機(jī)械工程設(shè)備管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

王仁杰

摘 要：機(jī)械設(shè)備管理在建筑企業(yè)管理中的具有舉足輕重的作用， 不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量， 還直接影響著建筑工程的施工進(jìn)程， 所以， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備， 正確使用機(jī)械設(shè)備， 做好保養(yǎng)與修理工作， 可以使設(shè)備保持在一個(gè)較好的狀態(tài)， 保證工作的正常進(jìn)行。本文對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出有效的解決措施具， 僅供學(xué)習(xí)和參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程設(shè)備；現(xiàn)狀；對(duì)策；分析

機(jī)械設(shè)備的使用與管理直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 直接影響到建筑工程的順利施工， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 做好管理工作， 可以保證其安全， 保證機(jī)械設(shè)備的正常工作， 由此可見， 機(jī)械設(shè)備管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。解決機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題， 加強(qiáng)管理， 健全制度， 做好保養(yǎng)工作， 可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑企業(yè)中的作用， 創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、機(jī)械工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度不健全， 不規(guī)范

從實(shí)際情況看來， 建筑企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的最大問題就是制度不健全、不規(guī)范， 影響了管理質(zhì)量。不夸張的說， 大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置， 忽視了管理的重要性， 未將管理放在重要位置， 導(dǎo)致出現(xiàn)管理制度不健全、不規(guī)范等問題。管理制度不健全、不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面， 第一， 建筑企業(yè)未建立一套行之有效的設(shè)備管理制度， 未重視設(shè)備管理文化， 管理缺乏科學(xué)性， 僅僅是憑借感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。第二， 管理人員不足， 在機(jī)械設(shè)備管理過程中， 管理人員緊缺是一個(gè)較為常見的現(xiàn)象， 大部分企業(yè)將工作重心放到生產(chǎn)上， 忽視了設(shè)備管理的重要性， 安排的管理人員較少， 存在管理人員不足等問題。第三， 建筑企業(yè)不注重保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備， 缺乏制度支撐， 僅停留在說明書與經(jīng)驗(yàn)上， 缺乏專業(yè)管理制度的支撐， 無法有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。

（二）機(jī)械配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)是企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備中另一個(gè)較為常見的問題， 合理配置生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備可以降低生產(chǎn)成本， 換取最大經(jīng)濟(jì)效益， 但是， 部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)， 忽視了機(jī)械設(shè)備合理配置的重要性， 存在機(jī)械配置不當(dāng)?shù)葐栴}， 造成了經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一， 企業(yè)過分顧及成本， 再加上管理人員存在錯(cuò)誤意識(shí)， 從而出現(xiàn)不注重機(jī)械配置等問題， 導(dǎo)致機(jī)械配置不合理， 造成資源浪費(fèi)， 影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。第二， 注意老化設(shè)備的更換， 老化設(shè)備不僅容易出現(xiàn)故障， 還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備使用的安全性， 影響生產(chǎn)的安全性， 在頻繁出現(xiàn)故障的情況下， 影響工程施工效率與質(zhì)量。第三， 存在機(jī)械設(shè)備閑置的現(xiàn)象， 閑置生產(chǎn)設(shè)備是一種浪費(fèi)， 不僅浪費(fèi)了機(jī)械設(shè)備資源， 還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備使用， 無法滿足建筑企業(yè)生產(chǎn)需求， 影響機(jī)械設(shè)備能力的發(fā)揮， 阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)不完善

機(jī)械管理組織不完善會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。機(jī)械管理組織不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面， 首先， 管理方式不當(dāng)， 直線管理方式會(huì)造成下屬權(quán)利行使能力的缺失， 造成管理的混亂， 影響管理效果。其次， 在管理中存在推卸責(zé)任， 職責(zé)不清等問題， 無法明確責(zé)任， 影響管理質(zhì)量。最后， 部門之間缺乏溝通聯(lián)系， 部分部門不了解內(nèi)部機(jī)械， 需要其他部分的輔助， 共同處理， 以免出現(xiàn)管理不當(dāng)問題， 留下安全生產(chǎn)隱患。

（四）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)恰當(dāng)， 會(huì)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 保證機(jī)械設(shè)備的使用效率， 可見做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作， 保障保養(yǎng)的恰當(dāng)性十分重要， 但是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)問題十分常見， 管理者缺乏保養(yǎng)意識(shí)， 存在專業(yè)能力較差， 保養(yǎng)技術(shù)不過關(guān)等問題， 容易造成設(shè)備的老化出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障， 造成機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p耗， 影響建筑企業(yè)生產(chǎn)。

