芻議油田地面數(shù)字信息化的管理

瞿燕

摘 要：經(jīng)過油田幾十年的開發(fā)，多數(shù)油氣田都進入了中后期開發(fā)階段，對油田地面工藝提出了新的技術(shù)要求。所以在油田企業(yè)競爭越來越國際化的今天，傳統(tǒng)的油田地面工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)油田地面工程管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)是今后發(fā)展的必然趨勢。為此，下面本文將具體來當前油田地面工程信息管理的分析，也期能夠?qū)崿F(xiàn)對油田地面管理子系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度和管理，提升油田開采的質(zhì)量和水平，保證油田地面工程的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的雙豐收。

關(guān)鍵詞：油田，信息化，管理

一、管理關(guān)鍵

1.首先要做到；嚴考核 強三基 提素質(zhì)為了適應(yīng)當前生產(chǎn)形勢，提高采油管理一區(qū)管理能力、管理水平，全面提高職工的整體素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、善打硬戰(zhàn)的職工隊伍，本著對企業(yè)負責、對他人負責、對自己負責的原則，采油管理一區(qū)按照年培訓計劃，于近日組織河南項目部12名新上崗人員進行考核，以全面檢驗新工在前期培訓中應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、應(yīng)急處置和現(xiàn)場演練知識掌握情況。

2.采油廠實訓基地開展理論與實踐相結(jié)合的考核方式，理論考核內(nèi)容包括但不限于安全基礎(chǔ)知識、硫化氫防護、各種規(guī)章制度、上級下達的管理規(guī)定、管理區(qū)的工作要求、基本生產(chǎn)工藝、異常井處置措施等應(yīng)知應(yīng)會；實操部分主要內(nèi)容有抽油機、加熱爐的基礎(chǔ)操作和常見異常判斷及處理方法等等。考核組由采油管理區(qū)技師、高級技師及業(yè)務(wù)骨干組成，考核堅持“嚴細實”的原則不動搖，嚴格執(zhí)行考核制度，員工上崗考核達標率100%，考核不達標堅決不上崗，做到達標一個上崗一個。細化考核內(nèi)容、注重操作細節(jié)、提高安全意識，將考核落到實處！

二.推進油田黨建數(shù)字化管理的背景

第一，工作的領(lǐng)域拓寬的需要。傳文件，上課才完成，這在很大程度上使得信息傳播緩慢。 而且由于信息的及時性特點，緩慢的傳播速度導(dǎo)致黨建信息不能同步，使得黨建工作的開展效 果不盡如人意。但是通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺大大增加了信息的可傳播性，能夠高效便捷的實現(xiàn)信 息的雙向交流。而且隨著黨建數(shù)字化管理工作的完善，能夠隨時隨地開展交流研討活動，掌握 各個黨組織活動的進度，極大地拓展了黨建工作的發(fā)展領(lǐng)域。要做好系統(tǒng)測試及試運行工作系統(tǒng)開發(fā)完成后，要進行系統(tǒng)測試，系統(tǒng)測試要考慮最大人員負荷、最高峰時間運行、要根據(jù)各級管理人員從數(shù)據(jù)錄入、審批、查詢和數(shù)據(jù)處理決策分析、防黑客攻擊等做全面測試，發(fā)現(xiàn)漏洞和不完善的地方立即修正，系統(tǒng)測試全面通過后在油氣田企業(yè)的部分廠區(qū)進行試運行，試運行要全面正式進行上線，對發(fā)現(xiàn)的問題項目組要及時進行修改完善，確保達到正式運行要求。

