淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策

馬新厚

摘要：近年來(lái)，我國(guó)智能電網(wǎng)的建設(shè)事業(yè)不斷推進(jìn)，電力系統(tǒng)的集成性越來(lái)越高，容納電力生產(chǎn)、輸送管理、消費(fèi)等諸多信息的“電力大數(shù)據(jù)”也逐漸膨脹，不僅推動(dòng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)的應(yīng)用，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了各種變化。文章從大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響出發(fā)，具體討論了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和普及，各行業(yè)的不僅數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有了較大的變化，其信息數(shù)據(jù)量也不斷增長(zhǎng)，尤其是電力行業(yè)，其數(shù)據(jù)量已從原來(lái)的TB級(jí)逐漸發(fā)展為PB級(jí)甚至EB級(jí)，舉例來(lái)說(shuō)，電力營(yíng)銷部門每年都會(huì)增加約90TB用電采集數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理和應(yīng)用方面面臨著巨大挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的變更

大數(shù)據(jù)背景下需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)思維、設(shè)備、技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一機(jī)制。在此背景下，財(cái)務(wù)部門及人員不再是電力企業(yè)的“輔助機(jī)制”，因此需要跳出狹隘的“核算思維”，確立自身企業(yè)管理決策者的身份，從而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面凸顯出來(lái)。

1.2財(cái)務(wù)管理范圍的變更

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，通常都繞不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)審核兩方面的內(nèi)容，但是，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要與業(yè)務(wù)部門向協(xié)調(diào)，還要統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)、配置以及財(cái)務(wù)等方面的工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理工作的范圍擴(kuò)大了，在做好財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和分析的同時(shí)，還需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的源頭追溯與趨勢(shì)判斷。

1.3財(cái)務(wù)管理方法的變更

隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和管理范圍的變更，財(cái)務(wù)管理方法也必然發(fā)生變化。借助大數(shù)據(jù)軟件工具的優(yōu)秀處理能力，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘分析，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的判斷，避免數(shù)據(jù)價(jià)值浪費(fèi)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理“粗放式”格局。相應(yīng)地，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，從業(yè)人員不僅要有專業(yè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能，還需要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂決策，能夠靈活有效地使用大數(shù)據(jù)分析工具、方法，滿足電力企業(yè)對(duì)“復(fù)合型”人才的需求。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏融合

電力企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表及相關(guān)方面信息的整理和分析，但僅僅依靠這些并不能滿足電力體制改革發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠僅僅跟隨時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使自身以及企業(yè)都能夠不斷獲得提升。在一定意義上，電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，缺少大數(shù)據(jù)管理的設(shè)置，也缺少相應(yīng)的管理模式以及技術(shù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，其對(duì)于電力企業(yè)的管理有著很大的影響，對(duì)于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力非常不利，或者，在財(cái)務(wù)管理中缺少大數(shù)據(jù)思維，大部分都是浮于表面工作，很難確保其有效落實(shí)。

2.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)“人、財(cái)、物”的系統(tǒng)集成，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，諸如生產(chǎn)、營(yíng)銷以及調(diào)度等業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是相對(duì)獨(dú)立的，并沒(méi)有有效地進(jìn)行銜接和融合，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律有較為深入的了解。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的有價(jià)值的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，面對(duì)這些繁雜的數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效的分析和利用，并將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，成為擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道新課題。

2.3財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏對(duì)接

在以往的工作中，財(cái)務(wù)管理雖然也在一定程度上涉及到了生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度以及運(yùn)維檢修等業(yè)務(wù)，但是都只是較為淺顯的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，單純地記賬和報(bào)表分析已不能適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的要求，財(cái)務(wù)若不能與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，就無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和戰(zhàn)略決策者提供有價(jià)值的參考依據(jù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有途徑了解前端業(yè)務(wù)，所以無(wú)法開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理工作必須向前端業(yè)務(wù)延伸，掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)才能滿足企業(yè)決策的要求。

3解決大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1積極展開(kāi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)資源整合

電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)一管理，打破了以往信息隔絕的狀態(tài)。但是，這種“打破”并沒(méi)有觸及電力企業(yè)數(shù)據(jù)資源的價(jià)值壁壘，只是一種形式上的“打破”。舉例來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)當(dāng)前很多數(shù)據(jù)依然分散在不同系統(tǒng)的終端數(shù)據(jù)庫(kù)上，并沒(méi)有全部發(fā)揮自身的價(jià)值，隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而逐漸流失。因此，通過(guò)大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建的“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，可以只承諾電力企業(yè)全部信息和數(shù)據(jù)資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，將電力經(jīng)營(yíng)、調(diào)配、財(cái)務(wù)等多方面的數(shù)據(jù)上傳到“云端”，構(gòu)建企業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)“管理中心”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、建模、監(jiān)控、篩選、關(guān)聯(lián)和應(yīng)用的有效性，滿足大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中價(jià)值“最大化”。

3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)部門不能只停留在會(huì)計(jì)核算職能上，在大數(shù)據(jù)背景下，只有真正掌握了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工分析和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的財(cái)務(wù)管理才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而這，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財(cái)務(wù)工作者能夠提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進(jìn)行延伸和拓展，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問(wèn)題，積極有效地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。

3.3推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要求電力企業(yè)在了解和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，還要掌握一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整合、計(jì)算、應(yīng)用等核心技術(shù)來(lái)對(duì)原有的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，從而能夠有效拓展對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測(cè)、分析、計(jì)算，將財(cái)務(wù)管理工作由原來(lái)的事后編制報(bào)表轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)在線分析；通過(guò)關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)電力體制的改革，各電力企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，借助電子信息處理和分析技術(shù)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠確立一個(gè)以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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