關(guān)于礦建企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”影響的策略分析

代偉

摘 要：全面實(shí)施“營改增”后，礦建企業(yè)的財(cái)務(wù)核算勢必會受到嚴(yán)重影響。而礦建企業(yè)的產(chǎn)品屬于增值稅的納稅范疇，因此，“營改增”政策對其的影響主要體現(xiàn)在進(jìn)項(xiàng)稅額上，從而就會對礦建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成一定的阻礙。據(jù)此，本文主要對礦建企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”影響的策略進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：礦建企業(yè) 營改增 影響 策略

一、“營改增”對礦建企業(yè)的影響分析

其一，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。營改增實(shí)施后可以統(tǒng)一稅收制度，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，對礦建企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。實(shí)施營改增政策后會計(jì)核算的內(nèi)容增多，核算難度會隨之加大。而對規(guī)范使用、管理增值稅發(fā)票，增值稅的報(bào)稅等處理不當(dāng)，勢必會產(chǎn)生大麻煩。其二，對稅務(wù)負(fù)擔(dān)的影響。營改增實(shí)施后，礦建企業(yè)在采購材料、固定資產(chǎn)、維修等時，可以向供應(yīng)商索要增值稅發(fā)票，以此抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。礦建企業(yè)外包人力資源，也能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，以此企業(yè)成本就會降低。其三，對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。營改增實(shí)施后，礦建企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額被抵扣，就會減少原值入賬金額，并且由于營業(yè)稅取消，減少期末余額，企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債會在短期內(nèi)下降，而流動性資產(chǎn)和負(fù)債比例就會增加。

二、礦建企業(yè)應(yīng)對“營改增”影響的有效策略

（一）樹立正確理念，加強(qiáng)重視

“營改增”不只是對財(cái)務(wù)部門需要注意，其將會涉及到整個企業(yè)的各個部門。由于礦建企業(yè)所繳納的增值稅是由銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額兩大主要部分所決定的，其中銷項(xiàng)稅額減去進(jìn)項(xiàng)稅額，就是礦建企業(yè)實(shí)際需要繳納的稅額。但是，進(jìn)項(xiàng)稅額主要是由企業(yè)的材料采購和勞務(wù)支出等各項(xiàng)費(fèi)用所獲得的票據(jù)決定的。因此，如果業(yè)務(wù)部門缺乏重視，礦建企業(yè)勢必將會難以獲取真實(shí)的、完善的票據(jù)，這就會直接造成企業(yè)進(jìn)項(xiàng)票據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等風(fēng)險(xiǎn)，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好思想準(zhǔn)備工作

為了順利度過政策過渡期，享受增值稅所帶來的減負(fù)效果，礦建企業(yè)必須熟練掌握，并熟悉行業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，并以此作為基礎(chǔ)，提前做好思想準(zhǔn)備工作。礦建企業(yè)應(yīng)該申請一般納稅人資格，還可以把子公司或項(xiàng)目申請認(rèn)定成一般納稅人，提高內(nèi)部材料調(diào)撥效率，降低成本費(fèi)用，以最好的狀態(tài)迎接政策實(shí)施。

（三）加強(qiáng)材料供應(yīng)商管理

為進(jìn)一步規(guī)范材料采購，各單位在采購過程中，必須加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的管理。器材供應(yīng)公司、項(xiàng)目部要加大到廠家調(diào)研工作，并做好供應(yīng)商管理工作。各單位對批量供應(yīng)、定點(diǎn)供應(yīng)我處物資的廠家、商家一律建立檔案，報(bào)處統(tǒng)一管理。各單位對甲方指定采購物資的供應(yīng)廠家、商家，上報(bào)時要進(jìn)行補(bǔ)充說明。發(fā)現(xiàn)物資價(jià)格較高時，除通知各單位相關(guān)人員外，器材供應(yīng)公司將直接與供貨方進(jìn)行價(jià)格咨詢。供應(yīng)商如不能提出合理原因，器材供應(yīng)公司將通知所有相關(guān)單位停止對其采購業(yè)務(wù)。

（四）全面加強(qiáng)材料采購管理

材料采購是材料管理基礎(chǔ)工作中的重點(diǎn)，所有項(xiàng)目部必須成立材料采購市場調(diào)研小組，以應(yīng)對變化無常的市場行情，做到降價(jià)降到位，漲價(jià)有依據(jù)。項(xiàng)目部在進(jìn)行材料采購前，必須根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算定額，平衡庫存，列出材料采購月度計(jì)劃清單，并根據(jù)材料月度采購計(jì)劃做好采購管理流程，報(bào)處器材供應(yīng)公司備案、審核，方可進(jìn)行正常采購。市場調(diào)研小組組成成員應(yīng)由經(jīng)理、經(jīng)管經(jīng)理、材料、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)和機(jī)電生產(chǎn)等人員組成。市場調(diào)研小組每月必須至少進(jìn)行一次市場調(diào)研，參加人數(shù)應(yīng)不低于三人，并做好市場調(diào)研記錄。項(xiàng)目經(jīng)理層要抓好連隊(duì)的月度材料使用計(jì)劃，材料人員要加強(qiáng)和連隊(duì)的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，提高用料計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，以降低采購費(fèi)用成本，并切實(shí)做好物資的現(xiàn)場管理工作。采購時必須做到“貨比三家”，選擇合格的供應(yīng)商，做好詢價(jià)、比價(jià)、合同評審、簽訂合同。項(xiàng)目部承包工程中由甲方指定供應(yīng)商供料的，項(xiàng)目部應(yīng)按甲方的具體要求，編制材料需用計(jì)劃，甲供料視為采購材料進(jìn)行管理，做好采購流程手續(xù)，每月做好對賬工作。對外部租賃來的材料要及時建賬建卡，注意使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防丟失，用后及時返還。報(bào)銷時必須附租賃合同，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行賬務(wù)處理。

三、結(jié)束語

總而言之，全面實(shí)施“營改增”勢必會對企業(yè)的各方面造成一定的影響，而對于礦建企業(yè)來說，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、稅務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)報(bào)表等各方面。這就需要礦建企業(yè)積極采取有效措施加以應(yīng)對，不僅要樹立正確理念，加強(qiáng)充分重視，還要提前做好思想準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能夠從根本上保證礦建企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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