目標成本管理在企業(yè)中的應用

許葆華

摘 要：企業(yè)的經營成本會影響其利潤，在企業(yè)中實施目標成本管理，可有效的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)的經營管理目標中，目標成本是一項重要的內容，通過目標成本管理有利于企業(yè)實現經營目標。本文對目標成本管理在企業(yè)中的應用進行探討。

關鍵詞：目標成本管理 企業(yè) 應用

目標成本管理在企業(yè)中的應用，可提升企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。現代社會要求企業(yè)在發(fā)展過程中要重視環(huán)保問題，這使得目標成本管理的價值越來越高。因此，在企業(yè)尋求更好發(fā)展機會的過程中，要合理的運用目標成本管理方法。

一、對目標成本進行分解

在企業(yè)做好目標成本的預算工作后，要將其進行細分，確定出每個部門的成本目標，通過各個部門對本部門目標成本的管理，實現整個企業(yè)的目標成本管理。在細分目標成本的過程中，也能對責任進行細分，將其落實到每個部門，再由每個部門落實到具體的員工，從而使目標成本管理具有方向性。在分解目標成本時，要考慮每個生產環(huán)節(jié)的特點，使每個環(huán)節(jié)都能對自己的目標成本進行獨立的控制。此外，也可按照企業(yè)的組織機構分解目標成本。比如，將目標成本分解到銷售部、生產部、財務部、運營部等，再由每個部門制定目標成本方案，將成本責任落實到本部門的每位員工，這樣能動員全體員工的力量，為實現企業(yè)的目標成本而共同努力。通過這樣的分解，能夠讓每位員工都形成自己的業(yè)績指標，并以此指標來指導自己的工作。同時，企業(yè)可制定完善的激勵制度，調動員工的工作熱情，促使目標成本管理順利的完成，并盡可能的將實際運營成本降低到目標成本以下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、采用信息管理系統(tǒng)進行管理

在對企業(yè)實施目標成本管理的過程中，會新增大量的信息，企業(yè)需要將這些信息收集起來進行處理，才能將其價值發(fā)揮出來。比如，產品的市場售價、競爭對手情況、產品的生產成本、市場對產品的需求情況等，這些信息都會影響目標成本管理的實施。所以，企業(yè)要通過對這些信息進行分析，才能夠制定更加科學合理的目標成本管理方案。信息管理系統(tǒng)能夠提高信息處理效率和信息的共享性，還能提升目標成本管理的自動化水平。例如，企業(yè)可建立內部的信息管理系統(tǒng)，將系統(tǒng)分為營銷管理、生產管理、市場分析、目標成本管理等多個模塊，在各個模塊之間建立起邏輯關系。在企業(yè)進行目標成本管理的過程中，新產生的數據分別收集到對應的模塊中，通過系統(tǒng)自動對這些數據信息進行處理、分析，并根據影響目標成本實現的因素，提出下一步工作建議。而工作人員則可結合系統(tǒng)給出的建議，以及實際的情況，制定更加科學合理的工作計劃，但所有的工作計劃都要圍繞著目標成本管理進行，這樣有利于提高目標成本管理的有效性。

三、制定有效的員工激勵機制

適當對員工進行激勵，能夠提高員工工作積極性和責任感。根據調查，當員工的工資是以工作時間的長短來決定時，員工只要將自己工作能力的20%-30%展現出來，就能保住自己的工作。如果對這類員工實施有效的激勵，則其能在工作中將自己80%-90%的能力用于工作中。所以，企業(yè)要制定有效的員工激勵機制，將員工的潛力充分的挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。并且，有效的員工激勵機制，能夠讓員工在目標成本的制定過程中發(fā)揮一定的作用。比如，在山西大同地區(qū)的某些企業(yè)，將目標成本與員工的績效考核掛鉤，促使員工在工作中能夠自覺約束自己的行為。而企業(yè)的領導則應及時的指明員工的工作方向，對員工的工作作出客觀的評價。當員工意識到企業(yè)對自己的重視時，才會更有動力去工作，通過全體員工的努力，實現目標成本的可能性才會更大。另外，研發(fā)工作對目標成本管理的影響是最大的，所以企業(yè)要加大對研發(fā)環(huán)節(jié)的管理力度，并給予研發(fā)人員更高級別的激勵，以盡可能的提高投入產出比，實現企業(yè)利潤的最大化。

四、結束語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)中的應用，首先要對目標成本進行分解，積極的采用信息管理系統(tǒng)對目標成本進行管理，并制定有效的員工激勵機制，提升員工的工作動力，從而將員工的潛力激發(fā)出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，降低企業(yè)的運營成本，實現企業(yè)的目標成本管理。

參考文獻：

[1]楊陽.淺析目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用[J].現代國企研究，2016，（24）：83+85.