建筑工程項目管理存在的問題及對策

張緯國

摘要：建筑工程項目管理是建筑工程中的一項重要環(huán)節(jié)，是確保建筑施工單位與建設(shè)承包商獲得良好經(jīng)濟發(fā)展和社會財富的基礎(chǔ)條件和關(guān)鍵所在。本文以建筑工程中項目管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，具體分析了建筑施工單位中項目管理當前所存在的問題，最后提出了相關(guān)問題的應(yīng)對措施及優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；存在問題；應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國提升經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。其中工程項目管理水平也隨之得到了較大程度的提升，但仍不能滿足于現(xiàn)階段發(fā)展所取得的成就，對于迅猛發(fā)展背后所存在的問題更應(yīng)該引起我們的重視。面對建筑工程項目管理中所存在的不良問題，應(yīng)積極尋找有效的應(yīng)對措施進行改善，有效提升我國建筑行業(yè)中項目建設(shè)的管理水平，促進我國建筑行業(yè)的進更好發(fā)展

一、建筑工程項目管理的概述

項目管理是建筑工程中一項系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，主要是指建筑單位從項目施工開始到項目竣工結(jié)束，通過科學(xué)且又合理的項目策劃及預(yù)算控制，以更好的完成項目建設(shè)計劃?？梢杂行У目刂剖┕みM度，達到計劃目標的要求，需要科學(xué)的合理的對工程項目進行管理，以便于讓工程能夠順利實施。不僅可以全面的調(diào)動員工工作的積極性，還可以加快施工進度，有效把控施工成本，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量，對于建筑工程而言是關(guān)鍵，將工程項目管理真正落實，才能保證施工的質(zhì)量安全。對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，重點控制問題多發(fā)環(huán)節(jié)，同時將監(jiān)督工作做到位，提高工程施工質(zhì)量，促進建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程中項目管理的現(xiàn)狀及分析

（一）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在城鄉(xiāng)一體化快速發(fā)展的背景影響下，愈發(fā)多的工程項目正在投入建設(shè)，其中包括了電力、水利、工業(yè)民用等等建筑工程。建筑企業(yè)認識到這一發(fā)展需求，便紛紛投身于該領(lǐng)域。而在工程項目實際施工階段，施工企業(yè)只對施工進度進行要求，希望用作段的時間完成項目建設(shè)，并快速投入到下一個工程建設(shè)中去。盲目的加快工程建設(shè)施工進度，忽略對工程質(zhì)量控制的重要性，最終致使施工現(xiàn)場管理混亂無序，造成項目質(zhì)量很難達到預(yù)期計劃，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)形成了嚴重損失。這種情況的出現(xiàn)主要是因為在施工現(xiàn)場的項目管理人員綜合素質(zhì)相對較差，管理人員缺乏豐富的工程管理實踐經(jīng)驗，年齡層次相差較大。在快速發(fā)展的今天，對高素質(zhì)管理人員的需求也在短時間內(nèi)急劇增長。但是目前很多項目經(jīng)理的年齡與學(xué)習能力不成正比，不能及時獲取外界科學(xué)的管理理念，使得根本無法滿足現(xiàn)代工程中項目建設(shè)對施工管理人員的基本需求，建筑企業(yè)必須要及時整改有效的對問題進行改善。

（二）缺乏科學(xué)合理的建筑成本管理

對預(yù)算成本的把控應(yīng)貫穿于項目施工的每一階段，目前我國建筑企業(yè)嚴重缺乏對工程建設(shè)的進行成本管理的工作意識，放手式的管理方式使得企業(yè)的成本管理工作對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重影響。大多企業(yè)項目部只對施工過程中的成本控制重視，忽略前期的成本預(yù)算，造成項目部沒有計劃成本目標和采取相應(yīng)的成本控制措施，導(dǎo)致對成本的把控陷于被動地位。而施工后期，由于人員的調(diào)整致使對成本控制難免有所松懈，錯失索賠的機會，影響了經(jīng)濟效益，造成多數(shù)項目在完工后，才知道該項目盈虧情況。

