徐國良 屋上有良木 筑成報鄉(xiāng)思

江碧娣 劉志梅 鄧思鈺

人物簡介

徐國良先生，旅港新興同鄉(xiāng)會理事長，在建筑行業(yè)經(jīng)歷了三十年風吹雨打，旁人眼中普通的建筑材料，在他的心中構(gòu)建了一座城堡，他的品格是良木，質(zhì)地純良，落地生根。他的軀干向著目標的方向壯大。在同鄉(xiāng)會擔任理事長期間，他兢兢業(yè)業(yè)。總能在他的言辭之間感受到他對前輩滿懷崇敬、對朋友無限感激之情，以及對年輕人才高度賞識的關懷精神。

感恩是他服務的動力源泉，自省讓他擺脫前行道路的思想負累。在十年同鄉(xiāng)會的工作生涯裏，他慷慨捐資，推動會務發(fā)展，扶助家鄉(xiāng)貧困學子，捐資參與家鄉(xiāng)福利事業(yè)，傾力付出。在三十餘載生意場上，面對一朝一夕的得與失，他都一笑而過。對他來說，目標在確定前還可以稍有猶豫，但是一旦確定了航行的方向，絕不輕易改弦更張。他永遠記得他人的付出，心懷敬畏，用感激和慷慨鳴奏感動的樂章。

人生最重要的“三次”

徐國良先生的人生道路上有三次重大機遇，第一次是在1983年，20歲的他，憑借踏實能幹的拼搏精神，為三個獵頭公司上司所賞識，擢升為建筑行業(yè)行尊的助理。後借助友人的合資，來到風起云湧的建筑批發(fā)市場搏擊風浪，開啟了在建筑行業(yè)的迢迢征途。

這是他對行業(yè)經(jīng)營的初步嘗試，儘管資歷尚淺，但他從決意做建筑行業(yè)開始，就為自己訂立了未來的規(guī)劃藍圖。他在合資批發(fā)市場一直堅持到了1992年，出色的管理才能已經(jīng)嶄露頭角，並開始去尋覓更高更遠的棲息地。

2000年，他人生的第二次良機不期而至，一個朋友在深圳的公司顧客奇缺，資金難以為繼，邀請他接手項目。

“根據(jù)那時候自己的事業(yè)發(fā)展進程，能否在幾十人的工廠運作模式下，確保薪資不拖不欠，並且讓公司發(fā)展達到新的高度？為此我專程做了一番考量和調(diào)查?！痹谡隙喾矫尜Y源之後，徐國良先生的信心倍增，確信這事不會難倒自己。2002年，他在周密的籌劃中順利完成了收購工作。

從一個七八人的小規(guī)模公司，躍變?yōu)槲辶说钠髽I(yè)，行政管理內(nèi)容也發(fā)生了質(zhì)的變化。他採用結(jié)構(gòu)化架構(gòu)層級管理，將工作細化到廠長、採購、組長、銷售各個結(jié)構(gòu)層。公司也從代理商供應材料開始，一步步走向了自主研發(fā)的大道。從接手至今，員工們經(jīng)歷了十幾年的蛻變成長，一路克服了不計其數(shù)的艱辛，大家融洽相處，才創(chuàng)下了公司今日的業(yè)績。他很感謝員工們的貢獻，也很珍惜他們的付出。

“三十年來，我慶幸的是當初沒有入錯行，展望未來，香港不僅是‘一帶一路倡議的門戶城市，也是粵港澳大灣區(qū)建設的重要組成部分，隨著地產(chǎn)的市場缺口不斷打開，必然帶動關聯(lián)的建筑行業(yè)的騰飛?！毙靽枷壬犊卣f。他的成功得益於堅持正確的選擇，也有賴於他勇於向前輩虛心請教，不斷進?。骸耙恍┢髽I(yè)家和我是好朋友，我在工作之餘，常與他們飲茶小敘，從前輩身上學習了許多寶貴經(jīng)驗，受益良多?！?/p>

2007年，徐國良先生迎來了人生中第三次命運的機緣轉(zhuǎn)折，一位前輩引薦他加入了同鄉(xiāng)會成為永遠名譽會長，並為他提供了許多寶貴的建議，讓他得以在服務領域為人生寫下精彩的一筆，他很感恩。後來，他被推選為多屆理事，在2016年，他在歷時長達60天的理事選舉中脫穎而出，當選理事長這一重任。

當選同鄉(xiāng)會理事長，不僅改寫了徐國良先生的人生軌跡，也讓他承載了一鄉(xiāng)人維繫心間的情思。在他身體力行推的動下，會務工作蓬勃發(fā)展，同鄉(xiāng)文化的綿綿餘音，在鄉(xiāng)人的胸中激蕩。

信守誠信，不負信任

“信守承諾是經(jīng)營生產(chǎn)的重中之重。一次的弄虛作假都會破壞一生的信譽，這無論是對於經(jīng)商還是做人，無疑是使其不能長遠發(fā)展的。我們不會為了激進的業(yè)績不擇手段，而是講究平穩(wěn)前進。誠實地與合作夥伴交流合作?！闭\信是徐國良先生一貫堅守的原則，也成為他事業(yè)發(fā)展的根基。

即便在他被客戶逃單，款項無以為繼，為重大資金周轉(zhuǎn)問題焦灼萬分，或因投資失誤導致血本無歸等最艱難的時候，他都信守諾言。所以，誠信的品質(zhì)也為他贏得了客戶的信賴和合作夥伴的支持與包容。

