管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用

杜艷萍

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)管理方式已然滿足不了實(shí)際需求。為有效提升施工企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重精細(xì)化管理。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的重要性得以體現(xiàn)。本文在闡述管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深入分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了解決措施，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用

一直以來(lái)，建筑施工企業(yè)施工管理并不重視管理會(huì)計(jì)，究其原因在于施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容眾多，同時(shí)管理會(huì)計(jì)并不能為施工企業(yè)提供有價(jià)值的信息，造成管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法充分發(fā)揮。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，建筑施工企業(yè)愈發(fā)注重精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。為此，施工企業(yè)有必要重視起管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)提升施工企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文對(duì)“管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)采用的均是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，施工企業(yè)也是如此，忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在表層。管理會(huì)計(jì)核心是價(jià)值與決策。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)運(yùn)行體系，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，需要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，只有這樣，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[1]。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，需要結(jié)合施工生產(chǎn)，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的進(jìn)程。然而在此過(guò)程中，相關(guān)人員需要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、物流以及市場(chǎng)等多方面的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程施工資源的最佳配置，從而有助于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

2.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題分析

當(dāng)下，施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖有效應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是依舊存在眾多問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。接下來(lái)，對(duì)其加以具體分析。（1）人力資源缺乏?，F(xiàn)如今，我國(guó)施工企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的制度，部分施工企業(yè)的管理理念還處于傳統(tǒng)時(shí)代，具體為勞動(dòng)工資管理層面。由此可見(jiàn)，當(dāng)下人力資源管理可謂是一片空白，并沒(méi)有形成完善的人力資源管理方法與體系，這對(duì)施工企業(yè)全體工作人員綜合素質(zhì)的提升帶來(lái)不利影響，從而影響到了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。（2）考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。當(dāng)下部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有對(duì)全體員工進(jìn)行必要的績(jī)效考核，不利于激發(fā)工作人員的積極性。部分施工企業(yè)雖建立了考核獎(jiǎng)懲體系，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，忽視了監(jiān)督管理，造成獎(jiǎng)懲制度無(wú)法充分發(fā)揮作用。除此之外，部分施工企業(yè)重視罰輕獎(jiǎng)，造成員工積極性受到打擊。（3）質(zhì)量管理缺乏相應(yīng)的制度。我國(guó)建筑施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了質(zhì)量管理，造成當(dāng)下我國(guó)建筑普遍存在質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在成本管理方面也是存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是部分施工企業(yè)缺乏有效的成本管理體系；二是施工企業(yè)工作人員成本管理意識(shí)薄弱；三是施工企業(yè)管理人員成本控制意識(shí)薄弱[4]。（4）資金與物質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑施工企業(yè)問(wèn)題最多的，便是有關(guān)資金方面的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是預(yù)算管理并沒(méi)有落實(shí)，或者是沒(méi)有建立，并且施工企業(yè)資金管理相關(guān)的制度并沒(méi)有完善；二是施工企業(yè)在建筑原材料采購(gòu)方面并沒(méi)有制定合理的計(jì)劃，從而出現(xiàn)了施工項(xiàng)目物資采購(gòu)人員隨意采購(gòu)，從而浪費(fèi)了大量資源，進(jìn)而造成施工企業(yè)資金使用不當(dāng)；三是沒(méi)有制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，造成采購(gòu)具有一定的隨意性；四是材料采購(gòu)入庫(kù)之后，材料并沒(méi)有進(jìn)行妥善管理。

3.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題解決措施分析

由上述分析可知，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。為此，有必要采取積極有效措施，切實(shí)有效解決問(wèn)題，以此確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有效促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。（1）加強(qiáng)人力資源管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，人力資源可謂是最重要的資源，其直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)有必要重視起人力資源管理。由于施工企業(yè)人力資源之間存在較大的差異，具體為有著大量的基層施工人員、也有擁有專業(yè)技術(shù)的管理人員。為此，有必要加強(qiáng)人力資源管理。具體為參照ABC分類管理法，就是將施工企業(yè)人力資源進(jìn)行分等級(jí)管理。除此之外，施工企業(yè)人力資源部還有必要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)花名冊(cè)進(jìn)行等級(jí)劃分，必要時(shí)施工企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)相關(guān)專家做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（2）完善考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)有必要建立考核獎(jiǎng)懲體系，不斷完善考核獎(jiǎng)懲制度，以此對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核。值得注意的是在具體操作過(guò)程中，有必要加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)需要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到實(shí)處，以此真正意義上做到有獎(jiǎng)有罰，便于充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員的積極性。除此之外，部分施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)禁一些不平等問(wèn)題的出現(xiàn)。只有這樣，才能充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰制度的作用。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。當(dāng)下施工企業(yè)普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在鋼筋、混凝土以及建筑配件等方面。為此，施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中，則需要針對(duì)上述分析，采取積極有效措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此確保施工質(zhì)量。同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（4）加強(qiáng)資金、物質(zhì)管理。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。在此過(guò)程中，施工企業(yè)便可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，采用回歸分析法，回籠資金，以此確保施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有助于促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)則需要注重精細(xì)化管理。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)中尤為重要的一部分，具體應(yīng)用過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)則需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取積極有效措施切實(shí)解決問(wèn)題，以此推動(dòng)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]林朝明.淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（07）：195.

[4]王傳劍.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2013，9（10）：155-157.