國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

楊玲燕

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，直接關(guān)系到國有企業(yè)的快速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)財務(wù)管理方面還存在諸多問題，嚴重制約了國有企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期為國有企業(yè)財務(wù)管理提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

國有企業(yè)的快速發(fā)展離不開離不開財務(wù)管理，所以企業(yè)財務(wù)管理對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[1]。但是現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要，造成國有企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題?；诖?，本文就對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策進行分析，以期促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力

標準的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可[2]。目前，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，我國國有企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分國有企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視國有企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導致科學制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺，同時，企業(yè)受到經(jīng)濟因素的影響不能充分認識企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略認識，致使企業(yè)缺乏財務(wù)管理技巧，發(fā)展速度緩慢。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理中存在最重要的問題就是財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，從而直接影響國有企業(yè)財務(wù)管理水平[3]。一般情況下，國有企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低的原因包含以下幾個方面：首先，國有企業(yè)中部分財務(wù)人員對財務(wù)管理知識匱乏，無法適應(yīng)國有企業(yè)財務(wù)管理要求。其次，隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理方法也在創(chuàng)新，但是國有企業(yè)并沒有對企業(yè)財務(wù)管理人員進行管理知識培訓，造成財務(wù)管理人員管理技巧低，不能適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需求。再次，部分國有企業(yè)雖然加強了對員工的財務(wù)管理知識培訓，但是相關(guān)人員對不能對管理知識進行運用，在國有企業(yè)中難以應(yīng)付實際的經(jīng)營管理工作，從而造成國有企業(yè)財務(wù)管理人才短缺，管理水平一直處于最低水平。最后，國有企業(yè)部分財務(wù)管理人員利用自身崗位的便利性，存在徇私舞弊、做假賬的情況，從而加重了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的壓力。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善

國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，中國是一個人情社會，受到傳統(tǒng)觀念的影響，國有企業(yè)在管理過程中內(nèi)部人員復雜，存在人情現(xiàn)象，從而造成國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度無法發(fā)揮出應(yīng)有作用[4]。其次，我國部門國有企業(yè)中存在崗位、職能劃分不清現(xiàn)象，造成不同部分之間經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理情況，但是一遇到問題，就會互相推卸責任，找不到負責人。最后，我國國有企業(yè)缺少財務(wù)防范意識，當企業(yè)財務(wù)遇到突發(fā)狀況時，相關(guān)人員就會不知所措，找不到應(yīng)急措施，從而導致國有企業(yè)深陷財務(wù)危機，進一步制約了發(fā)展速度。

（四）國有企業(yè)資金管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)資金管理制度不健全，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，國有企業(yè)缺少一套完善的資金管理制度，當企業(yè)在運作過程中，資金管理就會出現(xiàn)問題，從而造成國有企業(yè)資金流向和控制相脫節(jié)，對國有企業(yè)造成嚴重影響。其次，國有企業(yè)內(nèi)部缺少對資金的監(jiān)督管理工作，造成資金使用隨意，不合理，一旦資金出現(xiàn)大問題，也就只是簡化處理，根本上的問題還是沒有解決。最后，現(xiàn)階段，我國部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)許多子公司，但是總公司對這些子公司的資金使用情況、利潤分配等方面內(nèi)容還是不了解，造成總公司無法對子公司的財務(wù)進行監(jiān)督管理，子公司經(jīng)常會向總公司報假賬，從而造成公司發(fā)展速度緩慢，資金使用情況不明。

二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理中問題的對策分析

（一）健全國有企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的控制

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動以及企業(yè)內(nèi)部防線評估等方面的財務(wù)監(jiān)督管理工作[5]。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息制作出真實的財務(wù)報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。一般情況下，健全國有企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的控制可以從以下幾個方面進行：首先，國有企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，讓企業(yè)高層管理者充分意識到內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)工作的影響，并開設(shè)培訓班來強化管理人員的意識，讓企業(yè)員工意識到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。其次，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性。最后，國有企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為，從而進一步保證國有企業(yè)的正常運行。

（二）提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)具體可以從以下幾個方面入手：首先，國有企業(yè)需要定期舉辦財務(wù)管理座談會、研討會，對財務(wù)管理人員的管理技能、管理知識等方面內(nèi)容進行培訓，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理綜合知識，從而保證其可以適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化趨勢[6]。其次，國有企業(yè)需要為員工建立業(yè)績評價獎勵機制，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相關(guān)獎勵，從而促進員工工作的積極性，潛移默化中提高員工的財務(wù)管理水平。最后，國有企業(yè)需要對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德培養(yǎng)，從而避免員工在利益誘惑下失去自我約束力，做出不好的舉動。

（三）加強國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作

國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作對國有企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要意義，所以國有企業(yè)需要加強監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個方面進行：一是國有企業(yè)需要嚴格落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理工作，從企業(yè)財務(wù)意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以國有企業(yè)社會利益為最終目標，從而落實國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。二是國有企業(yè)需要強化內(nèi)部監(jiān)督管理控制建設(shè)，保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制建設(shè)規(guī)范化，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅持基礎(chǔ)。三是國有企業(yè)需要建立財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，加強企業(yè)營業(yè)目標的研究，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，將企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制長期化，從而促進國有企業(yè)可以實現(xiàn)快速發(fā)展。

三、總結(jié)語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，正確選擇企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進國有企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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[2] 李燕.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2015（34）：14-16.

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[4] 徐天方.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2016（21）：244-244.

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