回想創(chuàng)業(yè)之初，舉步維艱。當時，徐國良先生的啟動資金十分緊張，賬戶僅剩十五萬到二十萬的流動資金，每當替客戶裝修完，再補貼員工出車經(jīng)費，資金已經(jīng)所剩無幾，他再拿不出餘款周轉(zhuǎn)，這時，幸好有供應商的信任，才讓他打開局面，一路雖險象環(huán)生，又柳暗花明。“基於我們之間的互信關係，有時候錢款可以記賬，幾十日內(nèi)清賬即可?！?/p>

“這十幾年來，多虧了合作夥伴以及眾多行家的鼎力支持，他們對我的信任和支持是我後續(xù)維繫生產(chǎn)的動力根源。”他明白，來自客戶的信賴是多麼珍貴，而獲得信任又是多麼不易。因此，為不負信任，他將誠信經(jīng)營的理念貫穿始終。

多年來行走商海，徐國良先生始終一腔坦誠，真情和實幹的作風貫穿整個職業(yè)生涯，讓他一路有驚無險，順利渡過難關。在與內(nèi)地的交往中，他逐漸習慣和學會了內(nèi)地辦事、處事方式，隨著往來深港更加便利，一切將更加得心應手。他向來不在意負面的預測，而是全心投入，盡力以事業(yè)為重，走向創(chuàng)業(yè)的云巔。

十年同鄉(xiāng)情，一覺田園夢

在事業(yè)忙碌之餘，徐國良先生還抽出個人的寶貴時間為旅港新興同鄉(xiāng)會奔波。身為理事長，他深知任重而道遠。

在社團管理中，他體會到了與企業(yè)管理的區(qū)別：“企業(yè)往往是由管理者決策後，環(huán)環(huán)相扣，逐級施行。而同鄉(xiāng)會不同，決策層人數(shù)多，每一項決定和權(quán)力並非單獨行使，而是群策群力，經(jīng)過大家的討論，才能付諸實施。決策層必須從中權(quán)衡得失，考慮每個方案推行的復雜性，再斟酌敲定?！?/p>

旅港新興同鄉(xiāng)會成立於1923年12月，迄今有九十多年的歷史，人數(shù)發(fā)展到了1400多人，每個月一次理事會例行會議。其中紛繁的會務，總體來說比企業(yè)管理更為博雜：除了組織年度的會員聯(lián)誼活動，還有青少年活動、恭賀六祖寶誕、周年聯(lián)歡慶典、掃墓致祭先友等時節(jié)活動、各種交流學習會……既要外出聯(lián)誼，還需要處理同鄉(xiāng)會在港的七個物業(yè)單位的租務、維修等日常事宜。

決策層以長者居多，他們從四五十年代一路經(jīng)歷了歷史風云的數(shù)次變遷，對於長者，徐國良先生繼承了同鄉(xiāng)會的尊老傳統(tǒng)，為他們投入殷切的關懷與照顧?！伴L者雖然已經(jīng)退出舞臺，但他們?yōu)樯鐣龀隽素暙I，作為年輕一代更應對他們感激和尊重。儘管他們行動已經(jīng)遲緩，我們要像對待孩子一樣耐心照顧?！笨吹酵l(xiāng)會對老人的照顧他頗感欣慰，他自己力所能及地也對長者提供了諸多照拂，參與探訪長者會員“同鄉(xiāng)會出資為長者會員提供各種福利，免費招待他們參加聯(lián)歡聚餐，會員活動均提供不同程度的補貼?！?/p>

同鄉(xiāng)會以慈善公益為主導，輔以健全的財政制度。提到同鄉(xiāng)會的社會服務，他感慨頗多：“前輩的默默耕耘為我們留下了許多珍貴的資源，如積累了一定的資產(chǎn)，置辦了會址，得以讓我們在這裏熱心服務更多有需要的民眾?！庇辛饲拜厴淞⒌陌駱?，在每一年慈善基金捐助活動上，來自各處的鄉(xiāng)親都紛紛慷慨解囊，出一份力。

除了他傾注畢生心血的建筑事業(yè)之外，他還把關注的目光投向了年輕人，對他們寄予了一番期待?！叭缃裎視赝司幽会?，讓年輕人披掛上陣，對於年輕人我唯有一個要求，可以向前一步就大膽向前，如果不能前進，就保留眼前的業(yè)績和作風，千萬不要走回頭路?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/13/qkimageshrjjhrjj201805hrjj20180508-11-l.jpg"/>

同鄉(xiāng)會將舉辦珍藏典籍的展覽，讓更多年輕一代詳知同鄉(xiāng)會的歷史發(fā)展進程，並延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“敦睦鄉(xiāng)誼”的創(chuàng)會宗旨。今後，他更希望按照簡樸自然的方式，演繹人生的後半場。“我是一個知足的人，擁有安定的生活，孩子們能夠去做自己的事業(yè)足矣，當然，他們的人生過程中都有一些波折，就讓他們?nèi)タ朔?、去磨礪自己吧。閒暇的時候，我喜歡去郊區(qū)的菜地種菜，在小小的院子裏播種綠意。每個星期天去請教老人們該種什麼，這些老人是我的經(jīng)驗向?qū)В麄儗稌r令果蔬再清楚不過。”他對怡然自得的田園生活一直心懷向往，並把住宅搬到了寧靜幽雅的郊區(qū)地帶，在院子裏種植幾株花草，開辟一處菜圃。未來的日子他可以在蟲鳴鳥語的清晨中醒來，在自然的樂趣中丟開塵世的紛擾。