現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

王斌

摘 要：在通信工程中使用項(xiàng)目管理的手段，已經(jīng)得到了廣泛的推廣應(yīng)用。通信工程建設(shè)，能夠保障人們?nèi)粘Ｍㄐ诺恼Ｊ褂?，滿足國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的需求，只有做好通信工程的建設(shè)，提高其建設(shè)的和發(fā)展的效率和質(zhì)量，才能夠發(fā)揮通信工程在生產(chǎn)和生活中更大的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程：應(yīng)用分析

1導(dǎo)言

現(xiàn)代信息化建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，要求開展移動通信工程的建設(shè)工作具有必要性與必然性。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在通信勘察企業(yè)的總體運(yùn)營成本中，直接成本占很大比例。項(xiàng)目的直接成本是指項(xiàng)目前期、中期、后期的執(zhí)行過程中整個(gè)企業(yè)在此項(xiàng)目中投入的人力及物力的總成本。所以，在通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，如何合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來改善經(jīng)營管理來降低項(xiàng)目的成本，對提高企業(yè)的運(yùn)營效率、提高企業(yè)的核心競爭力有著十分重要的意義。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，指的是項(xiàng)目管理者將有效的資源充分利用，通過運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程的有效管理。項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，從其組織策劃到計(jì)劃實(shí)施，再到工程項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，最后竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并對工程項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評價(jià)，保證工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，保證其進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在世界范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施發(fā)展提供了極大的便利。

3 工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

3.1 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

通過對我國通信工程建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)以及其發(fā)展趨勢進(jìn)行的分析可了解，我國的通信工程建設(shè)要想實(shí)現(xiàn)其效率性和高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到共項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用與通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對通信工程建設(shè)的有效把握，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的有效進(jìn)行。在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中之前，應(yīng)當(dāng)明確通信工程建設(shè)的主要特性。首先，現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)較為復(fù)雜，與一般的項(xiàng)目建設(shè)相比，其跨越的幅度較廣，面臨的地形地勢復(fù)雜，且點(diǎn)的分布十分分散。其次，通信工程技術(shù)在不斷的更新和發(fā)展，其建設(shè)有一定的技術(shù)門檻，在建設(shè)過程中，需要結(jié)合最新的通信技術(shù)，運(yùn)用高新的技術(shù)為手段，并以其作為建設(shè)的導(dǎo)向，才能夠?qū)崿F(xiàn)及先進(jìn)性和高效性。另外，通信工程建設(shè)需要應(yīng)用到大量高精尖科技的設(shè)備和技術(shù)，需要聘用大量的高素質(zhì)人才，并需要大量的工程建設(shè)人員深入到各種復(fù)雜的地形地域當(dāng)中，所耗費(fèi)的資金量巨大，因此，其投資量也就十分的巨大。現(xiàn)代項(xiàng)目管理只有在明確其管理的對象和管理的范圍，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專門而科學(xué)的研究和策劃，即使面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，也能夠保證通信工程建設(shè)的順利完成和建設(shè)。

3.2 管理模式問題

從管理模式的角度來看，大多數(shù)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未形成項(xiàng)目管理要求的三維管理模式。項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目過程理論、項(xiàng)目職能范圍理論三個(gè)維度的管理特點(diǎn)顯示得不充分。對項(xiàng)目管理所構(gòu)建的三維模型為我國通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供的一種新的管理模式尚未正式開展起來，使用這種模式還有一定的距離，它將涉及多方面的問題，但就管理科學(xué)堡妁角度來講，這一步是必須要走的。

3.3 需要對通信工程建設(shè)的投資和成本進(jìn)行有效控制

通信工程建設(shè)所要耗費(fèi)的資金量巨大，因此，需要對其資金進(jìn)行有效管理，合理化運(yùn)用資金，

控制其成本的消耗，保證成本節(jié)約和質(zhì)量保證的有效平衡。既控制了工程建設(shè)所消耗的資金量，又保證工程建設(shè)的良好實(shí)施，保證其質(zhì)量和安全。另外，應(yīng)當(dāng)完成對通信工程建設(shè)前期的采購管理，保證采購原材料的質(zhì)量和安全性，也能夠有效控制好成本的使用。

4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用策略

4.1 人力資源管理

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中既需要與公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)也需要和公司外部其他單位和組織進(jìn)行接觸。所以說，人力資源管理是通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。

對于每一個(gè)通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施過程中都要投入大量的人力和物力，在投入人力和物力的過程中，如何提高人力的工作效率，如何將人力資源管理的理念運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，將直接影響項(xiàng)目的成本控制以及項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目組的人員學(xué)歷相對較高，絕大多數(shù)是本科及研究生學(xué)歷。針對于高學(xué)歷人員的人力資源管理，其側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目成員技能培訓(xùn)、項(xiàng)目績效評價(jià)體系及項(xiàng)目激勵(lì)體制。在項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施過程中，人力資源管理主要體現(xiàn)在前期組織、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾四個(gè)方面。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，例如干線項(xiàng)目、骨干網(wǎng)項(xiàng)目等。

4.2 選擇最佳的項(xiàng)目管理模式

要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，運(yùn)用最佳的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的模式有三種，即項(xiàng)目管理的承包模式和一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行通信工程運(yùn)作時(shí)，根據(jù)通信工程的主要特點(diǎn)和需求，結(jié)合其類型和規(guī)模，進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實(shí)現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。

4.3施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

在工程施工過程中，各個(gè)建設(shè)參與單位要互相配合，協(xié)調(diào)的開展工作?？梢杂晒こ炭偝邪鼏挝恢贫ㄊ┕た偨M織設(shè)計(jì)和施工方案，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行總的管理及調(diào)配工作。各分包單位和施工單位要在總承包單位的管理和協(xié)調(diào)下在各自的施工范圍內(nèi)做好施工管理工作，監(jiān)理單位要做好監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位在做好監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位的相互配合和協(xié)調(diào)工作。

5結(jié)語

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到設(shè)計(jì)會審進(jìn)行交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著項(xiàng)目管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以充分利用項(xiàng)目管理的理論對項(xiàng)目進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目施工更加合理的進(jìn)行下去。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的人力資源配置，完善其評價(jià)體系。只有這樣，才能夠保證項(xiàng)目管理巨大功用的有效發(fā)揮，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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