建筑工程項目經(jīng)理全面管理研究

鐘明

【摘要】建筑工程項目經(jīng)理的主要職責是確保整個工程項目的安全和施工質(zhì)量，是工程項目施工現(xiàn)場的核心，只有實施項目經(jīng)理對工程的全面管理，才能確保工程質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中立于不敗。本文詳細闡述了項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的職責、對工程質(zhì)量的日常管理、對工程進度、對安全施工的管理以及對工程造價的全面管理。

【關(guān)鍵詞】工程 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量

1 工程項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責

做為一名工程項目經(jīng)理，為了保障工程質(zhì)量，主要需要履行以下工程質(zhì)量職責：

1.1 負責敦促、監(jiān)督與組織有關(guān)專業(yè)人員和技術(shù)人員對施工過程進行質(zhì)量診斷、檢查和控制，主持處置和分析會議對質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品進行分析，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要及時督促有關(guān)人員進行糾正研究，盡早提出相關(guān)預(yù)防措施。

1.2 負責執(zhí)行貫徹國家施工規(guī)范、國家質(zhì)量標準以及公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針以及質(zhì)量管理的各項質(zhì)量措施，要盡早制定所負責項目的施工質(zhì)量目標管理，對各項指標要及時檢查，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任。

1.3 定期提出組織人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對職工進行質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決制度，支持質(zhì)檢人員，此外負責項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的實施。

2 工程項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的管理

工程項目經(jīng)理對工程項目質(zhì)量負責，對工程項目施工的質(zhì)量進行全面管理，為了做好項目的施工質(zhì)量管理，在項目經(jīng)理一般都設(shè)專門負責施工項目檢查和質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量員，質(zhì)量員負責本施工區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，此外在各班組也設(shè)有負責本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)督的兼職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員負責對本組的工作面施工質(zhì)量，對各施工工序進行自檢，此后有工程項目部的施工人員復(fù)檢各施工工序，項目部質(zhì)檢員對各施工工序進行終檢，最后監(jiān)理工程師簽證驗收，確保工程施工質(zhì)量實行“三檢制”。

施工管理技術(shù)措施重點注意做好以下幾點：

2.1 選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質(zhì)量。

2.2 對于特殊工種施工人員確保其已經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規(guī)范要求進行試件抽檢，對影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同進行調(diào)整。

2.3 施工前先對方案、交底進行預(yù)檢、復(fù)核，由工長組織班組長及技術(shù)人員和質(zhì)檢員參加，工長作出記錄，幾方簽認合格。

2.4 對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經(jīng)驗收合格后方可辦理簽認記錄。由工長組織、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監(jiān)理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。

3 工程項目經(jīng)理對工程進度管理

為了確保施工工期，對于合理安排好后期的施工進度計劃顯得尤為重要，必須采取有效地技術(shù)措施來提高本工程的施工進度。根據(jù)合同的工程內(nèi)容和施工條件，項目部要配備足夠的施工機械設(shè)備，并派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員進場施工，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保工程如期完成。為此可以采取以下措施：

3.1 工程中標后，公司立即組織有關(guān)技術(shù)管理人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設(shè)備等，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3.2 制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。

3.3 各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。

3.4 向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進度計劃的關(guān)系，做到人人心中有數(shù)，工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。編制實施性施工進度總計劃和各區(qū)段、各階段及各工序的進度計劃。

3.5 制定和執(zhí)行崗位責任制度及獎罰規(guī)定，做到有計劃，且落實到人、材、機，做到總體目標明確，分解目標落實。

3.6 嚴密組織，科學安排。建立每天的進度會議進度，以進度計劃為依據(jù)，每天分析，找出施工進度調(diào)度管理點，當天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴密的組織，科學的安排來控制施工進度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段?？傮w目標的實現(xiàn)。

4 工程項目經(jīng)理對施工安全管理

項目經(jīng)理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證本工程施工安全。

4.1 項目經(jīng)理作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標化工作的第一責任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化目標的對策措施并組織實施。

4.2 每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實施工現(xiàn)場標化管理工作。

4.3 授權(quán)項目安全員對施工班組進行安全教育交底、獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。

4.4 正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一但發(fā)生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。

4.5 每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標化工作及設(shè)施情況的匯報建議，落實改進措施。

4.6 監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。

5 工程項目經(jīng)理對工程造價的管理

5.1 對招投標階段的造價管理，項目招投標階段是工程造價管理的重要組成部分。只有嚴格執(zhí)行工程招投標的各項管理規(guī)定，有科學的標底，才能正確地判斷投標企業(yè)所報價格的合理性和可靠性，才能在評標、定標時做出正確的選擇，保證標價的科學性、合理性、競爭性。

5.2 在項目實施階段的造價管理，工程造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。有效的工程造價控制可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益，既可以降低業(yè)主的投入成本，又可以促使承包商規(guī)范施工行為，增加項目利潤，保證質(zhì)量，抓緊工期。

5.3 竣工結(jié)算階段的造價管理，也是工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認真審核工程預(yù)結(jié)算、決算，剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)項目建設(shè)程序和相關(guān)規(guī)定，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便存檔和今后使用。

參考文獻：

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