新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務管理的思路探析

毛曉明

摘 要：財務管理對于公司的經(jīng)濟發(fā)展具有至關重要的作用。為了提升公司綜合實力和市場競爭力，增加公司的經(jīng)濟收益，應當提升公司的財務管理水平，加強對公司運營成本、費用收支、各項資金的監(jiān)督管理與控制，提升公司的資金運作效率，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收入。本文從公司在財務管理中存在的問題，提出具體的應對策略，以期提升公司的財務管理水準與質量，保證公司的健康、良好發(fā)展趨勢。

關鍵詞：財務管理；公司運營；應對策略；穩(wěn)定可持續(xù)

引言：

財務管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關，所以財務管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容之一。財務管理方法得當，企業(yè)資本運作效率提升，才能在嚴峻的市場環(huán)境中不斷前進，否則，企業(yè)將寸步難行。企業(yè)必須依托財務管理，爭取最大限度降低財務風險，從而為企業(yè)爭取更多機會。

一、公司財務管理的現(xiàn)實意義

公司在生產(chǎn)運營中，以追求經(jīng)濟利潤為最終和主要目標，制定發(fā)展目標、經(jīng)營策略。因此部分額公司的生產(chǎn)活動中，缺乏對于財務賬目的有效監(jiān)督與管理控制，公司領導層、決策者缺乏財務管理的理論認識、科學理念，將財務管理工作視為可有可無、不必要的存在，導致公司停留在計劃經(jīng)濟體制下的落后經(jīng)營管理模式當中，缺乏對于公司生產(chǎn)計劃、組織運營的宏觀、全面監(jiān)督與掌控，公司各個部門及公司員工也認識不到財務管理的重要性與現(xiàn)實意義，公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有極大的隨意性，與市場經(jīng)濟供需發(fā)展相脫離，將公司暴露在巨大的運營風險與經(jīng)濟隱患當中。而科學的財務管理理論，能夠為公司的有序生產(chǎn)、經(jīng)營秩序維護提供制度與手段保障，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)、報表等信息支持，幫助公司分析項目開發(fā)中的風險系數(shù)，確保公司運營狀態(tài)的健康與穩(wěn)定。

二、新形式下公司財務管理弊端

（一）部分公司決策人不具備科學的財務管理理念

從我國當前的市場結構來看，多數(shù)公司的發(fā)展規(guī)模不大，屬于中小型公司，他們的共同特點為公司人數(shù)不多，公司領導者多為單人而非集體組織，因此公司領導者、管理者思想意識從一定層面上代表了公司的整體狀態(tài)。很多公司經(jīng)理、法人代表的財務管理意識薄弱，或者根本不具備基本的財務管理理論知識，導致公司將財務管理工作忽視，公司的經(jīng)營方案制定與執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，也談不上成本預算與核算。舉例說明，從筆者對當前國內(nèi)中小型公司的財務管理情況調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況來看，很多公司存在嚴重的財務管理問題，追究其主要原因，多數(shù)是因為法定代表人對財務管理工作的不重視、不具備財務管理意識。由于財務管理工作是一項系統(tǒng)、一種機制的構建，其牽涉到公司生產(chǎn)、加工、銷售、服務等方方面面的領域，需要制定全面、統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)與機制，才能夠確保公司財務管理工作的有序與高效；而臨時性的決定、隨意的經(jīng)營策略，將對公司生產(chǎn)活動帶來極大的經(jīng)濟風險。部分公司在生產(chǎn)發(fā)展中，側重于公司技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，但是對于公司經(jīng)營策略、管理方案與手段的重要性卻缺乏基本認識，導致公司管理工作長期處于混亂、無序的狀態(tài)中。

（二）公司財務管理中缺乏風險防范、預警與控制

隨著市場經(jīng)濟的提升，公司在競爭中所要面臨與承擔的經(jīng)濟風險將越來越大，公司應當通過有效的財務管理工作，加強對市場經(jīng)濟的風險評估、預警，建立全面的財務管理風險防范與應對機制。但是從現(xiàn)階段國內(nèi)公司的現(xiàn)實情況來看，多數(shù)公司僅僅將財務管理工作停留在表面的賬目統(tǒng)計、費用核算、資金管理，缺乏風險評估、預警與控制等財務管理功能，增加了公司的經(jīng)營風險。