二、機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策分析

（一）健全制度， 進(jìn)行規(guī)范化管理

制度是管理的保證， 健全制度， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施， 發(fā)揮了重要的作用。健全制度， 進(jìn)行規(guī)范化管理需要從兩個(gè)方面著手， 第一， 需要建立健全規(guī)章制度。對(duì)建筑企業(yè)而言， 一套良好的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)指南， 也是企業(yè)管理工作遵循的依據(jù)， 對(duì)企業(yè)具有實(shí)踐意義。根據(jù)企業(yè)自身狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)與國(guó)情， 建立一套切實(shí)可行的規(guī)章制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)壯大以及機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)化的目的。第二， 完善企業(yè)設(shè)備管理檔案。完善管理檔案， 是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理、做好日常維護(hù)工作的關(guān)鍵， 具有重要意義， 有助于使工作人員了解現(xiàn)存狀況與維修狀況， 對(duì)問題進(jìn)行處理與辨識(shí)， 進(jìn)行規(guī)范化管理， 建立健全制度。

（二）加強(qiáng)管理， 合理進(jìn)行機(jī)械配置

加強(qiáng)管理， 保證機(jī)械配置的合理化尤為重要， 是有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的主要措施。加強(qiáng)管理， 合理進(jìn)行機(jī)械配置需要注意以下幾點(diǎn)， 第一， 需要在事前對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防， 事前預(yù)防的目的就是了解設(shè)備的情況， 對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解， 做到早發(fā)現(xiàn)， 早解決， 以免影響機(jī)械設(shè)備的使用， 防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}， 為合理進(jìn)行機(jī)械配置創(chuàng)造有利的條件。第二， 在事中按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)， 定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用頻繁， 極易出現(xiàn)損耗， 在長(zhǎng)時(shí)間使用情況下， 出現(xiàn)故障的幾率較大， 為了加強(qiáng)管理， 合理進(jìn)行機(jī)械配置， 需要保證機(jī)械設(shè)備可以正常工作， 需要定期檢修維護(hù)， 按照建筑企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 保證機(jī)械設(shè)備可以正常工作。

（三）完善管理組織機(jī)構(gòu)， 有效利用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備直接影響建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量， 完善管理組織機(jī)構(gòu)， 保證機(jī)械設(shè)備的有效利用， 可以解決企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備使用過低的問題， 能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的優(yōu)化配置， 可見， 完善管理組織結(jié)構(gòu)， 有效利用機(jī)械設(shè)備具有重要的作用。完善管理組織機(jī)構(gòu)， 有效利用機(jī)械設(shè)備可以從以下兩個(gè)方面著手， 第一， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇， 有效的管理組織， 對(duì)于成本昂貴、維修復(fù)雜但使用較少的設(shè)備采用租賃的方式， 如此一來， 可以節(jié)約成本， 方便管理， 還可以完成生產(chǎn)計(jì)劃， 不影響工程的順利實(shí)施。第二， 完善管理組織機(jī)構(gòu)， 將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 從而有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理， 減少機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中的空置， 合理使用機(jī)械設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源的合理配置。

（四）做好設(shè)備保養(yǎng)工作

設(shè)備保養(yǎng)是減少設(shè)備故障， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵， 因此， 做好設(shè)備保養(yǎng)工作尤為重要， 建筑企業(yè)需要貫徹養(yǎng)修并重的原則， 做好保養(yǎng)工作， 解決設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的各種問題。做好設(shè)備保養(yǎng)工作需要從以下幾個(gè)方面著手， 第一， 制定定期保養(yǎng)計(jì)劃， 按照建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定， 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 檢查設(shè)備的磨損情況， 以免發(fā)生故障， 影響其正常工作。第二， 對(duì)重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng)， 盡最大可能降低設(shè)備磨損， 延長(zhǎng)設(shè)備壽命， 消除設(shè)備隱患， 為下一期工程任務(wù)的完成提供保障。

結(jié)束語

做好機(jī)械設(shè)備管理工作， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理非常重要， 不僅可以保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)， 還可以延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命， 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)， 及時(shí)處理發(fā)生的各類問題， 避免不應(yīng)有的損失， 達(dá)到理想的機(jī)械設(shè)備管理效果， 促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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