才， 懂計算機又 懂業(yè)務， 此外， 信息化油田建設還需要技術水平高的工作人員， 也需要這個領域 的專家和技術骨干等，一個好的管理體制有利于調動開發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造 性。

【二】油田信息化所面臨的主要問題

隨著企業(yè)信息化應用水平的提高，石油公司都已認識到 必須把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設的核心任務； 必 須重視對信息資源的獲取和利用，在信息管理和應用上創(chuàng)新； 不僅要獲取信息，而且要將信息有機地組織起來，構成企業(yè) 的知識庫，并將之管理起來，成為企業(yè)的核心競爭力。但是 隨著信息化建設不斷深入，也暴露出了許多問題。這些問題 主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

2.1綜合應用系統(tǒng)有待完善，數(shù)據(jù)深化應用不足

油田各部門各自開發(fā)了應用系統(tǒng)，建成本部門數(shù)據(jù)庫， 各部門信息的標準和平臺多數(shù)是異構的，造成跨部門和跨領 域的信息無法在網絡環(huán)境下轉換、疊加和共享。讓技術人員在計算機上就能詳細了解每口油井、每個站 庫的工作狀態(tài)，讓系統(tǒng)根據(jù)管理部門的需要自行分門別類的 將數(shù)據(jù)上報到用戶桌面，自動預測和匯報生產過程可能的各 種風險，大大提高了工作效率，降低了工作強度；

【三】基本對策

解決上述問題要從實際出發(fā)，以信息技術為支撐，以優(yōu) 化業(yè)務流程、提升管理水平為目標，突出及時決策和實時業(yè) 務處理的扁平化管理，遵循信息化建設的“堅持信息化建設 與加強企業(yè)管理、 提高管理水平緊密結合， 與提升技術水平、 增強技術創(chuàng)新能力緊密結合，與把握開拓市場、提高經濟效 益緊密結合” ； “統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一標準、 統(tǒng)一設計、 統(tǒng)一投資、 統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”方針，構建油田信息化綜合共享服務 平臺。信息化建設是一個宏大的系統(tǒng)工程， 與公司的“高水平、 高效益、 可 持續(xù)發(fā)展”密切相關， 具有廣泛和深遠的戰(zhàn)略意義。 因此， 必須堅持高標準、 嚴 要求，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設。

3.1進一步解放思想，轉變觀念。必須對大慶油田信息化建設所處的階段有清 醒的認識， 既不可盲目樂觀， 也不可灰心喪氣， 要保持正確的工作態(tài)度。 必須認 識到信息和知識是企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源， 要努力通過信息化建設提高企業(yè) 的核心競爭力。 以經濟效益為中心， 形成數(shù)據(jù)資產意識，保證資金投入， 搞好數(shù) 據(jù)源建設，重視應用系統(tǒng)開發(fā)。

3，2加強集中管理，改進現(xiàn)有的信息化建設管理模式，積極穩(wěn)妥地建立科學的 運行機制。 在宏觀上， 要調整管理策略， 逐步完善現(xiàn)有的管理組織機構， 規(guī)范制 度流程，并對各類信息資源進行持續(xù)的優(yōu)化組合，最終形成一個運轉高效靈活， 責、 權、 利清晰明確的統(tǒng)一的信息化建設管理架構。 在微觀上， 要積極引進國外 先進的各類管理技術， 并加以合理吸收、 改造和利用， 使其為大慶油田的信息化 建設發(fā)揮應有的作用。 尤其要抓緊實施主要面向公司內部的項目經理制， 初步形 成對信息中心系統(tǒng)人力資源的矩陣式管理；繼續(xù)鞏固軟硬件招投標管理成果。

結束語；首先要清楚地認識到信息化建設雖然遇到了這樣那樣的困難， 但成績是巨大的， 是必須充分肯定的； 同 時還要認識到油田的信息化建設仍處于初級發(fā)展階段，具有不可跨越性。 因此，在今后的信息化建設工作中，必須做到面對現(xiàn)實，實事求是，腳踏實地， 避免好高騖遠， 貪大求洋， 扎扎實實地做好初級階段的基礎工作， 為將來的高水 平應用奠定基礎，希望能夠把大港油田的信息化建設推向一個嶄新的階段！

參考文獻：

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