三.應(yīng)該做好推進信息化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

一是推進信息化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。要深刻把握信息安全嚴峻形勢，夯實基礎(chǔ)管理，加強過程管控，對安全管控不力的單位做實約談制度，打造油田信息安全的“銅墻鐵壁”；要全面推進兩化深度融合，通過理念宣貫、開展兩化融合競賽、推進智能制造示范等工作，確保本質(zhì)貫標，打造“自上而下、支撐油田、服務(wù)基層、全面覆蓋”的兩化融合新能力；要打造運維建設(shè)新模式，按照油田加快專業(yè)化管理進程要求，緊跟步伐、趁勢而上、創(chuàng)新突破，打造自身過硬本領(lǐng)和能力，落實價值創(chuàng)造的要求；要在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，選準大數(shù)據(jù)應(yīng)用的突破點，在油田勘探、開發(fā)、工藝等專業(yè)領(lǐng)域開展大數(shù)據(jù)試點應(yīng)用，用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升油田智能化水平。

？ 二是持續(xù)提升信息化敏捷開發(fā)能力。信息化開發(fā)要采用模塊化、組件化的方式，確保開發(fā)工作更加快速、敏捷、高效。要持續(xù)優(yōu)化集成服務(wù)云平臺功能，完善云平臺基礎(chǔ)架構(gòu)，提升平臺的運行效率和服務(wù)可靠性。一方面，新建系統(tǒng)必須通過云平臺進行規(guī)范建設(shè)，實現(xiàn)所有專業(yè)信息應(yīng)用單點登錄、業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用、實時監(jiān)控重大工程項目動態(tài)管控；另一方面，要有步驟地推進已有系統(tǒng)的功能拆分，形成功能組件，統(tǒng)一放到資源中心進行共享，進一步提升敏捷開發(fā)能力。

三是打造油田信息創(chuàng)新驅(qū)動新動能。要加強信息新技術(shù)的學習和利用，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、新一代移動技術(shù)、人工智能等技術(shù)，與油田的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理等結(jié)合起來，形成新的生產(chǎn)運營的關(guān)鍵模式，來推進生產(chǎn)管控、安全管控和流程優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，提高整體管控水平；要找準創(chuàng)新驅(qū)動的突破點切入點，推進信息技術(shù)在應(yīng)用平臺集成、桌面移動互聯(lián)式應(yīng)用、網(wǎng)上流程式管理、數(shù)據(jù)定制推送、資源云端共享等方面實現(xiàn)突破，利用新技術(shù)為信息創(chuàng)新驅(qū)動提供新動能。

四是打造勝利特色信息化服務(wù)品牌。要做好自身建設(shè)、運維、研發(fā)力量的培育，利用2-3年的時間，逐步在物資管理、生產(chǎn)信息化運維、車輛管理等方面打造油田生產(chǎn)管控物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，通過推進基礎(chǔ)設(shè)施云、集成服務(wù)云等工作打造油田勘探開發(fā)云服務(wù)品牌，基于油田大數(shù)據(jù)平臺開展面向?qū)I(yè)的大數(shù)據(jù)主題分析，打造油藏經(jīng)營管理大數(shù)據(jù)服務(wù)品牌，利用三大服務(wù)品牌，全面支撐油田信息化運維和建設(shè)工作，確保油田信息化長遠持續(xù)發(fā)展。

五是創(chuàng)新做好黨建思想文化工作。要繼續(xù)做好十九大精神的貫徹落實，在十九大精神指引下開創(chuàng)信息、檔案工作新局面；要繼續(xù)規(guī)范黨內(nèi)組織生活，強化形勢任務(wù)教育和觀念引領(lǐng)，切實把上級思路部署轉(zhuǎn)化為職工的思想認同和自覺行動；要持續(xù)豐富文化理念內(nèi)涵，將中心文化理念轉(zhuǎn)化為實際行動，用自身的努力去踐行文化理念，用取得的成果去更好地詮釋文化理念，同時加強廉潔文化建設(shè)，增強拒腐防變能力。

六是打造技術(shù)過硬的專業(yè)化隊伍。要牢固樹立“打鐵還需自身硬”的理念，提高技術(shù)能力和服務(wù)能力，抓好重要工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化工作中的主導(dǎo)作用；要做好人員的持續(xù)培育，持續(xù)加強隊伍在管理、技術(shù)、研發(fā)等方面的培育，逐步形成油田自身的運維力量、建設(shè)力量、技術(shù)攻關(guān)力量和軟件研發(fā)力量，更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

參考文獻：

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