（三）安全管理問題

安全管理是工作中的重中之重。但是在實際施工過程中，安全隱患無處不在，一方面是因為人員意識低，沒有施工安全的重要性意識；另一方面是企業(yè)沒有對人員的安全素質(zhì)進行培訓(xùn)，相應(yīng)的安全教育匱乏，導(dǎo)致了施工安全管理的力度不夠，再加上施工現(xiàn)場危險性大，自然會形成許多安全威脅。所以，現(xiàn)場施工人員應(yīng)提高自身的安全防范意識，做好安保措施措施，有效落實安全責任。畢竟在復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，不論大小，后果都是無法預(yù)計的。

三、優(yōu)化項目管理的措施

（一）提升項目管理人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員的綜合素質(zhì)對管理項目有著直接影響，想要避免項目管理中存在的問題就必須要不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)組織一批高素質(zhì)嚴要求的工程項目管理人員。為滿足建筑領(lǐng)域?qū)椖抗芾砣藛T高素質(zhì)的要求，應(yīng)有目性的的培養(yǎng)項目管理人才，構(gòu)建完善的體系建設(shè)，對人才培養(yǎng)方案進行不斷完善和優(yōu)化，嚴格根據(jù)管理資格的評判標準對項目管理人員的資質(zhì)進行考評。建筑企業(yè)多多和先進發(fā)達企業(yè)進行溝通與交流，引進更好的管理方法理念和建筑工程項目管理體系，不斷創(chuàng)新管理模式，促進我國建筑工程項目管理能力可以發(fā)展到一個全新的階段。

（二）強化成本管理

成本的把控有利于為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，因此對成本預(yù)算進行全面管理，逐漸加強相應(yīng)的管理措施，以可支配現(xiàn)金資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，將項目計劃預(yù)算、財務(wù)成本和籌備資金作為重點，建立完整的成本管理體系，提高管理預(yù)算效率和水平。例如：在項目開始時，項目管人員提前將過往的項目資料進行整理集合，對類似項目的成本進行了解，確保心中對此次項目成本有大致的了解，以便后期成本超出預(yù)算。同時，需要加強對成本預(yù)算的把控，在施工階段對于成本的管理需要建立完善的資料庫進行系統(tǒng)管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對項目進行實時管理，做好現(xiàn)場確認和設(shè)計變更通知的管理工作。

（三）扎實落實安全管理工作

將安全管理工作落實到實處，提高對施工現(xiàn)場的安全管理工作。構(gòu)建完善的安全管理體系，將安全責任落實到點，再將安全防護意識踐行到各個施工環(huán)節(jié)中。例如，施工現(xiàn)場建立安全專管責任組，安全管理人員需要每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查，尤其是一些十分容易出現(xiàn)安全問題或存在安全隱患的環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立相應(yīng)措施，如危險標識，施工人員安全設(shè)備的配置等，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能夠第一時間保障施工安全；同時需要加大對施工人員的安全意識培訓(xùn)，定期舉行安全意識講座，重視對安全的考查情況并進行相應(yīng)的記錄。通過安全小組加強對操作人員安全意識的普及，讓他們了解到自我安全防護的重要性，并明確說明在項目作業(yè)中必須要嚴格按照規(guī)定進行施工。并且，在每天開工時對施工人員安全設(shè)備的佩戴進行嚴格檢查，只有檢驗通過者才可以繼續(xù)施工作業(yè)。

（四）完善管理體制，嚴格施工管理

我國建筑行業(yè)內(nèi)部應(yīng)依據(jù)國際慣例和施工標準，健全相關(guān)行業(yè)的有關(guān)制度法規(guī)體系，促進與國際發(fā)展相配合，對固有的項目管理傳統(tǒng)制度進行創(chuàng)新，不斷發(fā)展和完善我國的建筑行業(yè)體系，保證工程項目從前期投入、計劃、現(xiàn)場設(shè)計、工程進度、施工到竣工等全部活動都根據(jù)法律規(guī)定穩(wěn)健發(fā)展，加強我國建筑企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量保證和管理水平。

結(jié)束語：總之，項目管理是建筑企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在管理中，不僅要加強對設(shè)施設(shè)備的管理，及時進行安全隱患的排除；更要加強對施工人員以及管理人員自身的監(jiān)督管理，為工程項目的順利開展提供有效保障。因此，有關(guān)行業(yè)應(yīng)時刻掌握市場的需求變化，對項目管理的傳統(tǒng)模式不斷進行創(chuàng)新，優(yōu)化管理理念，改善管理人員的綜合素質(zhì)，完善并健全項目管理體系，以便更好的促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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