（三）公司財務管理工作不能夠科學分配各項資源

科學的財務管理工作能夠合理、科學分配公司的各項資源，包括人力資源的科學配置，各項物資的均衡分配與供給，資金的科學管理等等，以保證公司各項經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的有序、正常開展，提升公司的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)實情況中，很多公司缺乏對財務管理工作的正確認識，僅僅將物質、資金用于生產(chǎn)資料的購買、設備設施的采購與維護，不重視對公司人才的培養(yǎng)與選拔，降低了公司的競爭軟實力。因此，筆者建議應當將人才培訓與選聘制度與財務管理工作結合起來，利用財務管理與監(jiān)督，為公司員工的技術培訓、職業(yè)能力培養(yǎng)，提供充足的資金支持。

（四）公司的財務管理人才缺乏

由于多數(shù)中小型公司對財務管理工作的認識不到位、財務管理理念薄弱，導致公司對財務管理人員的聘用、管理也存在疏忽與漏洞，部分公司僅僅選聘親屬或者朋友管理公司財務，難以確保公司財務管理的科學、有效。現(xiàn)實情況中，財務管理是一門專業(yè)學科，要求財務管理人員具備扎實的理論基礎、豐富的財務管理工作經(jīng)驗，同時具有高尚的職業(yè)道德操守，能夠加強對自我的管理與約束，但很多公司限于條件，僅僅能夠選聘到工作經(jīng)驗不足、專業(yè)能力有待提高的財務管理人才，又不采取積極鼓勵的管理策略，沒有為財務管理工作者參加學習、交流經(jīng)驗提供機會和時間，導致公司財務管理人才的水平較低。

三、公司財務管理的優(yōu)化與應對策略

（一）改變思路，大力改革財務管理工作

財務部門并不是獨立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財務人員應想著如何成為其他部門的好幫手，財務管理機制也要不斷進行相應改革。換句話講，記賬、核算只是財務管理最表面的工作，新形勢下這些工作不再滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動地投入到財務管理之中，爭取為企業(yè)領導者提供最有價值的財務信息，為決策提供可靠、準確的依據(jù)。2.加強分析，提高財務風險抵抗力。既然我們無法制止風險，那么我們就要想辦法最大程度地降低風險損害性，即使爆發(fā)風險，也不至于使企業(yè)承擔不可承受的損失。做好風險預警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財務風險意識，加大財務風險宣傳，使企業(yè)員工對財務風險有一定了解。同時企業(yè)要認真總結財務風險的一般表現(xiàn)，至少在可認知、可預防層面對風險進行預警和防范。在實踐當中，企業(yè)要以企業(yè)目標為根本，以財務管理目標為導向，細化財務管理工作，加強財務管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風險。

（二）優(yōu)化財務資源分配

在企業(yè)財務資源分配中，知識投入應該與其他投入一樣，獲得相應的回報。合理的資本結構有利于企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)資本結構失衡是非常危險的，一旦遇到這個問題，企業(yè)必須引起警覺，盡快合理配置資本結構。一方面積極對內(nèi)部資本結構進行調(diào)整，使其更加合理均衡；另一方面要對資本正確認知，將知識投入資本進一步提高。

（三）進一步加強人才培養(yǎng)力度

財務管理也是人的管理，加強人才培養(yǎng)，才能不斷提高財務管理水平。首先要有極強的人才管理意識，不拘泥于家族式管理的桎梏，積極主動學習先進的管理理念，并將其運用于企業(yè)人才管理上。其次要建立合理的培訓制度，對財務人員進行現(xiàn)代財務知識、理念之類的培訓，并且要經(jīng)常組織一些知識交流、拓展活動和講座，提高員工的思想道德素質、財務專業(yè)知識水平，使財務人員在工作崗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的機制，爭取吸引外來優(yōu)秀人才，同時保留企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，為企業(yè)開辟一條人才培養(yǎng)道路。

結論：

總之，新形勢既有機遇又不缺乏挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極的認識市場，認識財務管理變化規(guī)律，給予財務管理充分的肯定，不斷發(fā)揮財務管理交通，為企業(yè)營造良好的、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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