新時(shí)期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法

曹津梅

摘 要：目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)如何在高競爭市場(chǎng)環(huán)境占據(jù)穩(wěn)定競爭力，是當(dāng)前企業(yè)需要著重思考的問題。而工商管理，作為企業(yè)重點(diǎn)管理模塊，在提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力中扮演著重要角色。鑒于此，筆者主要圍繞如何提高工商企業(yè)管理有效性展開具體分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工商企業(yè)管理；有效性

隨著國內(nèi)企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理形式也應(yīng)當(dāng)有所改善。以往企業(yè)在工商管理方面，培訓(xùn)內(nèi)容、方法、體制等方面存在較大問題。企業(yè)若想提高自身在市場(chǎng)競爭中的地位，必須加強(qiáng)工商管理體制建設(shè)。

一、工商行政管理特點(diǎn)分析

企業(yè)落實(shí)工商行政管理工作，能夠使內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)更加完善和統(tǒng)一。在工商管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要貫徹人性化管理體系，注重以人為本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人資管理，提高企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化控制。同時(shí)，企業(yè)注重工商管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行與開發(fā)效率。通過優(yōu)化工商行政管理，能夠促使企業(yè)整體競爭實(shí)力獲得明顯上升，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的影響地位。

二、新時(shí)期下我國工商管理存在問題分析

（一）缺少工商管理培訓(xùn)重視

當(dāng)前，企業(yè)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加劇，在經(jīng)營與管理過程中，過于關(guān)注業(yè)務(wù)開發(fā)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工商管理以及行政培訓(xùn)等工作內(nèi)容不夠重視。企業(yè)組織培訓(xùn)活動(dòng)中，為了降低培訓(xùn)成本，通常以短期培訓(xùn)為主，而對(duì)于長期培訓(xùn)活動(dòng)，缺少重視。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方法單一

目前，企業(yè)在組織工商管理活動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容、方法較為單一。導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容無法產(chǎn)生興趣，甚至在接受培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)過于被動(dòng)。內(nèi)部員工在參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，通常將其視作一份工作任務(wù)，被動(dòng)地參與企業(yè)培訓(xùn)，而在思想認(rèn)識(shí)上缺乏主動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提高工商管理重視程度。

（三）培訓(xùn)考核體制不健全

據(jù)了解，當(dāng)前大部分企業(yè)在員工培訓(xùn)活動(dòng)中，缺少完善性的考核體制。部分企業(yè)在組織完培訓(xùn)活動(dòng)以后，并未對(duì)培訓(xùn)結(jié)果展開有效評(píng)價(jià)。由此造成的結(jié)果便是，很多培訓(xùn)內(nèi)容、方式得不到有效更新和完善，最終導(dǎo)致工商管理活動(dòng)執(zhí)行方式較為落后，執(zhí)行效果不理想。

三、新時(shí)期下提高工商企業(yè)管理有效性建議

（一）完善工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

為了提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的整體競爭力，企業(yè)必須注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，制定預(yù)防性管理體制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營與管理安全性。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，需要根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控部門，定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控方案，從而使企業(yè)經(jīng)營安全與穩(wěn)定運(yùn)行。其次，企業(yè)在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控部門之后，需要就部門內(nèi)部人員進(jìn)行職能優(yōu)化安排。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要求，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、調(diào)查以及管控各個(gè)小組，做好職能分工。

（二）提高工商企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)能力

工商企業(yè)在管理過程中，應(yīng)提高自身把控風(fēng)險(xiǎn)能力。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，必須在思想上形成把控風(fēng)險(xiǎn)的思想認(rèn)知，將風(fēng)險(xiǎn)把控工作作為重點(diǎn)工作范疇，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為實(shí)現(xiàn)高效工商管理，需要定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，促使員工在掌握專業(yè)知識(shí)、技能的基礎(chǔ)上，提升自身對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的思想認(rèn)知?？傊?，企業(yè)需要讓員工掌握創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)掌控手段，從而在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠以降低風(fēng)險(xiǎn)成本為主導(dǎo)，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

（三）提高企業(yè)管理者工作能力

對(duì)于企業(yè)來講，擁有一個(gè)強(qiáng)大的工商管理組織系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)自身深入發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金投入，構(gòu)建一支工作能力突出的工商管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)在對(duì)管理者進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)注重考查管理者綜合素養(yǎng)，包括組織能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決能力等，從而使企業(yè)工商管理工作模塊更加高效。其次，企業(yè)需要注重管理者實(shí)踐技能考查。最后，便是管理者責(zé)任心考核，管理者只有具備嚴(yán)格的責(zé)任態(tài)度，才能夠在工商管理工作中表現(xiàn)的更加負(fù)責(zé)、積極。企業(yè)需要根據(jù)工商管理工作要?jiǎng)?wù)，制定完善性的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體制，確保各項(xiàng)工作能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下合理運(yùn)行。

（四）促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、良性發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，針對(duì)企業(yè)工商管理所制定的法律、法規(guī)有待完善。在此背景下，部分企業(yè)出于自身利益考慮，做出違法、亂紀(jì)行為。為了改變這一市場(chǎng)現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)不良現(xiàn)象，制定完善性法律、法規(guī)，合理制定獎(jiǎng)懲制度。一旦發(fā)現(xiàn)有企業(yè)在經(jīng)營管理期間，做出違背市場(chǎng)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)不良行為，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處罰措施。制定完善性法規(guī)、體制的好處在于，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)范經(jīng)營與深入發(fā)展提供良好政策導(dǎo)向，從而有效凈化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境，為企業(yè)獲得行業(yè)競爭力提供重要?jiǎng)恿χС帧?/p>

四、結(jié)論

綜上，在全新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)工商管理。從風(fēng)險(xiǎn)管理，管理者自身素質(zhì)等方面展開優(yōu)化工作，確保企業(yè)在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下開展業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營與管理水平。

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