企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

包超

摘要：我國(guó)企業(yè)人力資源管理正在進(jìn)行快速的發(fā)展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)真分析后已經(jīng)得到合理的解決措施。相信經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)有更加輝煌的成績(jī)，進(jìn)而企業(yè)人力資源管理也將有更高水平的提升。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力；資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有切實(shí)注重人力資源管理工作的開(kāi)展，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。所以企業(yè)必須注重人力資源管理理念和管理模式的創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的管理方法參與到企業(yè)管理工作中來(lái)，并將企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度上來(lái)，為企業(yè)人力資源水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為此而不懈的努力，才能更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性和和諧性。

1我國(guó)企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問(wèn)題

由于我國(guó)的發(fā)展起步晚，與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比，目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理還處在希望嘗試卻不知所措的特殊境況。具體表現(xiàn)在：

1.1人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)大都對(duì)人力資源管理的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源部管理的工作一般由行政部來(lái)兼任，而行政部門(mén)的人員本身的工作任務(wù)十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒(méi)有專職的人員進(jìn)行人力資源管理工作造成了企業(yè)人力資源管理的架空。盡管一些企業(yè)為了迎合市場(chǎng)需求已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理部門(mén)，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源管理。

1.2人力資源管理人員的配備

目前而言，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按靜態(tài)的以事為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒(méi)有發(fā)揮他們獨(dú)有的才能，也不能為公司創(chuàng)造應(yīng)得的利益。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)，還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。

1.3企業(yè)對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，而不同的發(fā)展規(guī)模對(duì)于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，整體企業(yè)的發(fā)展和管理水平較低，在這樣的環(huán)境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業(yè)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的意義。目前企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略不能進(jìn)行有效的理解，難以進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致目前企業(yè)的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形式等多方面的變化進(jìn)行綜合的認(rèn)識(shí)和考慮。

1.4沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個(gè)，一個(gè)是提高組織績(jī)效，還有一個(gè)是提高員工滿意度。人力資源部通過(guò)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、人才供給（招聘與培訓(xùn)）與人才激勵(lì)（薪酬與績(jī)效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方、具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發(fā)揮出來(lái)。這么重要的部門(mén)，只有具備專業(yè)的理論知識(shí)與專業(yè)的職業(yè)能力才能勝任。但是企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橹匾暢潭炔桓?，這些工作都只是一個(gè)不專業(yè)的人負(fù)責(zé)，不能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)的人才是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。為了加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的人才管理，必須要改變企業(yè)以前的人才管理中存在的弊端，積極借鑒國(guó)外的人才管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人才管理。

2.1提高企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)人力資源管理工作的水平，首先要提高企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要職能。人力資源是企業(yè)中的重要資源，管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理工作規(guī)劃相結(jié)合，通過(guò)高水平的人力資源管理工作加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的人才素質(zhì)水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保證。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不斷的對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行掌握和分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展建立和調(diào)整公司的相應(yīng)制度。企業(yè)管理者要注重自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體的管理水平，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新管理理念

很多企業(yè)的人力資源管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)行狀況。因此，首先需要對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。這就需要在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并且要充分認(rèn)識(shí)到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和實(shí)施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會(huì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3拓展企業(yè)人力資源管理的職能

人力資源管理的職能大致上可分為：招聘、錄用、人員調(diào)整以及發(fā)展，并且各職能間的聯(lián)系與作用是緊密相連的。因此，拓展企業(yè)人力資源管理的職能顯得非常重要。首先，便需要豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，使得人力資源的招聘、培訓(xùn)以及發(fā)展等能保持一致性；其次，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，不斷增強(qiáng)人力資源管理的靈活性，充分強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，以此滿足人力資源管理職能的拓展。

2.4加大培訓(xùn)力度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)知識(shí)的擴(kuò)散和運(yùn)用提出了更高的要求。教育培訓(xùn)成為企業(yè)越來(lái)越重要的社會(huì)功能，企業(yè)將成為“學(xué)習(xí)型組織”。因?yàn)橹挥胁粩嗵岣呗毠さ目茖W(xué)文化素質(zhì)，發(fā)揮以智能為核心的人力資本的潛能，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅新員工要接受就業(yè)教育，而且在職職工也需要不斷接受再教育。這樣，企業(yè)與員工才能形成命運(yùn)共同體，培訓(xùn)對(duì)于二者都是不可缺少的；而企業(yè)給予員工以及員工獲得終身就業(yè)能力，則成為了企業(yè)新的凝聚力之所在。知識(shí)管理的重要目標(biāo)之一則是通過(guò)構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的知識(shí)培訓(xùn)與知識(shí)共享，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.5重視企業(yè)文化建設(shè)

由于各個(gè)企業(yè)員工都是來(lái)自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平與社會(huì)背景。特別是在大企業(yè)中，員工間的差異性將更為明顯。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所形成的一種具有企業(yè)特色的集體價(jià)值觀，其能夠?qū)⑵髽I(yè)中諸多發(fā)展因素都統(tǒng)規(guī)于整體企業(yè)利益之下。把文化建設(shè)納入到人力資源管理當(dāng)中，可以讓員工在特有的企業(yè)文化下增加其內(nèi)心認(rèn)同感，從而讓員工產(chǎn)生一種工作自覺(jué)行為，并以主人翁的心態(tài)投入到企業(yè)的工作管理中。

結(jié)束語(yǔ)：

在科技信息社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)人力資源管理工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念與方式，在人才組織結(jié)構(gòu)、人才激勵(lì)制度以及培訓(xùn)方式等內(nèi)容上進(jìn)行大力創(chuàng)新，并將企業(yè)文化建設(shè)納入到人力資源管理的范疇當(dāng)中，從而不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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