淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

丁擁軍

摘 要：近些年來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)都在不斷推進(jìn)，這就給建筑工程行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，施工單位紛紛緊抓機(jī)遇不斷壯大自身實(shí)力，但部分施工單位在進(jìn)行工程管理時(shí)還存在一些問(wèn)題，致使工程建設(shè)的質(zhì)量和效率都不盡如人意。文章就建筑工程管理中的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

導(dǎo)言

近年來(lái)建筑工程數(shù)量不斷增長(zhǎng)在給施工單位帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這不僅要求施工單位在管理中不斷提升工程施工效率，在國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)督下，還要求施工單位不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量。近些年，我國(guó)建筑工程技術(shù)與材料不斷翻新發(fā)展的影響下，建筑工程施工中對(duì)于技術(shù)管理的需求也不斷增強(qiáng)。施工單位要審視自身問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探索提升自身管理效率的途徑。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業(yè)要運(yùn)用自身管理能力來(lái)降低施工成本，預(yù)防發(fā)生財(cái)力、物力以及人力等等資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而從根本之上來(lái)加大企業(yè)的市場(chǎng)份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，那么就必須要通過(guò)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同與依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)優(yōu)選相應(yīng)的施工技術(shù)等，在這個(gè)階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)、高效來(lái)合理化管理建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而獲取相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高工程質(zhì)量水平

一個(gè)工程項(xiàng)目，質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)，而工程質(zhì)量的影響因素頗多，諸如設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等均對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接影響。如何有效協(xié)調(diào)好各類影響因素，如何建立合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，如何保證工程項(xiàng)目按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)順利完成，則取決于工程項(xiàng)目的管理水平。

1.3保障工程安全生產(chǎn)

工程項(xiàng)目的安全管理，其關(guān)鍵在于如何有效控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不安全因素發(fā)展和擴(kuò)大，而工程實(shí)施過(guò)程中的不規(guī)范行為，直接或間接地導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于生產(chǎn)活動(dòng)的不斷變化，建設(shè)工程的安全管理也在不斷發(fā)展、不斷變化，如何消除變化過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，摸索規(guī)律，總結(jié)辦法和經(jīng)驗(yàn)，這些都需要采用系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理措施才能得使問(wèn)題以解決。

2建筑工程管理中的問(wèn)題

2.1法律法規(guī)欠缺

目前，我們國(guó)家在工程管理的過(guò)程之中，并沒有一整套符合實(shí)際情況的法律法規(guī)，僅僅只是在建筑工程投招標(biāo)以及中標(biāo)之后提出一部分自己的建議，但是始終沒有在建筑工程管理之中有相應(yīng)的法律規(guī)范來(lái)作為參照，與當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的工程管理理念和管理技術(shù)比較，還存在著較大的差距。由此可見，我們國(guó)家在建筑工程管理的過(guò)程中，按照已有的法律規(guī)范來(lái)實(shí)施還存在著諸多亟待改善的內(nèi)容，因而也無(wú)法獲取相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，這也嚴(yán)重的影響到建筑行業(yè)在國(guó)際之上的地位。

2.2建筑工程管理不規(guī)范

目前，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷加強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)正朝著工業(yè)化和機(jī)械化的方向發(fā)展。當(dāng)前建筑工程管理的管理手段和管理方式滯后及不規(guī)范問(wèn)題，將從根本上影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理也存在著許多突出問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，針對(duì)建筑工程實(shí)施專業(yè)、規(guī)范的工程管理手段十分必要。

2.3效益、進(jìn)度、安全中不協(xié)調(diào)問(wèn)題

在我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，建筑業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)發(fā)展的前提顯得尤為關(guān)鍵。但目前建筑市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的良性發(fā)展，使得建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，從而導(dǎo)致建筑在施工安全、施工進(jìn)度以及整體效益方面發(fā)生了不穩(wěn)定的局面。

3建筑工程管理控制的措施

3.1優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

伴隨著工程項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化的發(fā)展，參與其中的人員數(shù)量及專業(yè)門類也隨之增多，建立適應(yīng)工程建設(shè)需求的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人員的專業(yè)素養(yǎng)及內(nèi)在潛質(zhì)，并在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)，還面臨著管理和技術(shù)復(fù)合型人才缺失的問(wèn)題，應(yīng)在大力挖掘經(jīng)驗(yàn)豐富人才的基礎(chǔ)上，采取傳幫帶的方式，適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，避免無(wú)人可用的局面出現(xiàn)。

3.2更新管理模式

目前，傳統(tǒng)的管理方式已難以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)全球化、信息化發(fā)展，如何合理的對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，有效的對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管控，這就要求建設(shè)工程管理企業(yè)依照實(shí)際情況來(lái)改變管理模式與理念，逐步建立精益化、科學(xué)化的管理模式，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，分析并儲(chǔ)存與之相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，并依照工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)實(shí)施進(jìn)一步的優(yōu)化與改造。除此之外，積極的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，秉承人性化管理模式，不簡(jiǎn)單的唯目標(biāo)論，根據(jù)管理的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新管理模式。

3.3全面強(qiáng)化管理控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程之中，不局限在某一個(gè)方面，而應(yīng)全方位、合理統(tǒng)籌分析，面對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的諸如設(shè)備管理、人員管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等等諸多方面，運(yùn)用科學(xué)的手段，抓大放小，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的合理把控和有效管理。

3.4完善管理體系，合理配置資源

假使想要充分的保障企業(yè)的良性發(fā)展，那么首先需要做的就是健全相應(yīng)的管理體系，并委派專門的管理人員來(lái)實(shí)施有效的管理。另外，還得要在提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并針對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源來(lái)實(shí)施科學(xué)化配置，并積極組建一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施管理工作的過(guò)程之中，還得要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定一個(gè)合理化的施工方案，保障工程項(xiàng)目施工之中的各個(gè)階段井然有序的實(shí)施，在制定施工方案的過(guò)程之中，要將外界環(huán)境因素、人員因素以及各項(xiàng)資源條件因素進(jìn)行全面考慮，這樣才可以根本上來(lái)提工作效率。

3.5在工程管理中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度

必須充分重視建筑施工中的安全問(wèn)題，因?yàn)槠渲苯佑绊懙绞┕と藛T的人身安全。需要制定安全施工的具體操作規(guī)范、整理全部注意事項(xiàng)，并作出明確的規(guī)定。實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，可以制定配套的獎(jiǎng)懲措施，盡可能的促進(jìn)其實(shí)行。明確分配安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并處以行政和經(jīng)濟(jì)上的雙重懲罰，從而有效的加強(qiáng)安全管理制度的威懾力。

總之，施工單位在進(jìn)行工程施工操作時(shí)只有進(jìn)行高效和嚴(yán)格的管理才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，而優(yōu)化工程管理的主要策略在于強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程的相應(yīng)管理制度，在完善制度的過(guò)程中審視工程單位自身的改進(jìn)需求，并在管理制度中進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要對(duì)建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工程建設(shè)中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要對(duì)管理體系的各個(gè)方面進(jìn)行完善才能真正優(yōu)化管理效果，望施工單位的同仁都能根據(jù)公司的具體情況優(yōu)化管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

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